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1、县中小企业服务中心召开201*年总结表彰暨201*年工作安排会议 县中小企业服务中心召开201*年总结表彰暨201*年工作支配会议县中小企业服务中心召开201*年总结表彰暨201*年工作支配会议本报讯3月12日上午，县中小企业服务中心201*年度工作总结表彰暨201*年度工作支配会议隆重召开。会议仔细回顾总结了201*年度中小企业服务中心各项工作，表彰嘉奖了涌现出来的先进典型，并对中小企业民营经济201*年度工作进行了具体支配部署。201*年是“十一五”的收官之年。在县委、县政府的正确领导和市中小企业局的大力指导下，县中小企业服务中心坚持围绕中心，服务大局，开拓创新，真抓实干，基本实现了“机关
2、面貌大改变、干部实力大增加、工作作风大转变、服务水平大提高、对外形象大优化”的总体目标。全县中小企业、民营经济完成营业总收入46.3亿元，同比增长7%；完成增加值14.8亿元，同比增长17%；上缴税金1亿元，同比增长41.2%；实现利润1.6亿元，同比增长12%。在全市中小企业系统综合考评排队中名列前茅，先后被市中小企业局评为“服务企业先进单位”、被市墙改办授予“墙改工作优秀单位”。201*年中小企业服务中心将结合“十二五”规划，仔细实行党的十七大、十七届四中、五中全会和省、市、县委全会精神，坚持以科学发展为主题，以转型跨越为要求，以项目建设为载体，以作风建设为保证，突出抓好项目建设、招商引资
3、、园区拓展、资金融通、环境创优和平安保障六大重点，实现全县中小企业民营经济营业总收入达到54亿元；增加值达到17.6亿元；上缴税金1.5亿元；实现利润2亿元的目标。县中小企业服务中心主任马成龙强调：实现今年的工作目标，关键是“六抓六突破”，即：抓项目，在转型跨更加展上求突破；抓招商，在增加发展后劲上求突破；抓园区，在构筑发展平台上求突破；抓融资，在解决资金难题上求突破；抓环境，在提高服务水平上求突破；抓管理，在推动平安发展上求突破。要强化责任，硬化举措，以严明的责任、创新的思维、过硬的素养、优良的作风、严格的考核促进各项工作大落实。要勇挑重担，勇于开拓，勇往直前，进一步做大做强全县中小企业、加
4、快转型跨更加展步伐，把全县中小企业发展推上一个新台阶，奋力夺取“十二五”开局之年新成功，为建设实力壶关、绿色壶关、和谐壶关做出新贡献。（申学辉杜军）扩展阅读：201*年度总结表彰暨201*年度工作会议报告激昂精神与时俱进开拓创新为实现企业持续快速发展而努力奋斗华通机电集团201*年度总结表彰暨201*年度工作会议工作报告各位同仁：大家好！今日，我们团聚一堂，隆重召开201*年度总结表彰暨201*年度工作会议。首先，我代表集团公司，向一年来辛勤工作的全体员工表示崇高的敬意和诚心的感谢！并向201*年度先进集体和先进个人表示热情的庆贺！在这辞旧迎新的美妙时刻，我首先向大家拜个早年，祝大家新年欢乐！
5、下面，我向大会作报告。201*年工作回顾201*年，我们克服了金融危机、通货膨胀和白热化市场竞争的影响，在董事会的正确领导下，集团公司上下团结一样，扎实工作，努力奋斗，基本完成了各项年度目标。集团全年共实现销售收入201*年实现销售收入45.2亿元，外贸出口6800万美元，分别同比增长16%和33%。201*年，集团公司获得了“全国用户满足企业”、“浙江省质量奖（复评）”、“浙江省名牌产品”、“省级企业技术中心（复评）”、“浙江省百强企业”、“浙江省AAA守合同重信用”、“温州市功勋企业”、“温州市百强企业”、“温州市十大科技创新企业”、“全国QC成果一等”奖等荣誉称号。电力变变压器通过了“P
