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1、 项目片区经理安全目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分缘由 扣减 分数 实得 分数 项 目 片 区 经 理 1 未能仔细执行上级有关平安生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（出奇是分包队）的平安生产负直接领导责任，扣15分； 15 2 在项目经理的领导下，未能参加对编制项目平安生产保证方案的策划，扣10分，未根据安保方案要求，合理组织安顿施工任务，扣10分，未对施工现场平安生产过程进行控制发觉一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必需落实到位发觉一处扣5分，没有拒绝不符合平安操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发觉一次扣5分； 15 3 未能仔细执
2、行平安技术措施及平安技术措施及平安操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面平安技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行状况常常检查及随时纠正作业违章，发觉一次扣5分； 10 4 未常常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的平安情况，发觉问题未及时纠正解决，发觉一次扣5分。未对重点、特别部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术情况是否符合平安要求发觉一个扣5分； 10 5 未组织对平安设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发觉一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发觉随意拆除现象一处扣5分；
3、 10 6 对平安部门或上级提出的事故隐患整改要求，未根据技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发觉一处扣5分，未经复查合格复工的发觉一处扣5分； 10 7 未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习平安操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展平安训练活动，扣5分，未采纳平安部门或人员的平安监督检查，扣5分，未及时解决提出的担心全问题发觉一处扣5分； 10 8 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分，发觉问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发觉一次扣5分； 10 9 发生因工伤亡及未遂事故未按要求爱护现场，扣5分，未立刻上报的扣5分； 5 10 未能对进场的劳务人员进行平安规则、文明施工制度的训练，扣5分，记录不全的缺一个扣2分。 5 小 计 100 注：1. 每个月进行平安目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 第 5 页 共 5 页
