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1、锂矿石公司战略匹配与选择xx有限公司目录第一章 项目基本情况3一、 项目概况3二、 结论分析3第二章 项目背景分析6第三章 公司简介8一、 基本信息8二、 公司简介8三、 公司主要财务数据9第四章 战略匹配与选择10一、 战略的建立与选择过程10二、 战略制订框架10三、 其他因素的影响11四、 企业内外不同利益主体的影响13第五章 风险评估15一、 项目风险分析15二、 项目风险对策17第六章 组织架构分析19一、 人力资源配置19二、 员工技能培训19第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xx有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期
2、项目选址位于xxx（待定），占地面积约40.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15742.02万元，其中：建设投资12983.28万元，占项目总投资的82.48%；建设期利息161.81万元，占项目总投资的1.03%；流动资金2596.93万元，占项目总投资的16.50%。（四）资金筹措项目总投资15742.02万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）9137.45万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6604.57万元。（五）经济评价1、项目达产年
3、预期营业收入（SP）：31000.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：25655.36万元。3、项目达产年净利润（NP）：3903.08万元。4、财务内部收益率（FIRR）：18.34%。5、全部投资回收期（Pt）：5.88年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：12892.85万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26667.00约40.00亩1.1总建筑面积47168.13容积率1.771.2基底面积16266.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩300.072总投资万元15742.022.1建设投资万元12983
4、.282.1.1工程费用万元10878.412.1.2工程建设其他费用万元1747.102.1.3预备费万元357.772.2建设期利息万元161.812.3流动资金万元2596.933资金筹措万元15742.023.1自筹资金万元9137.453.2银行贷款万元6604.574营业收入万元31000.00正常运营年份5总成本费用万元25655.366利润总额万元5204.117净利润万元3903.088所得税万元1301.039增值税万元1171.0810税金及附加万元140.5311纳税总额万元2612.6412工业增加值万元9025.9113盈亏平衡点万元12892.85产值14回收期年
5、5.88含建设期12个月15财务内部收益率18.34%所得税后16财务净现值万元2807.03所得税后第二章 项目背景分析坚持走绿色循环低碳发展之路，以转型升级和提质增效为核心，积极推进传统产业转型升级，发挥新兴产业引领作用，着力推进“中国制造2025”和“互联网”行动计划，构建生态文明引领、资源高效利用、产业相互融合的循环型的现代工业体系，大力推行新型工业化，塑造生态型工业城市特色，全面实现小康社会的发展目标。锂矿石是指自然生成的可以经济开采的锂资源，目前国内外已经发现的锂矿物和含锂矿超过150种，主要包括锂辉石、锂云母、磷锂铝石、透锂长石及铁锂云母。锂矿石终端应用领域较多，包括电池、玻璃陶
6、瓷工业、炼铝行业、润滑脂、家电、医药、核武器等领域，其中电池是锂矿石主要的消费领域。全球锂矿石的供给和需求存在较大的不平衡，主要体现在：锂矿石储备主要集中在澳大利亚、阿根廷、智利、玻利维亚等国家，锂矿石的需求主要集中在中国、欧洲、日本、韩国等地区；中国虽然有锂矿石分布，但是开采条件较差、锂含量低，仍需要大量从国外进口。从锂矿石的需求来看，中国由于工业体系完整且比较发达，电池、润滑脂、家电等产业规模大，对锂矿石需求规模较大；近年来电动汽车行业的发展也极大地推动了电池行业对锂矿石的需求，因此从整体上看，国内对锂矿石需求规模大且持续增长。中国的锂矿石主要分布在国内的西藏、青海、新疆、四川、江西、湖南
7、等地区，其中青海、四川、西藏是主要地区。中国锂矿石主要分布地区大部分交通偏远、海拔高、基础设施差、生态环境脆弱等问题，尾矿处理时面临的环保问题日益严重，另外部分地区的锂矿石资源接近开采后期，矿石品位进一步下降，生产成本逐年上升。目前国外澳大利亚和南美洲三个国家的锂矿储备占世界比例超过60%，且矿石品味高、镁锂比低，开采成本更低；另外国内锂矿石主要地区人口少、海拔低，更加适合大规模机械化开采，因此中国市场上锂矿石的供给和占比不断提高。中国政府对国内的天齐锂业等重点锂矿石生产企业拓展国外业务持支持态度，并为其提供金融、业务合作等支持性政策，有力地推动了国内锂矿石市场上海外产品的增加。第三章 公司简
