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1、 2022年PMP模拟试题及答案第二套考生可查看：（2022年美国工程治理师考试模拟试题及答案汇总）1你建立了一个变更掌握委员会，负责批准、推迟或驳回对电子设备工程的变更申请。在建立委员会的时候，你设立了详细的程序来掌握它的运作。程序要求全部已批准的变更都要在以下哪一项中反映出来？a.绩效衡量基准打算b.变更治理打算c.质量保证打算d.工程打算2你最终被任命为公司里的某个重要工程的经理。你以前作为一名团队成员为其他工程经理与职能经理工作时，曾由于整个团队在发动大会之后很少碰面而感到懊丧。这使得你觉得自己不知道工程究竟进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队共享
2、信息是特别重要的。作为工程经理，你绽开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采纳的共享信息的方法将会包括以下全部的选项，除了：a.手工归档系统b.工程治理软件c.工程内部网d.电子数据库3你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当时，你打算使用资源平衡，由于早期开头的进度打算说明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成工程的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来打算的工程进度打算。要做到这一点，你应当使用：a.资源掌握b.相
3、反的资源安排c.关键链进度打算编制d.资源再安排4你正在为一个高难度的野外建筑工程工作。你离开祖国已经有好几个月了。而且你已经不想再喝那种当地员工特殊宠爱喝的饮料发了酵的羊奶。你现在最想要的就是一杯啤酒。最终，你问别人，为什么当地人不像你们国家的人那样喝啤酒。那个人看着你，特别严厉地说，“你的民族优越感真强啊。”他在责怪你犯了以下哪一个错误？a.查找行为的缘由b.信任自己文化固有的优越性c.用老眼光对待他的群体d.讲究掌握而不是和谐5自从你设立了一个“约会效劳”俱乐部，你的保龄球场的业务就始终蓬勃进展。因此，你需要在建一个保龄球场，并且已经预备好了一份招标书（IFB），在这份招标书里，你对所需
4、的供应、设备以及效劳作了必要的描述。你坚信，这份招标书对全部的供给商公平、公正。你想避开招标内容含混不清，由于你不想与供给商进展谈判。你已经在招标书中说明，合同不肯定授予出价最低的供给商。在这种状况下，你应当预备好：a.制止供给商公开参加投标，由于你需要时间来考虑该把合同给谁b.以书面形式向全部的供给商尽可能具体地论证你的合同裁决决策c.通知中标供给商，并告知其他的投标者招标工作已完毕d.限制邀请投标供给商的数量，以削减冲突6你的团队正在进展一个跨过工程，这个工程是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一大事引起了全国性
5、打*。工作不能再连续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家*的风险通常需要：a.预先预备好风险治理打算，并在整个工程生命周期中不断地审查这个打算b.灾难恢复措施，而不是风险治理c.周期性地风险审计与工程风险评审d.建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的根底7质量掌握测试与测量的结果被用于：a.作为质量打算编制的一个输入b.确定一个操作定义c.绘制一张掌握图d.作为质量保证的一个输入8你是某个工程的财政掌握。你的工程经理要求你向他供应一份有关将来12个月的工程本钱猜测报告。他需要了解这方面信息，以打算是否必要增加或削减这个重大建筑工程的预算。除了一些常规的信息来源，你还应当考虑以下哪一项？a
6、.类似工程的本钱估算b.工作分解构造（WBS）c.工程进度打算d.现有的变更申请9为了有效地利用统计质量掌握，工程团队应当了解_ 之间的差异a.预防与质量掌握b.特别缘由与随机缘由c.属性抽样与统计抽样d.掌握界限与操作定义10某个联邦机构雇用你治理一个为期3年、预算为300万美元的工程。假如工程要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你或许可以将这些资金用于你的工程。你打算建立一个本钱变更掌握系统来：a.定义何时需要向工程追加应急资金b.定义本钱基准打算变更地程序c.确定产生本钱偏差的缘由d.确定是否需要更新预算11你正治理着这样一个工程：在新几内亚巴布亚岛的摩利斯毕港建立一个极
