信息化建设项目管理办法修订

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1、信息化建设项目管理办法修订 信息化建设项目管理办法修订 信息化建设项目管理办法 1. 总则 1.1 目的：为规范设计院、中心（以下简称“院”）信息化项目管理，遵循建设程序，推进信息化建设有序开展，制定本规定。 1.2 适用范围：院应用系统、网络基础设施和运行软环境等信息化建设项目。 1.3 基本建设原则 1.3.1统一规划,分步实施。从院发展战略的全局出发，统筹规划、统一部署，根据业务的轻重缓急和资金技术条件，分阶段、分步进行建设。 1.3.2需求主导, 注重实效。紧密结合院发展战略要求，重点建设院生产、经营、管理中需求迫切、条件具备、效益明显的应用项目，以点带面、有序推进。充分利用已有院内和

2、中国交建的资源，以业务为主线，促进信息资源整合与共享，实现业务协同，探索低成本、高效率的发展模式，提高信息化建设的质量和效率。 1.3.3先进实用,开放扩展。采用成熟的先进技术，保证具有较好的先进性、实用性和较长的生命周期。充分考虑现代信息技术的飞速发展和中国交建通检系统要求，使系统具有较强的开放性和扩展性，为技术更新、功能升级、系统对接留有余地。 1.3.4统一标准,保障安全。参照并执行中国交建统一的信息化标准体系，推进标准的贯彻落实。建立完善的网络与安全保障体系，确保系统运行有高度的可靠性和安全性。 1.4 责任部门：科技与信息化处 2. 管理结构及管理职责 2.1 管理结构 院信息化工作

3、领导小组信息化建设工作组科技与信息化处、运维中心业务部门（含子公司、分院）及技术支撑单位。 2.2 管理职责 2.2.1 院信息化工作领导小组是在院长统一领导下的信息化建设决策机构，负责制定信息化发展战略，组织编制总体规划，审查重大信息化项目，审查年度建设计划和预算，监督检查规划和年度计划的实施。 2.2.2 信息化建设工作组负责统筹推进信息化建设与管理工作，信息化建设技术方向和实施方式、实施计划，协调业务板块与部门间信息化工作。 2.2.3 科技与信息化处是院信息化项目的建设主管部门，负责组织项目建设方案审查、招标采购、过程控制与管理、以及成果验收评估，是院年度信息化建设计划和项目预算的归口

4、管理部门。 2.2.4 信息化运维中心是院信息化运维实施部门，负责院日常信息化设备采购、信息系统基础环境搭建以及系统运维工作。 2.2.5 各部门为本部门信息化建设的主办单位，根据院信息化建设规 划和业务需求，负责项目立项申请、需求分析和确认、项目成果 内部审查、成果推广使用及制订应用系统管理制度等。 3. 管理程序 3.1 信息化总体规划 3.1.1 科技与信息化处组织编制院信息化总体规划，报院信息化工作领导小组审批。 3.1.2 信息化总体规划以院总体发展规划与目标为基础，制定信息化建设发展目标、总体框架和工作内容，明确总体建设方案和实施计划。 信息化总体规划是信息化建设的纲领性文件，原则上每5年编制一次，每年可根据院的发展要求和实际工作需求进行动态调整。 3.1.3 信息化建设项目应符合信息化总体规划的要求，采用统一的技术体系和应用体系标准。 3.2 年度计划与预算审批 3.2.1 各部门根据信息化总体规划和本部门建设需求，于每年年末提出下一年度信息化建设计划与预算，报科技与信息化处汇总。 3.2.2 科技与信息化处编制院信息化建设年度计划和预算，经信息化主管院领导审核后，报院信息化工作领导小组及预算委员会审定。 3.2.3 信息化建设预算作为专项资金，纳入院预算管理，集中投入，统一管理。