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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑项目工作总结 2022年项目经理工作报告文档 在公司领导和各有关部室的热心协助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺遂举行，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感恩。下面是我给大家带来的工程经理工作报告，接待大家阅读参考，我们一起来看看吧! 工程经理工作报告1 敬爱的各位领导各位代表： 大家好！在公司领导和各有关部室的热心协助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺遂举行，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感恩。 2022年工程部先后承建了x街工程、x设施改造工程、x小学危房翻建等6项工程，质量、安好、环境全部
2、受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承受职责，有较高的组织协调才能，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将2022年全年工作总结如下： 一、2022年工作情景 作为工程部负责人，安好一向是我最为关注的重点，安好是根本，是效益的保证。在实际工作当中，专心落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情景，制定切实可行的安好保证措施，对安好薄弱环节部位举行整治，有效的杜绝了违章作业，顺遂的经过了上级各部门和创办单位各项安好检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企
3、业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都按照工程管理筹划，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根基管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度操纵也是降低本金、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度筹划。随着工程的举行，在不一样阶段编制各层次的进度筹划，特殊情景、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2022年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客合意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以
4、实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部举行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料筹划，让本金在工程创办初期就受到全面的操纵，以创新的本金管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的本金目标。 一个告成的团队务必要具备“凝结力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是工程部的主要组成片面，年轻人弥漫朝气，而工作阅历缺乏却是他们不成回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求提高却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部创办的重中之重。经过自身的形象及温柔的沟通交流，首先消去年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入
5、其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的告成是全员努力的结果，每个成员都是其中不成缺少的一分子，增加了工程部员工的凝结力和团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐步能够胜任本职工作，急速成长为业务骨干。 与主管单位、创办单位的沟通与交流是工程经理的日常工作之一，良好的关系空气，能够使工程部的各项管理工作更加顺遂的举行。创造这种良好的空气，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力合作下，经过工程部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了工程部的管理水平。赢得了外界对华龙公司
6、的充分信任。 二、缺乏及展望 在工程部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，可是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感恩公司各相关部室供应的实时合作和协助，使我们承建的各项工程顺遂完成。可是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流依旧需要持续提高。 各位领导、各位代表2022年又是一个新起点，也是弥漫期望和机遇的一年。我务必不会辜负你们的期望，率领工程部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。 工程经理工作报告2 敬爱的各位领导、同志们： 我叫x，现任x工程
7、部经理，根据处党委关于党支部书记、工程经理述职暂行手段的要求，就本人一年来在班子创办、工作目标、安好生产、施工任务、经营管理等方面主要情景述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 x工程部承建了神宁x煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工创办任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建立一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，率领宏大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的劳绩。 1、优质快速施工享
8、誉“塞上”。工程部进驻x煤矿施工以来，抑制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的繁杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是开启聪慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中察觉影响的关键理由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能实时排出。察觉后，他实时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成果提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了根基保障。奇怪是在7月份副立井的施工中，工程部抑制地质条件繁杂
9、、井筒淋水量大等诸多困难，充分表示“王牌”施工队伍风范，用心组织，广泛发动，一举以130.5米的劳绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和工程部制定的生产筹划，工程部抓住井筒施工的黄金季节，进取改善作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，工程部进取激励技术革新，针对井口甩罐时，费时吃力担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安好。
10、提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安好运转直接关系职工的安危。为制止绞车遇到特殊情景带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统举行改善，告成研制出“立井提升绞车辅佐紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安好。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职工队伍创办。我们把加强职工队伍创办作为根基性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教导模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人举行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全体人员务必经过72小
11、时安好教导，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否那么不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教导，坚持“一日一题”(每一天为职工讲授一道安好学识题)，“一日一案”(每一天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安好学识举行一次考核，不合格的举行补考，并赋予相应处分)，以此提高职工的安好意识和自保互保才能。 同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安好承诺书等多种行之有效的手段提高职工队伍整体素质。 2、科学组织施工生产。我们建立了安好、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工
12、劳动进取性方面，实行“三招”联动。一是思想教导，教导引导职工巩固竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安好生产中好的观法和提议，发挥职工的仆人翁作用;二是经济鼓舞，制定出台了劳动竞赛手段及节假日保勤手段，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产进取性; 三、严抓细管，促进本安体系创办 1、齐抓共管保安好。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安好职责制，制定了安好职责制60余项，安好操作规程80余项。做到了有岗位就有安好职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安好职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安好保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，安好副经理抓落实，岗员、网员盯
13、现场。概括工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和进取性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，假设连续一周查不出安好问题，又提不出提议取消津贴。二是加大安好奖罚力度。对“三违”人员不仅仅赋予经济处置，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班举行为期7天的再教导，造成严重后果要赋予辞退。截止7月底，工程部累计处置“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。 2、创新管理促安好。我们将班组创办作为创新安好管理的突破口，模范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲
14、”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留神事项举行讲解，对担心全人举行模排，对职工应知应会举行提问，用模范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录领会，巩固安好生产的才能。近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐，学识布局单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安好学识，为安好生产起到进取的促进作用。 3、质量安好为安好。安好质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安好管理的根基，是实现安好生产和礼貌生产的前提。所以，自进入x煤矿施工以来，工程部专心贯彻
15、集团公司、一建公司和x煤矿以及我处关于开展安好质量标准化创办的文件、指示精神，以创立A级工程部为目标，按照集团公司和一建公司“模范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员鼓动，全员参与，不断强化安好根基工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我工程部安好生产工作的进展。 截止7月底工程部已开展4次安好质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安好质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级工程部。 四、精细管理，提升工程收益 1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本金费用和非生产性费用的支出监控，严格物资购买的各个环节，
16、抓好本金超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本金，杜绝滥用。 2、财务管理持续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化提议，并予以赏赐，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务接待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格操纵和使用。 3、精算经济效益，严控费用本金。“以本金管理为核心，以根基管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组本金考核，持续完善“每月一
