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1、北大资源：“包容性增加”的商业之道中国房地产报2020年12月22日北京大学，一个百年来从未停止试探的圣地；方正集团，一个方方正正谋求产业报国的企业。汲取着北京大学深沉试探的乳汁和方正集团创新求变的雨露，北京北大资源集团正在开辟一条令人线人一新的地产运作之路。“北大资源”，那个在地产圈听起来有些另类的名字，却因为其纵横捭阖的资源整合与包容增加的运营理念，而慢慢被人们所熟知。时值北大资源集团荣获2020CIHAF中国住交会公布的“最具中国特色的城市运营商”奖项之际，在方正集团总部方正大厦里，本报记者专访了方正集团董事、方正集团高级副总裁兼首席财务官、北京北大资源集团总裁余丽女士，听她讲述一幅与方
2、正之道一脉相承的城市运营蓝图。中国房地产报记者宋振庆北京报导1992年，一家偏居一隅的房地产开发公司在北京市新技术产业开发实验区注册，作为北京北大资源集团的前身，北大房地产开发部更多承接的是开发北大周边地域的地产项目和建设北京大学科技园。自1996年更名为北京北大资源集团（下称“北大资源”）以后，北大资源从北京大学南街工程开发起步，慢慢进展壮大，此刻已经完全走向市场。到目前为止，北大资源开发的地产项目涉及综合型大厦、写字楼、酒店、住宅等多种类型，开发总面积超过400万平方米。是什么让一家校办企业取得了现在的辉煌？依托于北京大学和方正集团，北大资源如何扮演整合者的角色？其又如安在生存与进展的课题
3、当中进行思索并践行？“北京大学的办学理念和学术理念是兼容并包，这种海纳百川的包容心态正是咱们在学术、产业上应该秉承的。传统和现实诉求的高度吻合，也决定了包容性增加必然是北大资源在城市运营领域的实践核心。”方正集团董事、方正集团高级副总裁兼首席财务官、北大资源集团总裁余丽在同意本报独家专访时说。在余丽的身后，一张依托北京大学和方正集团的资源整合优势，与合作伙伴讲求“包容性增加”的北大资源蓝图正在缓缓展开。政商合作之本从上海到济南，到苏州，再到开封，今年北大资源扩张之势十分迅猛，而公司所提出的独树一帜的城市运营理念也让人印象深刻。北大资源在选择运营的城市对象时会考虑哪些因素？北大资源在全国的战略布
4、局版图是如何的？余丽：北大资源城市运营的新战略是在方正集团的业务板块支撑下，实现自身独特的不同化竞争线路。咱们能够整合方正集团的医疗、IT、金融等优势资源，提供一套完整有竞争力的产品组合，这种产品组合是超级符合很多希望更好经营城市的地址政府的要求的。反过来讲，只要一个城市有这方面的需求，比如需要植入教育资源、医疗资源等产业的，咱们就会与其展开合作。在目前中国城镇化蓬勃进展的形势下，这其中包括着很多的机遇。什么缘故今年咱们刚提出自己的战略，就能够够有这么多的签约合作落地？因为很多地址政府都有这种强烈需求，它们拥有明确的政策，理性的思维和完善的配置，能够给运营商提供足够的优惠和爱惜政策，而且，它们
5、更欢迎长期投资、能够提供更完善产品和城区计划的企业，而不是一些短线的单纯拍地开发、盈利后就走人的开发商。它们所需要的正是咱们所提供的，很容易一拍即合。北大资源目前所考虑的版图方向是重点布局一线城市周边的城镇化建设，类似于上海周边的崇明、苏州等，同时也踊跃关注二三线城市一些有庞大潜力的机遇，比如开封、济南等。中国房地产报：正如你所说，城镇化建设中机遇很多，但也不乏矛盾和问题，城市运营商还面临与主导方政府的博弈。随着地址政府理念的慢慢成熟，很多政府部门在与开发商的博弈中能够起到主导作用，这反而使得市场化公司在大盘操作和城市经营中碰到很多阻力，你如何看待这种局面？余丽：的确，城市运营商与地址政府的合