8、介一、 基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：谢xx3、注册资本：650万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-8-137、营业期限：2015-8-13至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司简介公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位
9、一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5087.744070.193815.80负债总额1896.981517.581422.74股东权益合计3190.762552.612393.07表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入23511.8518809.4817633.89营业利润4011.393209.113008.54利
10、润总额3249.422599.542437.07净利润2437.071900.911754.69归属于母公司所有者的净利润2437.071900.911754.69第四章 战略匹配与选择一、 战略的建立与选择过程战略决策者必须从众多战略方案和实施途径中确定一组具有吸引力的备选战略，以及各自的优势、劣势、利弊、成本和收益。这个战略选择的过程参加者包括先前参与过企业任务制订和企业内、外部分析的管理者和一线员工。这样不仅可以增进互相了解，而且也可以产生激励作用。在充分掌握了公司的内、外部信息后。参加者通过若干次会议来考虑和讨论所建议的备选方案，并根据自己的综合判断来对这些被选战略进行排序，最后会得出
11、一个综合的按重要程度排序的最佳战略组合。由于航油价格的持续上涨使得国内航线燃油费一涨再涨，而航空公司总是通过对燃油费的增加来弥补亏损，然而面对日趋激烈的市场竞争，仅仅通过提高燃油费并不能够从根本上提高航空公司的盈利能力，航空公司必须从严峻的现实中明确地建立并选择自己的竞争发展战略，提高内部经营的效率，从而从根本上打造自身的竞争优势。二、 战略制订框架战略制订框架可以帮助企业战略决策者在若干个可供选择的战略方案中进行确定、评价和选择。战略制订框架第一阶段被称为信息输入阶段，概括了制订战略所需要输入的信息，这其中的方法包括EFE矩阵、IFE矩阵和竞争态势矩阵；第二阶段被称为匹配阶段，通过将关键内部
12、及外部因素排序而制订可行的战略方案，第二阶段所采用的方法包括优势一劣势一机会一威胁矩阵、战略地位与行动评价矩阵、波士顿咨询集团矩阵、内部一外部矩阵、产品一市场演变矩阵和大战略矩阵；第三阶段为决策阶段，所用的方法为定量战略计划矩阵，QSPM矩阵利用第一阶段输入的信息和第二阶段得出的若干个备选战略进行评价，通过各种备选战略相对吸引力的大小从而为最终战略的选择提供客观的基础。由于第一阶段的内容在前面章节中已有详细介绍，所以本章在此仅介绍第二阶段和第三阶段的方法。三、 其他因素的影响1、时间因素时间对战略选择的影响主要表现在三方面。（1）有些战略必须在某个时限前做出，由于受信息和能力的影响，这种选择往
13、往是很急促的。（2）战略出台的时间问题。实践证明，一个本来很好的战略，如果出台的时间不当，也不会出现很好的效果。（3）战略产生效果的时间是不同的，企业越着眼于长远的前景，战略选择的超前时间越长，如果企业管理者关心的是最近三年的经营的问题，他们就不会去考虑五年以后的事情。随着国家版权局公布了卡拉OK版权使用标准后，KTV涨价已不容置疑，一些公司便适时地推出了网上KTV这一新型业务。如果推出时间过早，习惯了传统的K歌方式的人们还对网上飙歌不太适应，推出时间过晚，公司便丧失了发展的机会。由此可见，战略推出的时间因素很重要。2、社会义务和道德因素企业在选择战略时，还必须考虑伦理、社会和道德因素。毫无疑
14、问，消费者权益保护、均等就业机会、员工的健康和安全问题、产品的安全性、控制污染，以及其他以社会因素为基础的问题，都会对企业的战略选择产生或多或少的影响。例如，由非政府组织SAI（社会责任国际）制订的SA8000是用来规范企业生产行为的标准，虽然对企业来说并没有强制性的约束力，但它正被欧美国家越来越多的采购商所看重，并以此作为选择供应商所供应的产品符合社会责任标准的要求。该标准规定了9个方面的内容：童工、强迫性劳工、健康安全、结社自由、集体谈判、歧视、惩戒性措施、工作时间、报酬及管理体系等，在国内，很多供应商都因受到这个标准的限制而得不到更多发展的机会。四、 企业内外不同利益主体的影响企业是一个由多个利益主体组合起来的组织，其战略的选择必然要考虑到企业内外的不同利益主体的相关利益。从企业外部来讲，政府和其他社会团体希望其承担更多的社会责任，顾客希望能够得到物美价廉的产业和服务。从企业内部而言，股东们希望采取扩张性的战略来获得更优惠的分红；高层管理者希望采取保守型的战略来使企业稳步发展，他们追