6、CCC认证”。集团再次跻身中国民营企业500强、中国机械工业500强。201*年，华通机电股份有限公司正式成立，围绕“三年内胜利上市”的目标，迈出了坚实的步伐；“固本强基工程”深化开展，与“健峰企业管理集团”合作的6S管理、QCC品管圈、班组建设等项目取得较好成果，持续提升了企业的工作效率和工作质量；与韩国SATURN公司在上海成立了合资公司，合资公司的新产品即将批量生产推向市场，这些都为集团公司的可持续长期发展奠定了坚实的基础。以上成果的取得来之不易，它凝合了全体华通人的才智和汗水。一年来我们主要做了以下工作：一、营销业绩稳定提高201*年，在营销系统全体员工的共同努力下，销售保持了平稳增长
7、，新产品成交同比增长38%。销售网络得到优化，新成立了两个办事处，新开发设立销售网点35个，销售网点增加到800多个。加快了中东、南美、非洲和东南亚等国际市场的开拓，外贸出口强势反弹。终端项目招投标成果显著。销售中心以电力变压器、成套电气设备、真空断路器等产品为重点，全面绽开入网入围工作，累计取得60家国有大中型企事业单位入网入围资格。有针对性地开展了终端用户项目招投标业务，分别中标了韶钢集团、山西省电力公司、辽宁省电力公司、广西电力公司、河南电力公司、武汉钢铁、本钢集团、新疆农二师、长庆油田等50多个工程项目，招投标业务再上新台阶。加强了应收账款管理。依据代理商的销售安排及资信状况制定了重点
8、销售公司201*年授信额度配置方案，在授信额度上严格把关。每月对应收款进行分析与统计，对销售公司和客户进行信用评估，实行信用预警管理、适时监控，防范不良欠款的产生，有效地限制了应收账款的增长幅度，货款回笼率达到100%。为加强营销方式的创新，成立了终端项目工程部，着手培育终端项目用户业务的发展。组织召开了东北、华北、华中、华南等区域市场营销研讨会议，制定了切实可行的营销政策，主动应对市场改变。将片区管理前移，加强区域市场的营销服务功能，为区域市场的差异化服务奠定了基础。重新修编了销售公司管理手册等营销管理制度和流程，营销工作进一步制度化、规范化、高效化。加强了客户服务工作，持续改进了售前、售中
9、和售后服务，服务流程进一步优化，服务看法更趋主动，进一步提高客户服务水平。二、技术与质量工作成效明显新产品开发和技术改进取得丰硕成果。201*年共完成了电力变压器、成套开关柜、真空断路器、软启动器、稳压器、电能表、互感器等14项新产品开发，对断路器、接触器、电力变压器、开关柜、稳压器等16个系列70多个产品进行了技术改进，取得了较好的经济效益。技术创新与管理工作稳步推动。集团公司的“省级企业技术中心”通过了复评，非晶合金电力变获得了乐清市科技进步二等奖，智能稳压电源通过了省级新产品的型式试验。201*年，集团公司申请专利2项，授权专利10项专利。制修订企业标准14个，备案6个，在备案中8个。新
10、确认采标证书1张，换标2张。标记证书1张，换1张。各生产企业加强了质量培训，提高了员工的质量意识。加强了质量管理与监督检查，强化了质量责任制，进一步落实了质量责任惩罚。品质部等相关职能部门深化各企业全面检查，组织召开质量分析专题研讨会，并对产品质量不合格和质量管理不符合要求的企业进行了指导、帮助和整改，规范了企业的质量管理。对用户提出的各种质量问题刚好进行了反馈和整改，不断地改进了质量服务水平。质量、环境、职业健康与平安、测量、标准化五个体系的运行和“3C”认证产品的管理都得到了持续改进。全年共进行了一次管理评审、四次内审和七次外审，对内审和外审所查出的全部不合格项都按期进行了整改，并达到验收
11、合格。全年完成了138个单元产品的换标及90个单元产品的企业名称、地址变更的申请及资料上报工作，60个单元的沟通接触器产品进行了能效标识备案和7个单元的电力变产品进行了PCCC认证，以及质量/环境/职业健康平安三合一管理体系的再认证和CQC对公司证书变更厂名进行的质量保证体系的初审。质量月活动深化开展。各企业仔细进行了质量改进活动，取得了较好的效果。电源、电力变和电气公司的QC小组分别获得了温州市QC成果一等奖和二等奖，省QC成果一等奖，机械行业QC成果一等奖。电源分公司稳压器装配车间二组被中质协评为“全国质量信得过班组”称号。三、综合管理得到全面提高生产管理持续改进。上海成套、电气公司、通力
