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物业成本超支报警表名称： 报警部门日期制表人成本科目名称原成本标准最近调整后目标成本已超支或将超支数突破%超支缘由简述批准目标成本增数备注物业分公司总经理看法：签名：项目所在公司经营管理委员会看法:签名： 管理公司审批看法：选择方式1、不同意使用预备费2、同意使用预备费3、报管理公司主管领导审批项目所在公司财务部看法： 签名： 签名：
