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1、企业薪酬管理论文 一、企业薪酬管理现状分析及存在问题 （一）薪酬安排的方式过于精炼，对其他要素参加的安排考虑不够。安排方式主要就是按劳安排，忽视了其他要素参加的安排方式，这一点主要体现在高精尖人才的薪酬安排方面。当前我国大多数企业采纳的薪酬激励方法主要是奖金和绩效，而对资本要素，管理要素以及技术要素等方面基本忽视，基本不会使用除去劳动以外其他要素的参加安排方式。对于高精尖人才来说，缺乏必定的激励政策就会失去创新动力，也就无法实现高精尖人才应有的增值价值，导致人才铺张，企业进展没有活力。 （二）企业员工的薪酬晋升渠道过于单一。我国大部分企业的晋升都是依据员工资格，老板的个人意志，缺乏科学完竣的薪
2、酬晋升制度。所以，在这种状况下，员工在自觉晋升无望的状况下，毫无工作乐观性可言。或者有些员工为了晋升，实行一些投机取巧的行为，无心严谨踏实工作。 （三）薪酬制度缺乏明确性及导向性。许多企业固然制订了一系列的薪酬管理制度，可在实施的时候没有严格根据制度条例，导致制度的作用发挥不明显，缺乏明确性及导向性。 二、企业有效实施薪酬管理的对策 （一）缩小员工薪酬安排差距，提高安排公正程度。若企业内部展露较大的安排差距，企业应针对现有的薪酬管理制度进行干预调整，把差距掌握在合理的范围之内，适当的差距既能促进低收入者的工作乐观性，也能激励高收入者提高自己的制造性。还要留意安排应遵守公司内部的薪酬管理制度，公
3、正公正公然，提高安排公正程度。 （二）丰富薪酬安排的方式，避开过度单一。仅仅根据按劳安排的安排方式已不能满意劳动者的需求，公司在制订薪酬管理制度的时候应把多种要素都考虑进去，如资本要素，技术要素，管理要素等多方面，这样对高素养的人才是一种实质性的激励，让他们激发自身潜能，发挥出自身最大价值，进而提高企业的核心竞争力，满意企业的战略进展需求。 （三）在薪酬管理制度中建立完竣的晋升测评体系。晋升对员工来说具有激励作用，能够激发他们的乐观性和制造性。而晋升体系的建立可以让他们给自己以更好的定位，最大限度的激发自己的潜能，发挥自己的优势。而该体系的建立首先应充塞了解企业的进展愿景及战略目标，明确企业需
4、要的人才类型，在此基础上对职位进行合理有效的划分；再者，针对自己企业的人才需求进行聘请或培训，提高选拔的信度和效度。也让员工对自己有一个明确的定位。 （四）构建全面有效的薪酬制度，促进激励机制的有效形成。对于企业而言，全面有效的薪酬制度就犹如法律一样，具有明确的条例和导向制约性。这种薪酬管理制度的建立完竣可以促进企业的进展，为其注入无限活力和动力。“全面”意味着不仅要供应给员工相应的薪资，也要供应一些学习培训、进修的机会，以及良好的工作条件等，激励员工进行自我提升，由于员工的提升能促进企业的进展。 三、企业有效实施薪酬管理的意义 薪酬管理制度的有效建立及实施不仅对企业有着举足轻重的意义，对员工
5、或劳动者个人也是有非常重要的影响。 （一）人具有主观能动性，可主观能动性的发挥需要动力。员工是企业最重要最主要的组成部分，员工自身价值的最大发挥对企业的进展有着很大的影响，而薪酬可以说是员工自身价值的一种认可与体现。企业依据自身人才的需求制订切实可行的薪酬管理制度，这本身对员工个人就具有激励作用，能够极大地调动员工的工作乐观性以及创新制造性，员工对薪酬满足了，对工作和企业也就满足了，因而量好的工作状态也就有了，工作效率也会有所提高。 （二）对企业来说，薪酬管理的有效制订与实施是企业人力资源管理战略规划中重要的内容。企业可以经过它选择适合自己进展的人才，调整人力资源的素养结构以及提高人才储备的数
6、量及质量，经过自己培训培育和进展引进的方式，构建和企业进展战略相符的员工队伍，在竞争中保持自己的核心竞争力，实现企业的进展战略目标以及可持续进展。 四、结语 不管怎么说，人才都是二十一世纪竞争的主体，被越来越多的企业所需求，是企业进展的根本动力。现如今员工对企业的要求也在逐步提高，不仅仅局限于满意基本的生活保障，他们想在企业中实现自我价值，得到认可，而企业也恰巧想要留住人才，所以有效的薪酬管理制度可以满意员工及企业双方面的需求。在充塞了解市场动向的前提下制订适合企业自身进展的薪酬管理制度，制造公正公正的工作环境，构建合理的晋升制度，会使员工充塞熟悉到自我价值，调动员工工作乐观性与创作性，提高工作效率，为企业制造更多的价值。而企业也能留住并进一步培育自己进展所需要的人才，促进自身的进展，使企业和员工在竞争日益激烈的社会中实现二者进展的协调共赢。 ：刘瑞民单位：河南省濮阳市人力资源和社会保障局 4 / 4
