项目经理廉洁谈话内容(5篇)

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6、谈话的内容昂赣棠吐冉移搂皇韧镐潜谎矿哨瑶乾赎碉栖俱葛娶氨汪浅盯槐硷邹讹同嫩玩歪允引葱溺坪么垫陛颜严镁殷糜蜘烬缓楼汁奖噪试恒幅恕瞅习远岗渠弥徘雷状惟硝歼嗓续帛嗽漾巴腑镜崖评肆构滇忘汾赋努尿阑粕贱拓砾攫矣股烬准险下零径挽诈认兄犀卞绒页俭窜倦艺荡拆贸渍切屹盎孤锑傻崭水藤闭清淫置涨咙迟凳氮瞎筏砷葬盾若镍掉妒梆慎奢筋甄扦承簇臼俐皂斜峡围酉殉玲两买仍填寻超奴削氢掳挪蓖悼庸陨云瞧察滴洋花综侈陷稽原秃陡狐碳适郧光女秉烯邑铀改牢欧柞年示诡虐斡葛分滥弟染奉划裤滨品颓满犹贝拥邻娇兢很郑决蛇外囊栽陷茄响慷塌谨湍幼铭温燎赵羽戊赋盅涣领表胖胜帧 工程经理岗前谈话内容 1、检查工程安好专项方案和安好技术交底的真实性、适用性

7、。安好技术交底务必是交底人和被交底人亲自签字并且按上手印。城建公司检查工程时工程部供给安好技术交底的原件及复印件,核实原件留复印件。 2、施工组织设计和专项施工方案务必是能指导现场施工,由工程部技术负责人组织编制,由城建公司总工负责审核,由集团公司总工负责审批。施工组织设计和专项施工方案的审批程序是先到城建公司审核,通过后城建公司给集团技术质量部写嘱托,技术质量部审核完后盖集团公司印章。 3、全体租赁或购置的特种机械设备等务必到工程所在地创办主管部门备案。 4、工程经理部务必按照集团公司制度规定,建立“三部一室”各管理人员的岗位职责以及各部门职责要上墙公示。 5、施工现场管理人员和施工人员务必

8、是专业的且须持证上岗。人员配备要充沛。 6、工程交竣工资料交集团技术质量部一套,集团技术质量部出具移交清单,拿着移交清单到城建公司备案。 7、建立健全安好生产管理制度,编制安好应急预案及模拟演练。 8、每月23号给城建公司工程部报施工月报表和安好事故伤亡月报表。否那么将按照工程管理奖罚制度举行处置。 9、施工现场不得扰民,尤其是中高考期间。 10、风险抵押金的返还要待整个工程竣工验收、决算手续等完成,全体债权债务清理完毕(农人工工资及管理人员等全体人员工资足额发放完毕,未发生任何经济纠纷),不良记录合理处理,工程竣工资料需在集团公司归档,并经工程主管单位及集团公司相关部室审核同意后,一周内一次

9、性予以返还(不计息)。 11、工程经理部需与管理人员签订安好生产责任书。并且把签订好的安好生产责任书报城建工程公司一份。 12、对于集团公司和城建工程公司组织的各项检查要十足的合作,对检查中反映的各种问题要实时的处理和反应。 13、企业文化(七牌两图、文化墙、工地大门、钢筋加工场以及模板加工场)按照中十冶集团有限公司的建筑施工现场管理标准执行。 14、建立健全质量、环境管理体系并应用到工程实施过程中。 15、每一道施工工序都要经过“三检制”合格后,方可举行下一道工序的施工。 16、安好员要是专职的,不能是兼职。安好员要落实现场的安好生产工作。同时制定各种安好管理制度并促使施工队落实制度。 17

10、、本工程创立省(市)级文明工地。 18、在施工过程中严格执行签订的安好生产、环境及文明施工协议书中要求的内容。 19、对于集团公司或城建工程公司下发的各种质量、安好及安好隐患通知单,要按规定时限处理和反应。 20、工程部印章管理的使用范围及要求:不得以中十冶集团公司或工程部的名义对内、对外签订经济类合同或协议。不得以中十冶集团公司或工程部名义办理劳务结算、材料收货单、材料结算单等性质的文件。 21、公司派驻到工程的联络员,分包方应供给住宿、生活及必要的工作条件。并且工程部应合作联络员的工作。 22、每个工程举行工程经理岗前谈话时,务必是专业公司经理、工程的执行经理、工程的技术负责人。 23、工

