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1、单台设备和生产线的OEE计算案例主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月26-27日 北京收费标准: 2980元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）授课对象：企业的生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM推进领导小组成员、IE主管、生产、维修主管等。培训目标：认识设备工作中的各种损失及其比例；了解设备考核指标0EE的内涵和意义在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率提升设备综合效率的种种具体做法推荐数字化的综合效率管理系统通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤课程背景：在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方
2、向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。课程大纲：1、认识设备综合效率OEE设备的效率损失在哪里？OEE的由来与产生为什么要使用OEE？2、如何计算设备的效率OEE设备的综合效率OEE的原理单台设备的OEE计算生产线的OEE计算结合实际的OEE计算练习3、设备综合效率OEE的分析OEE的行业先进水平是多少？速度损失是多少？空转及瞬间停止损失是多少？现场使用中常常出现的问题4、怎样提高设备综合的效率OEE现场0EE的数
3、据收集和统计（普通方法和电算方法）技术方面的分析和改善管理职责的分析和改善共享数码安通灯的应用MPES提升OEE的具体措施降低停机损失的分析和改善TPM-自主保全AM故障的快速分析与判断-PM、FTA快速维修QM预防维修PM缩短生产准备时间的分析和改善快速换型SMED (观看录像)快速换线缩短暖机时间设备性能降低的分析与改善设备性能降低的原因和种类性能降低的改善与提升设备的维修与改装产品不良的分析与改善产生不良的原因消除不良的对策防呆法 peke yake5、OEE提升的方法与步骤改善的组织-SGA活动改善的方法与步骤（DMAIC）OEE改善事例OEE改善课堂实习讲师介绍：徐老师教育及资格认证
4、： 高级培训师，天津大学机械系机械加工工艺与设备专业高级工程师，天津市采购评审专家、LG-6 Sigma 黑带资格，曾接受瑞典阿里拉梯公司的现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国汤姆森公司接受冰箱制造及设备预防维修的培训。讲师经历及专长： 徐老师在30多年的经历中曾做过11年大型国企的高管，10年外企高级经理，5年企业管理培训讲师及咨询顾问，曾任LG电子生产制造部长，曾任天津电冰箱公司设备科长、副总工程师，曾任天津市机床厂机床设计与设备维修工程师，具有丰富的行业经验，擅长课程有：5S与目视管理、TPM全员生产保养、设备预防维修、设备综合效率OEE提升等精品课程。培训客户与培训风格： 徐老师以自
5、己多年的实战经验为基础，结合现代制造型企业的需求，精心设计课程，使得培训效果突出，深得学员和企业高管的一致好评。课程设计合理，讲授讲解部分占30%；课程中录像观看、照片展示、图片对比、游戏故事等占30%；案例讨论、测试练习、问题回答占40%；实现以学员思考体会获得知识和技能为主体；课程针对性和实战性强，在厂内培训时，老师可以根据企业现状和学员需求设计课程，为学员解决问题，可以安排学员到现场进行实操性训练，给学员以实用工具和表单，在实习中予以指导和评价，让学员所学能立即转化为实际的技能；培训效果易于转化，课堂不断地进行问题提问和活跃互动，课后的行动改善建议，使学员学得快、记得牢，用得活，效果突出
6、，确实保证培训收到实际的效果！徐老师曾培训过的客户超过300家，涉及到各行各业的知名企业，其中有：施耐德（北京）中压电器、深圳NOKIA电子、上海贝尔阿尔卡特、美的家用空调器、北京松下控制装置、南京德朔实业、北京索鸿电子、天津富士通天电子、深圳耐普罗、福建华冠、北京通美晶体、浙江三花制冷、成都海信、瑞斯康达、加铝（天津）铝合金、无锡约克制冷设备有限公司、北京恩布拉科雪花压缩机、苏州博世汽配、久益环球（天津）采矿设备、维斯塔斯风力技术（中国）、北京北汽李尔汽车、上海比亚迪电池、三一重机、阿尔泰克斯（天津）汽车零件、北京福田康明斯发动机、深圳不凡帝食品有限公司、福建恒安集团、百事可乐、北京中钞防伪科技、北京马氏（爱芬）食品、天津葛兰素史克、张家港佐敦涂料、赫克力士天普、天津诺和诺德等多家知名企业。