6、作中必然会面临各类各样的博弈，但我以为这不是全然性的。城市运营确实是以地址政府为主导，企业为辅助的市场化行为，企业就应该想政府之所想，急政府之所急，成为地址政府的方案提供者与解决者。从提升城市价值和土地价值这一全然利益诉求看，企业和地址政府是利益一起体，目的是一致的。地址政府希望找到不那么急功近利、拥有社会责任感的优秀运营商，而企业那么希望地址政府加倍理性化和市场化。只要两边在这种选择上彼此尊重和宽容，从大的层面上来看没有什么解决不了的矛盾。固然，一些时期性的目标不同会造成必然的风险，比如企业的短时间收益和政府的短时间产业落地目标会有所冲突。但相信成立在沟通顺畅、相互明白得的基础上，这都可不能
7、成为阻碍长期合作的重大障碍。“产学研”结合的商业模式中国房地产报：在城市运营商的概念提出以后，北大资源在必然程度上成了整个方正集团资源的整合器，问题在于，在具体实操时期中，北大资源可否调动其他的集团资源，这种和谐会像公司描述的那么简单吗？集团旗下医疗、教育、IT等产业的公司在与北大资源整合进程中是不是会产生冲突？余丽：你所说的状况只存在于初期的磨合期，事实上，咱们取得了远比想象中大的资源支持力度。北大资源的地产业务是去年整个方正集团层面确信的集团四大产业之一，是放在集团框架下考虑的，方正集团对此予以了高度的重视和全力的支持。从人员配置上，我在担任北大资源总裁的同时，仍是方正集团的董事兼首席财务
8、官，对集团的资源整合思路很明晰，同时也具有足够的资源和谐能力。从如此的人事安排上，不难看出方正集团对北大资源进展的决心和信心。而且，北大资源已经成为方正集团各个资源的整合器，在这方面，其他公司与北大资源是有着充分默契的。每进入一个新的城市，咱们都会对城市的产业有所计划调研，在同政府进行谈判时，咱们也是采取“打包谈”的方式，以便于地产项目和医疗、IT等资源捆绑式落地。比如方正集团在重庆的医药生产基地，在庞大的药厂和医疗研发基地等落地的同时，人材入住、厂房建设等也给北大资源带来了新的进展机缘。能够说，北大资源确实是方正集团参与城镇化建设的有效管道，城市运营与产业运营相辅相成，幸免了资源的单向落地，
9、也更全面地塑造了城市的核心价值。从那个角度说，北大资源与其他资源整合互动的城市运营之路，正是方正集团产业报国新思维的表现和实践。中国房地产报：北大资源成为方正集团产业报国新思维的执行者，似乎也能够由方正集团自身的进展来观看和提供某种说明。方正集团由一个纯粹的IT企业集团到目前多元化布局的控股集团公司，背后有着如何的进展逻辑？这与北大资源有何一脉相承的联系？余丽：方正集团在2003年改制后正式走上了一条多元化进展之路，从以IT为主的专业化高科技企业，慢慢增加了医疗、金融和地产等业务。表面上看，这些业务似乎相关度很低，可是其内涵是高度一致的。这是一条“产学研结合”之路，因为产业的背后有北京大学壮大
10、的学术研究力量，和方正集团的IT产业、医疗产业，这些产业都是“产学研”高度结合的新型商业模式，这成了方正集团扩大产业链条的思维。正是如此一条一以贯之的创新模式思路，决定了北大资源不能仅仅停留在传统地产开发的层面，而是要走结合城镇化建设、集团资源整合和对行业的试探探求等更高层面上的颠覆性的进展之路。从那个角度来讲，咱们希望能够在中国地产界开辟一条新路，一条产学研结合的城市运营之路。北大资源背后的北京大学和方正集团两股力量的支持，决定了咱们能够走如此一条不同凡响的市场化道路，希望咱们的进展途径不仅能够使自身和方正集团取得进展壮大，也能够给中国的地产行业奉献一些具有价值的参考。探讨和整合外部资源中国
