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1、 项目生产经理安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分缘由扣减 分数实得 分数项 目 生 产 经 理1未能依据项目平安生产保证方案组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施，扣10分，未能参加交底，扣10分，未常常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织方案中的各项平安技术措施，扣10分，未能协调平安保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开平安生产工作会议，有一次扣5分。未能仔细执行平安生产规则制度，扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各项平安规则制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未能负责平安物资采购方案的审核及批准，扣10分，未能
2、指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格提供商处进行采购，保证所购置平安物资符合平安使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安顿专人对分包方施工过程的平安生产、文明施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对平安设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的互相协作关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的平安生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能常常组织参加对项目工程进行定期和不定期的平安检查，扣
3、10分，未对施工平安情况进行持续的整改和完美，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对平安设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发觉一处扣5分。107未对存在隐患的平安设施、平安防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发觉一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发觉一处扣5分；当肯定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发觉一处扣5分。108未能组织对全体职工平安学问和遵章守纪的训练，提高职工自我爱护和防范事故的力量，扣10分。未做好施工全过程的平安检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训训练等平安管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并帮助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小 计100第 3 页 共 3 页
