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1、-平安生产标准化实施案罗田大别山路桥工程建立*2018年9月20日. z.-目录一、指导思想1二、工作目标与主要容1一工作目标1二主要容2三、工作步骤3一准备阶段2018年9月3二宣传培训阶段2018年10月3三全面实施阶段2018年10月5四自评与整改阶段2018年11月5五评审阶段2018年12月5六持续再提高阶段5四、实施措施6五、工作要求7. z.-罗田大别山路桥工程建立*公司平安生产标准化实施案为了贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知国发201023号和国务院安委会关于深入开展企业平安生产标准化建立的指导意见安委20114号精神，按照黄冈市公路公路局的要求，决定在路桥公
2、司开展二级平安生产标准化达标工作，改善平安生产条件，规和改良平安管理工作，不断提高平安生产管理水平。现结合公司实际情况，特制定本实施案。一、指导思想以科学开展观为指导，全面贯彻平安第一，预防为主，综合治理的针，深入持久的开展公司平安生产标准化工作，进一步落实公司平安生产主体责任，强化生产过程控制和全员的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理根底，逐步建立自我约束、自我完善、持续改良的平安生产工作机制。坚持抓根底、抓示、抓关键的原则，大力推进建立、施工、监理单位平安管理标准化。二、工作目标与主要容一工作目标通过开展平安标准化建立，本着化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原则，全面开展平
3、安生产标准化工. z.-作，通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立平安绩效持续改良的平安生产长效机制。定于 2018年12月底前，争取到达平安生产标准化施工全面化。二主要容平安生产标准化工作是平安生产的一项长期的、综合的、根底性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。平安标准化建立是平安生产日常管理的规实施表达，重点在于对危险源进展实时监控。1.明确平安生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作方案。2.分解落实平安生产标准化工作责任，将平安生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各标段工程部门、施
4、工现场。3.完善公司平安生产标准化工作系统。组织成立公司平安生产标准化领导机构，工程施工单位成立相应机构，并层层落实。4.建立公司平安生产标准化工作监视管理机制。监理、总包部为平安生产标准化工作监视部门，工程施工单位为执行部门，及时发现和处理平安生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使平安生产标准化工作始终处于有效的监视控制状态。5.建立监理、施工单位平安平安生产标准化考核机制。将开展平安平安生产标准化工作纳入平安生产目标责任考. z.-核体系，根据方案进度，奖优罚劣，提高平安标准化工作的积极性。6.认真开展平安生产标准化自查自评。公司对照省交通运输工程建立企业平安生产标准化达标考评细则，根
5、据，逐条开展百靖高速公路平安生产标准化自查工作，按照边查边改原则整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完本钱单位的平安生产标准化自评和评审工作。三、工作步骤公司平安生产标准化工作分以下六个阶段进展推进与实施：一准备阶段2018年9月进一步完善大别山路桥公司平安生产标准化工作实施案、容审核，组织成立公司平安标准化领导小组，完善公司平安生产标准化工作网络体系，完成达标创立初步准备工作。二宣传培训阶段2018 年10月平安标准化工作重在全员参与，公司在10月份召开平安生产标准化启动发动大会。开展好宣传发开工作，教育全体员工正确认识平安平安生产标准化工作的重要意义和作用，强化平安意识，使活动深入人心
6、，得到切实有效的开展。各监理单位、总承包部负责教育平安生产标准化活动的专业人员，要熟悉平安生产法律法规和标准，熟悉相应的平安生产管理、平安技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展平安平安生产标准化活动到达的能力要求，为活动的开展打好根底。平安生产标准化工作强调全员、全过程、全位、全天候监视管理原则。因此，全员平安平安生产标准化培训，是平安平安生产标准化工作重点容之一。公司平安生产标准化管理小组根据实际情况，将平安标准化宣贯工作分五步实施：1、公司组织所有部门负责人在公司开展平安标准化实施发动大会，具体了解、掌握、熟悉平安标准化建立容；同时宣布平安标准化管理小组10月3日前完成。2、公司组织开展所
7、有员工在公司开展平安标准化宣贯大会10月10日前完成。3、催促工程部安标工作人员编制本单位平安标准化实施案，并予以上报至大别山路桥公司平安部10月16日前完成。4、催促实施案审批后路面施工单位对本单位管理人员采用集中、系统学习的工作式，具体学习平安标准化容10月26日前完成。5、平安部监视各部门实施，对工程部进展平安标准化活动的宣传、教育、交底与培训11月6日前完成。三全面实施阶段2018年10月公司按照大别山路桥公司安生产标准化实施细则路面、路基试行中的规定的具体容逐步实施。施工单位做到工程经理亲自抓,分管平安的生产副总经理具体抓，将平安生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务
8、、工作责任落实到部门、各个岗位和施工现场。于2018年4月底，根本完成标准化创立工作。四自评与整改阶段2018年11月公司2018年11月10日前催促监理单位收集各标段自选标杆现场。同时，各标段同步在全线围落实平安标准化建立。各施工单位2018年11月20日前开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改良、不断提高。于2018年11月底，完成标准化创立整改工作。五评审阶段2018年12月2018年12月公司邀请评审机构对我公司进展开展达标安全标准化考评验收，争取在12月底前现场评审完满完成任务。四、实施措施平安生产标准化的涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行平安生产法律、法
9、规、规程、规章和标准，并将这些容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定公司平安生产面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改良，使公司的本质平安水平不断得到提升，使公司的人、机、物、环境处于和谐，并保持在最好的平安状态下运行，进而保证和促进公司在平安的前提下安康快速的开展。1、不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规化管理水平；2、采取有效措施，抓好技术创新工作，为平安标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效开展提供有力保障；3建立平安标准化创立工作的奖励和约束机制，激发广阔员工的创立工作热情，全面提高公司平安标准化整体达标水平；4、强化平安
10、标准化工作的领导，不断完善平安标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管平安的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行责任制相统一，认真落实平安标准化责任制；. z.-5、强化施工现场第一线的平安生产管理监视工作，通过公司勤检查、平安部勤督查、工程部勤巡查的式，切实提高对施工现场的危险源预控措施，防治事故发生。六持续再提高阶段在 2018 年12月通过平安标准化二级达标验收后，还要加强平安生产标准化建立。按照闭环管理和持续改良的要求，推进标准化升级，促进公司进一步提升平安生产标准化工作水平。五、工作要求开展平安标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落
11、实责任、密方案、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改良，确保工作目标的实现。1加强领导，落实责任。公司主要负责人是平安生产的第一责任，也是平安生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立平安标准化建立领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司平安标准化建立工作。各施工单位指定负责本工程、施工现场平安生产标准化建立的实施工作。2统一思想，全力推进。平安生产标准化建立已纳入公司平安生产工作目标要求，各监理单位、施工单位务必高度重视，要充分认识开展平安标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性。3突出重点，兼顾一般。各施工单位要按照化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原则，确保平安生产标准化达标工作有序推进；把平安生产标准化融入日常平安监管工作中。通过平安生产标准化建立，全面贯彻事故可以. z.-预防，平安源于责任的平安理念，增强员工平安素质，提高施工一线的平安状况，确保公司的平安生产管理工作能科学开展、平安开展. z.-. z.