11、房地产报：能够走如此一条不同化的独特道路，在于北大资源目前拥有很多企业所不及的资源整合能力，这是公司在方正集团旗下的天然优势。但从另一个角度来看，在各类资源获取高度市场化后，其他企业整合伙源的本钱也开始愈来愈低，从久远来讲，北大资源这种优势会慢慢变得再也不明显，北大资源是不是对这种远期的竞争局面有所考量？余丽：你说的对，今年以来，很多房地产公司都在试探转型之路，也有很多公司提出了城市运营的概念，在这种愈来愈猛烈的竞争当中，很多企业开始重视资源的整合能力，而随着市场化和信息化愈来愈深切，获取资源变得再也不那么艰巨。可是我仍是要强调北大资源独特的优势，那确实是“系出名门”一一北京大学的独特教育资源
12、、北大医院的医疗资源、方正集团齐全的金融牌照，和伴随着城市运营的产业植入，这些产学研结合的模式都需要很长时刻的积存，不容易被轻易仿照照搬。这条路北大资源已经开始在走了，在全国范围内复制并非断完善，等其他企业开始如此做的时候，咱们在教育地产、医疗地产、科技地产方面已经有了先行优势和必然的门坎效应，这就能够保证咱们长期的领先优势。这仅仅是内部资源，咱们也深切明白仅靠内部资源确信有不足的地方，因此北大资源也在整合内部资源的同时，着手踊跃探讨和整合外部资源，包括商业、零售方面的合作。由于北京大学和方正集团的品牌号召力，使得外部资源的整合变得加倍容易。我相信在内外部资源充分整合的作用下，北大资源能够在城
13、市运营之路上取得冲破性和久远的进展。中国房地产报：北大资源所走的城市运营之路是不是会阻碍公司以后的拿地模式，是不是还会参与一些适合位置的土地招拍挂？与快进快出的住宅开发不同，城市运营对投资期的要求加倍高，在大规模长期的资金沉淀和产业孵化期，如何面对业绩方面的压力？北大资源是不是在规模、速度和后续运营方面构思一条平稳的途径？余丽：出于对业绩和现金流的考虑，北大资源在具体地产业务方面是双轨并行的，一方面，主若是城市运营，以一二级联动的方式参与城镇化建设，这是一条长线投资的思路；另一方面，咱们也会参与适合位置的二级市场招拍挂。这段时刻咱们也考察了一些城市的土地项目，争取做一些短平快的项目，快速回笼资
14、金。这种长短快慢结合的双轨业务模式既能够保证北大资源在短时间业绩上的稳固增加，也能长期享受城镇化建设带来的丰厚收益。短时间项目能够给长期项目提供资金保证，可不能让城市运营急功近利；长期项目那么给咱们带来更多品牌阻碍力和开发机遇。我相信这是一条综合考虑规模、速度和后续运营的比较平稳稳妥的途径。“包容性增加”的核心理念中国房地产报：城市运营商的核心在于对城市价值的梳理和提升，北大资源在与地址政府合作的同时，如何去研判一个城市的核心价值？余丽：咱们判定一个城市的核心价值，不仅要看城市的文化积存，还要看主导产业的类别。像济南、开封如这人文底蕴十分深厚的古城，咱们要在尊重原有核心价值的基础上锦上添花，去
15、植入新的产业，进一步完善和提升城市价值。比如济南项目，本地政府要求定位为城市区域新中心的形象窗口，以商住文教为主的现代新城区，因此咱们设计了以科技教育产业驱动为主的教育主题复合开发模式，通过对主导产业的循环，实现城市区域价值的补充完善和再造。再比如，上海崇明岛尽管像一片净土，但并非意味着就没有核心价值，崇明岛拥有原生态优美的自然环境、优良的空气质量和候鸟栖息地，这确实是它的重要价值，可是它没有产业。因此，咱们要在充分保护原有自然生态环境的前提下，进展一些低碳环保的健康产业，比如出版、效劳和生物制药开发等。咱们以为那个地址在以后将是世界级的生态体系基地，因此咱们就要在爱惜原有价值的基础上增添更多有亮点的价值，也确实是以医疗健康主导的产业集群，同时加上咱们的教育科研、论坛、金融、养老等多种功能，形成综合运营可持续进展的生态城市模式。中国房地产报：你此前提到过，北大资源所提倡的有中国特色的城市运营之道强调“包容性增加”，这与“十二五”计划中所提出的城市进展指导思想高度契合，如何说明北大资源在包容性增加那个比较宏大的议题下所能做出的具体尽力？余丽：北大资源在确信城市运营道路的进程中，也对城市化作了深切的观看和试探。纵观自城市形成以来的进展历史
