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1、 工商管理物流方向课工商管理物流方向课供应链管理供应链管理天津师范大学津沽学院天津师范大学津沽学院 2010 2010年年.第二章第二章 供应链管理的基本问题供应链管理的基本问题第一节第一节 供应链的类型分析供应链的类型分析第二节第二节 供应链成长理论与供应链管理的供应链成长理论与供应链管理的运行机制运行机制第四节第四节 集成化的供应链管理集成化的供应链管理第六节第六节 供应链管理的战略性问题供应链管理的战略性问题.掌握供应链的类型以及各自特点掌握供应链的类型以及各自特点了解供应链管理的运行机制了解供应链管理的运行机制明确集成化供应链管理的步骤明确集成化供应链管理的步骤认识供应链管理战略对于整
2、个供应链管理认识供应链管理战略对于整个供应链管理的重要性的重要性学学 习习 目目 标标.第一节第一节 供应链的类型分析供应链的类型分析. 第一节第一节 供应链的类型分析供应链的类型分析回顾上节课的知识点回顾上节课的知识点什么是供应链？什么是供应链？马士华：马士华：马士华：马士华：供应链是围绕核心企业，通过对信息供应链是围绕核心企业，通过对信息供应链是围绕核心企业，通过对信息供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品
3、，最后由销售网络制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的功能网链结构的功能网链结构的功能网链结构. 一、供应链的特征一、供应链的特征1 1 1 1复杂性复杂性复杂性复杂性 供应链节点企
4、业涉及的跨度（层次）不同，供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同，供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同，供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同，供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的成，所以供应链结构模式比一般单个企业的成，所以供应链结构模式比一般单个企业的成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。结构模式更为复杂。结构模式更为复杂。结构模式更为复杂。 第一节第一节 供应链的类型分析供应链的类型分析. 一、供应链的特征一、供应链的特征
5、1 1 1 1复杂性复杂性复杂性复杂性 为了企业战略和适应市场需求变化的需要，为了企业战略和适应市场需求变化的需要，为了企业战略和适应市场需求变化的需要，为了企业战略和适应市场需求变化的需要，节点企业需要动态地更新，这就使得供应链节点企业需要动态地更新，这就使得供应链节点企业需要动态地更新，这就使得供应链节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。具有明显的动态性。具有明显的动态性。具有明显的动态性。 2 2 2 2动态性动态性动态性动态性第一节第一节 供应链的类型分析供应链的类型分析. 一、供应链的特征一、供应链的特征1 1 1 1复杂性复杂性复杂性复杂性 供应链的形成、存在、重
6、构，都是基于一定供应链的形成、存在、重构，都是基于一定供应链的形成、存在、重构，都是基于一定供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过的市场需求而发生，并且在供应链的运作过的市场需求而发生，并且在供应链的运作过的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。产品服务流、资金流运作的驱动源。产品服务流、资金流运作的驱动源。产品服务流、资金流运作的驱动源。 2 2 2 2动态性动态性动态性动态
7、性3 3 3 3面向用户需求面向用户需求面向用户需求面向用户需求第一节第一节 供应链的类型分析供应链的类型分析. 一、供应链的特征一、供应链的特征1 1 1 1复杂性复杂性复杂性复杂性 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又节点企业可以是这个供应链的成员，同时又节点企业可以是这个供应链的成员，同时又节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成是另一个供应链的成员，众多的供应链形成是另一个供应链的成员，众多的供应链形成是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。交叉结构，增加了协调管理的难度。交叉结构，增加了协调管理的难度。交叉结构，增加
8、了协调管理的难度。2 2 2 2动态性动态性动态性动态性3 3 3 3面向用户需求面向用户需求面向用户需求面向用户需求4 4 4 4交叉性交叉性交叉性交叉性第一节第一节 供应链的类型分析供应链的类型分析. 二、供应链的类型二、供应链的类型基于相对稳定、基于相对稳定、基于相对稳定、基于相对稳定、单一的市场需单一的市场需单一的市场需单一的市场需求而组成的供求而组成的供求而组成的供求而组成的供应链稳定性较应链稳定性较应链稳定性较应链稳定性较强强强强根据供应链存在的根据供应链存在的根据供应链存在的根据供应链存在的稳定性分：稳定性分：稳定性分：稳定性分： 稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供
9、应链稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链基于相对频繁基于相对频繁基于相对频繁基于相对频繁变化、复杂的变化、复杂的变化、复杂的变化、复杂的需求而组成的需求而组成的需求而组成的需求而组成的供应链动态性供应链动态性供应链动态性供应链动态性较高较高较高较高在实际管理运在实际管理运在实际管理运在实际管理运作中，需要根作中，需要根作中，需要根作中，需要根据不断变化的据不断变化的据不断变化的据不断变化的需求，相应地需求，相应地需求，相应地需求，相应地改变供应链的改变供应链的改变供应链的改变供应链的组成。组成。组成。组成。第一节第一节 供应链的类型分析供应链的类型分析. 二、供应链的类型二、供
