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1、人力资源经理年会心得体会 总公司在举办了为期两天的分公司人力资源经理年会。会上，总公司领导就2022年实现目标落地，实现高速进展工作规划，中华商贸聘请制度、聘请与面试技巧、中华商贸员工培训及进展进行了推荐，其他同仁就人力资源体系最佳实践、员工手册道德行为规范、中华商贸HRIS、主动服务、制造打动、中华商贸营运政策、2022年劳动关系热点大事等进行了共享，深受启发。 一、这是一次准时的培训 本次年会更像是培训，固然时间不长，但是规模大，人数多，人员齐，质量高，学习效果好，经过学习，拓展了视野，增长了学问，鼓舞了士气，为2022年实现目标落地，实现高速发提振了信念，增加了动力。 二、这是一次给力的
2、年会 此次年会组织严谨，支配合理协调细致，参与年会的人员规格高，共享内容筹备充塞，鲜美生动，而又有极强的指导意义，不仅有共享的内容，还支配了集体争论和学习实践内容，进一步鼓舞和调动了工作的乐观性，提升了人力资源工作水平，为精彩完成分公司各项工作打下坚实基础，胜利而给力。 三、扩展了理念，放大了效果 随着好孩子（中华）商贸公司的不断进展壮大，人力资源工作将会越来越重要，为公司进展提高强有力的人力资源支持是我们分公司人力资源经理义不容辞的责任，同时，人力资源工作也面临诸多新状况、新挑战，实现公司进展需要英勇面对挑战，需要不断加强和丰富人力资源实践内容，提升工作水平，此次年会上总公司领导共享主动服务
3、、制造打动、中华商贸营运政策、2022年劳动关系热点大事扩展了理念，放大了年会的效果，为我分公司今后的人力资源工作指明白方向。 四、传授了阅历，提升了手段 在平常工作中，总会遇到人力资源体系建设方面的障碍，对此尹群艳经理共享的分公司人力资源体系建立实践，以他们的工作实际为范本，详尽讲解详细的做法和过程，受到极大启发；在培训过程了最重要的加入了“协同与服务”最佳实践共享、争论分公司人力资源问题及缘由分析，经过同仁们细致的讲解，进一步开阔了眼界，提升了工作的手段。 经过两天的培训，熟悉了各地分公司同仁，加强了沟通，促进了友情，经过年会，受到了极大的鼓舞，为了把好的阅历和做法带回我公司，我们公司全体人力资源同仁将以打造“创新、协同、服务”人力资源文化为载体，创新工作方式，协同其他部门同仁，服务孩子（中华）商贸公司理念，努力创建一流的管理、一流的队伍，为“百亿战略”的实现为努力奋斗。 2 / 2