7、其先进、技术上特别简单的反黑客数据中心。这个数据中心将拥有五百多台效劳器，以帮忙世界上某个的零售商在亚洲开发一个电子商务程序。虽然这一地区有相当大的经济优势，但是潜在的台风威逼是你打算创立一个应急打算，这样，万一该中心被洪水沉没，你还可以在马尼拉运作。这是哪一种风险应对措施？a.消极躲避b.缓解c.乐观承受d.转移12你正在制定一份工程打算。你已经确定聘用一位对工程至关重要的专家，她的阅历对于工程的胜利将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为工程工作。因此，你假设了一个开头日期。这个例子说明，假设通常会涉及到一些风险，这是由于假设：a.基于应汲取的教训b.可能没有任何先例c.包括一
8、些限制工程治理团队的选择范围的因素d.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素13你最近完成了一个重要的环境整治工程，这个工程涉及到当地一个发电厂的危急废弃物的处理。你的客户已经接收了这个工程，而且向你们公司支付了费用。六个多星期前，这个工程就已经正式收尾了。现在，你正在为一个新的工程工作，碰巧的是，这个新工程也是在同一个发电厂进展的。在新工程的工作过程中，你发觉在前一个工程中已经交付的处理系统中可能有一个缺陷。你重新看了一下那个工程的图纸，发觉有不完善的地方。还没有其他人确认过你所发觉的问题。你信任，即使真的有问题，在大约5年的时间里也不会暴露出来。在这种状况下，你应当：a.什么都不用做，
9、由于那个工程已经完毕，并且客户也已经在他们自己独立检验的根底上接收了工作b.以口头与书面的形式向你的治理层通报这个状况，并要求派其他人对你所发觉的问题进展确认c.直接与客户联系，告知他们潜在的问题，这样，他们就能修改你的合同以订正问题d.马上为将来的工程改良你的质量保证与工程审查系统14由于你在大学里学的是财物，你被要求参加公司的工程选择过程。工程选择委员会的主席要你为工程的选择确定一些根本的原则与可行的方法。你也知道，公司通常不会批准一个本钱大于收益的工程，因此，你建议使用折现现金流分析的方法。这个方法局部基于这样一个经济学原理：今日的1美元在一年以后的价值通常超过1美元。使用这个方法时，假
10、如_， 公司就可以考虑承受这个工程。a.在工程生命周期中，被估算出的全部现金流的净现值总和与利润相等b.现金流入的当前净值要比现金流出的当前净值大一个特定的数量或百分比c.将来预期的全部现金流的总现值初以最初的现金投入，所得的值大于1d.投入回收期从工程的其次年开头15你们公司正在建立一个质量本钱方法，以确定若干质量问题的相对重要性，并识别出降低本钱的主要时机。你们公司信任，这一方法有助于对是否胜利的到达了质量目标作出评估。在建立这一方法的过程中，要求把本钱归入四个类别：预防本钱、鉴定本钱、内部失败本钱以及外部失败本钱。但是，你在检查质量本钱时发觉，培训本钱以及与它相关的本钱已经成为了一个主要
11、因素。培训本钱应被归入以下哪一类中？a.预防本钱b.鉴定本钱c.内部失败本钱d.外部失败本钱16你的组织采纳了等级清楚的组织构造，这个构造有着严格的规章与政策以及严格的监视掌握。团队成员个人不能参加解决问题，也不能使用制造性的方法来打算并实施工作。但是，由于公司的很多工作涉及到危险状况的处理，这种*性的治理风格还是有一些好处的。你的组织具有以下哪一种理论的特点？a.Ouchi 理论b.麦戈雷格的X理论c.马斯洛的自尊理论d.弗鲁姆的期望理论17你已经为工程制定了范围说明与工作分解构造（WBS）。工程打算也已经批准了，在进展之中。但是你发觉，工程工作的本质打算了范围变更是不行避开的。你还发觉范围
12、由渐渐扩大的危急，而你最近也已经患病到了它带来的不良后果。为了避开类似的状况发生，你召集团队，打算建立一个工程范围变更掌握系统。它是：a.一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的工程文件所要遵循的步骤b.一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监视，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、掌握变更，并审计工作项与系统，以核实是否与要求相符c.工程范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进展授权所需的审批层次d.在工程中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围治理打算就不能变更18在治理当前工程的时候，特别重要的一点
13、时，利用以往工程中吸取的教训来改良组织的工程治理过程。因此，在工程收尾程序中，对_进展回忆就显得特别重要。a.已发生的次要风险b.识别风险的检查表c.工作分解构造（WBS）词典d.团队成员的简历19你正在进展工程收尾的工作。在工程的最终这几个紧急忙乱的日子里，大局部冲突来自于：a.进度问题b.本钱超支c.技术问题d.客户拒收20组织可以用来改良沟通与团队合作的一个方法就是使用一个严密矩阵。这个方法还可以促进：a.快速跟进b.并行治理c.资源平衡d.地理上分散的团队或虚拟团队的工作参考答案:1.d 2.d 3.d 4.b 5.b 6.b 7.d 8.d 9.b 10.b 11.c 12.d 13.b 14.b 15.a 16.b 17.c 18.b 19.a 20.b
