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供应商分级管理制度 xx 集团供应商分级管理制度（2018 年11 月8 日）、目的为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量，稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法。二、范围1 、XX有限责任公司、XX有限公司，集团所属企业均可参照执行；2、企业内A B、C类物资的合格供方范围内的供应商。三、分级概述1、分级依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为100分。依据评估得分将供应商分为I级、II级、III级、IV级。具体评分等级划分如下：2、管理措施四、评分办法1、评估部门采购部门、质检部门、技术部门、售后部门。2、评估周期集中的供应商评估周期为2年一次，在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量。每2年的3、4月份进行集中评估。新引入的供应商，纳入合格供方后6个月后进行评估3、评估内容4、各级分布比例五、附件1、供应商情况调查表2、供应商考察评价表 -全文完-