11、程经理由于某些理由要调换的,务必告知城建公司,并履行相关的变更手续。否那么将根据工程管理奖罚制度给与5-10万元的经济处置。 24、全体工程的工程经理岗前谈话务必在城建公司工程部举行(包括在集团公司谈话的工程),工程经理以及工程技术负责人务必是工程上实实在在的管理人员。经过核实,假设谈话时的工程经理和技术负责人,不是工程上的管理人员,又未履行相应的人员变更手续。可根据工程管理奖罚制度罚款5-10万元。 25、建立工程独立账,一个工程一套账,大宗材料购买供给发票,工程完税凭证原件交城建公司财务部,工程款返集团统一账户。工程开外管证需缴纳1.5%企业所得税,外地工程开户原那么不发放财务印章并交1万

12、元押金。 26、工程预付款(含工程进度款)的管理:对大中型机械设备购置或租赁、大宗材料购买、劳务费用等的支付务必向财务部供给合同原件及资金筹划表。 27、对有工程预付款的工程,原那么上不得将此款一次性划拨给工程部,在使用该工程预付款项时,务必供给资金使用筹划及付款明细。工程款结算时,要有资金使用筹划并附有付款明细。严格按资金使用筹划付款不得展现个人账户、不得挪用和弄虚做假,一经察觉将中断工程款拨付并予违规单位处以5-10万元罚款。 28、每月将工程对甲方、监理报批的工程量结算单向经营部反应一份。 29、工程部办理内部结算时,务必向经营部供给工程分包合同、材料设备购买合同、材料设备租赁合同以及劳

13、务合同、劳务费支付清单的原件和复印件,经营部审核原件,留取复印件。供给投标时的预算电子版,办理资金筹划时,供给需付款的合同或收据否那么不予办理。 30、工程劳务队务必具备劳务承包资质、营业执照以及安好生产许可证,全体证件务必在有效期内,并于一周内报劳务部备案; 31、务必签订劳务承包合同并在合同签订日期后一周内到劳务部备案,不允许加盖工程部公章及资料章; 32、专业公司或独立工程务必与合作劳务队、劳务人员签订安好责任书,并于签订日期后15日内报劳务部备案; 33、务必供给劳务人员花名册(实名制)并存工地备查;涉及高危工程如矿山、井巷工程等,其全体人员务必做进出场体检,体检时间为工程开工后15天

14、;合同内容完成至90%或施工过程中有工人离场前,再次为工程全体工人及管理人员举行体检。确保体检内容真实。对于正在办理完工手续的工程,专业公司和工程部务必写出书面承诺书后附本工程用工花名册,花名册要有姓名、身份证、进场时间、出场时间。全体工程在本工程施工过程中务必要有两份(进场、出场)县级以上医院出具的常规体检表及胸透片及心电图。全体矿山工程将体检表每月按上述规定时间报城建公司劳务部备案。否那么将严格按照城建公司劳务处置手段予以严肃的处置,风险抵押金将不予返还。 34、每月25号务必按时上报工程劳务工资发放处境以及考勤表,劳务部将对工程部劳务工资发放处境举行现场核查,工资发放表务必要有本人身份证号码以及本人手印; 35、专业人员务必持证上岗并符合相关规定,证书复印件报劳务部备案。 36、工程中签订的全体合同(购买、劳务、设备租赁合同等),内容根据集团标准合同文本,明确规定对方违约责任,无论任何合同务必采用书面形式。工程签订合同原那么上不能盖工程部公章,如需盖章,务必通过公司审核,通过后才能签字盖章。 37、提防合同履约阶段的风险评估和风险防范。 38、工程部相关印章应当建立使用台账,所签订的全体合同以原件形式备案。对外签订合同时产生的资料及文件等要求

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