12、柜架等企业，克服了原材料巨幅波动、市场需求不稳等不利因素，加强了安排管理，优化了生产流程，理顺了产、供、销的关系，生产与销售保持了持续快速增长。高压公司、仪表公司等企业，大力加强新产品开发和技术改造，着力调整产品结构，较好地适应市场改变的需求。“固本强基”工程稳步推动，电气公司的“品管圈”、电力变的“班组建设”取得阶段性成果，6S工作接着深化开展，进一步优化了生产流程，生产效率明显提升，产品质量更加稳定。加强了成员企业和外协单位的管理，主动应对原材料巨幅波动等不利，刚好调整外协价格和成员企业产品价格，进一步降低了生产成本。加强了财务制度建设，规范了会计核算工作，强化了财务检查指导与审计工作，防
13、范了财务风险，为上市工作奠定了肯定基础；逐步推行了预算管理，加强了质量成本统计与分析，加强了费用限制和财务分析，刚好发觉了生产经营中的问题，刚好整改了审计中发觉的问题，确保了公司资产的保值增值。以集团实施ERP为契机，主动推广了会计电算化；仔细研究政策，吃透政策精神，刚好申报了各种实惠政策。进一步加强了制度化、程序化、规范化管理，重新制定明确了岗位职责和工作流程，工作效率进一步改善。加强了会议传达与落实、工作安排、平安生产、现场管理、劳动纪律的检查和考核，执行力得到有效提高。加快了人才队伍建设步伐。全年共聘请到岗人员120多人，其中中高层管理人员有11人，高校生有23人，职业技校生有45人，集
14、团公司人才结构得到了进一步的优化。建立了一支有36人的后备干部队伍，初步制定了后备人才的职业生涯规划，为企业的长远发展奠定了基础。逐步改善了公司的工作、学习和生活环境，提高了员工的主动性和凝合力。进一步加强了员工教化培训。以岗前培训、在岗培训和接着教化培训为主，全年共组织内训72期，培训2300多人次；组织外训41期，培训管理干部200多人次，13名员工获得了职称证书，全面提高了广阔员工的综合素养和实力。员工调查问卷调查得到广阔员工的主动响应，回收700份问卷调查，收到1200多条有用的建议和看法，为集团公司的可持续健康发展供应有力的推动作用。四、企业文化建设取得新突破品牌建设和宣扬工作成效明
15、显。在电器选购、低压电器、建筑电器、中国电力等平面媒体，电力设备等电气专业网站，阿里巴巴、慧聪等知名交易网站，以及广泛、南京、沈阳等全国重点城市，做了产品和户外广告；在平面媒体上发表新闻稿件120多篇（次），在网络媒体发表新闻稿件550多篇（次），极大地提高了华通品牌的知名度和影响力。党、工、团、妇等组织建设得到加强。全年共确定党员发展对象15名，接收预备党员10名，转正式党员5名，被评为温州市学习型党组织创建先进示范点。全年新入工会职工45人，新入团职工36人。充分关爱职工生活。集团党委组织开展了创先争优和学习型党组织创建活动，召开党员民主生活会。工会召开了三届一次职代会暨工会五届三次会员代
16、表大会，大会提案审查委员会共收到58件建议案。工会建立了困难职工档案，提倡建立了“爱心互助基金”，慰问了10位家庭比较困难的职工,并组织为两位重病并且家庭困难的职工捐款2万余元爱心款。团委开展了1+1暖人心工程，创建青年见习基地等活动。企业文体活动丰富多彩。201*年，集团举办赈灾活动，捐款达10万元支援玉树地震灾区。30多名华通员工工参与了无偿献血活动。三八妇女节期间，组织女职工到乐清城北乡春游，举办了女员工参与的文明礼仪学问讲座；组织参与乐清广播电视台举办的“我爱新家园”新乐清人演讲大赛；组织了公司部分大龄未婚青年参与了由柳市镇总工会主办的联谊活动；还举办了庆“国庆”拔河竞赛、技能运动会等文体活动，进一步丰富了员工的文化生活，增加了凝合力和团队精神。201*年，集团公司克服各种困难，保持了平稳健康的发展，这是全体华通员工团结一样、开拓创新、努力拼搏的结果。在此，我再次代表集团公司，向为