10、应链的类型当供应链的容当供应链的容当供应链的容当供应链的容量能满足用户量能满足用户量能满足用户量能满足用户需求时，供应需求时，供应需求时，供应需求时，供应链处于平衡状链处于平衡状链处于平衡状链处于平衡状态态态态根据供应链容量与用户需根据供应链容量与用户需根据供应链容量与用户需根据供应链容量与用户需求的关系可以分为：求的关系可以分为：求的关系可以分为：求的关系可以分为： 平衡的供应链平衡的供应链平衡的供应链平衡的供应链 和和和和 倾斜的供应链倾斜的供应链倾斜的供应链倾斜的供应链而当市场变化加剧，造成供而当市场变化加剧，造成供而当市场变化加剧，造成供而当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、
11、应链成本增加、库存增加、应链成本增加、库存增加、应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不浪费增加等现象时，企业不浪费增加等现象时，企业不浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应是在最优状态下运作，供应是在最优状态下运作，供应是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。链则处于倾斜状态。链则处于倾斜状态。链则处于倾斜状态。一个供应链具有一定一个供应链具有一定一个供应链具有一定一个供应链具有一定的、相对稳定的设备的、相对稳定的设备的、相对稳定的设备的、相对稳定的设备容量和生产能力容量和生产能力容量和生产能力容量和生产能力（所有节点企业能力（所有节点企业能力（所有节点企业能力（所有节点
12、企业能力的综合，包括供应商、的综合，包括供应商、的综合，包括供应商、的综合，包括供应商、制造商、运输商、分制造商、运输商、分制造商、运输商、分制造商、运输商、分销商、零售商等）销商、零售商等）销商、零售商等）销商、零售商等）第一节第一节 供应链的类型分析供应链的类型分析.用户用户用户用户需求需求需求需求供应链供应链供应链供应链的容量的容量的容量的容量用户用户用户用户需求需求需求需求供应链供应链供应链供应链的容量的容量的容量的容量用户需求处于不用户需求处于不用户需求处于不用户需求处于不断变化的过程中断变化的过程中断变化的过程中断变化的过程中第一节第一节 供应链的类型分析供应链的类型分析平衡的供应
13、链可以实现各主要职能（采购平衡的供应链可以实现各主要职能（采购低采购成低采购成本、生产本、生产规模效益、分销规模效益、分销低运输成本、市场低运输成本、市场产品产品多样化和财务多样化和财务资金周转快）之间的均衡。资金周转快）之间的均衡。.效率性供应链和响应性供应链效率性供应链和响应性供应链效率性供应链和响应性供应链效率性供应链和响应性供应链 一、供应链的含义与特点一、供应链的含义与特点 二、供应链的类型二、供应链的类型根据所支持产品的不同划分根据所支持产品的不同划分根据所支持产品的不同划分根据所支持产品的不同划分第一节第一节 供应链的类型分析供应链的类型分析功能性产品功能性产品强调强调有效实物供
14、给有效实物供给，创新性产品创新性产品强调强调市场灵敏反应市场灵敏反应，包括可以从大量零售店买到的主要商品，这些产品满足基本包括可以从大量零售店买到的主要商品，这些产品满足基本需求，需求稳定且可以预测，并且生命周期长。需求，需求稳定且可以预测，并且生命周期长。指满足特定需求而生产的产品，企业在产品式样上或指满足特定需求而生产的产品，企业在产品式样上或技术上进行创新以满足顾客的特殊需求。需求不可预技术上进行创新以满足顾客的特殊需求。需求不可预测，生命周期较短测，生命周期较短.在在在在供应链管理设计供应链管理设计供应链管理设计供应链管理设计中：中：中：中： 无论是提高物质效率过程或提高市场灵敏反应过
15、无论是提高物质效率过程或提高市场灵敏反应过无论是提高物质效率过程或提高市场灵敏反应过无论是提高物质效率过程或提高市场灵敏反应过程都需要相应投资。根据企业产品及市场战略创建供程都需要相应投资。根据企业产品及市场战略创建供程都需要相应投资。根据企业产品及市场战略创建供程都需要相应投资。根据企业产品及市场战略创建供应链管理体系应当能够提高设计的应链管理体系应当能够提高设计的应链管理体系应当能够提高设计的应链管理体系应当能够提高设计的针对性针对性针对性针对性，强化信息，强化信息，强化信息，强化信息流、物流同期化程度，重点提高供应链实物效率过程流、物流同期化程度，重点提高供应链实物效率过程流、物流同期化
16、程度，重点提高供应链实物效率过程流、物流同期化程度，重点提高供应链实物效率过程或市场灵敏反应过程，实现和增加供应链给客户带来或市场灵敏反应过程，实现和增加供应链给客户带来或市场灵敏反应过程，实现和增加供应链给客户带来或市场灵敏反应过程，实现和增加供应链给客户带来的附加价值。的附加价值。的附加价值。的附加价值。第一节第一节 供应链的类型分析供应链的类型分析 二、供应链的类型二、供应链的类型.支持功能性产品支持功能性产品支持功能性产品支持功能性产品 一、供应链的含义与特点一、供应链的含义与特点效率性供应链（效率性供应链（效率性供应链（效率性供应链（Efficient Supply ChainEfficient Supply ChainEfficient Supply ChainEfficient Supply Chain） 二、供应链的类型二、供应链的类型也称也称也称也称物质效率型供应链物质效率型供应链物质效率型供应链物质效率型供应链，是以，是以，是以，是以最低的成本最低的成本最低的成本最低的成本将原材料转将原材料转将原材料转将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以化成零部件、半成品、产品
