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1、房地产团购方案房地产团购方案房地产团购方案(-)一、团购活动目的：1?在LI前客源匮乏的情况下，以团购大副度的优惠政策有效促进销售；2. 针对LI标客户，联系兴城大型企业以及政府部门，挖掘并聚集客户，通过团购形式，推广项口，达到最终销售口的；3. 主动出击，拓展新的销售渠道，可避免传统推广方式所需的高额费用投入；4. 同时增加企业亲和力，树立优良企业形象，形成良好的口碑效应。二、团购目标：截止*年12月31S,完成团购任务120套，订金回款1200万元；三、团购优惠：团购中间人奖励:1000元/套四、主要工作内容1、企业、事业单位客户时间控制主要LI标以单位相关部门的名义，制定团购优惠政策及对
2、象文件，发往团购单位，由团购组织者带动团购；工作内容：1、确定优惠政策文件及收款方式，团购核心组织者以单位相关部门对其下属部门进行宣传；配合工作：1、争取两个星期内完成610个单位的宣传；其余时间主要进行团购跟踪；2、组织客户到售楼中心看房，（提供专车，统一接送）填写团购申请表；3、追踪团购组织者及团购申请客户，并使其最终缴纳订金；4、指定团购产品范围，团购客户只能在X、X栋内选择。团购组织者：1、直接拜访企业的工会主席、办公室主任等耍职人员，确定团购核心组织者；2、团购组织者由始至终负责其企业内部客户或客户亲属的购房组织，现阶段LI标以客户缴纳100000元定金为准；3、团购组织者不得随意变
3、更房地产团购方案（二）衬年作为“十二五规划”的开局之年，从新国十条、房产税到双限令，国家房地产调控的里拳此起彼伏，政策在不断收紧。这一年，开发商在降价与回流现金之间徘徊选择，购房者在买与不买之间难以抉择。2016年伊始，面对一线城市的楼市步入寒冬，宝应楼市的绝大部分消费者已经从“冲动性购房”向理性回归。对于楼市的寒冬，开发商不能再以夏天的高温来期待，而应该积极思变，以期更加贴近我们的消费者，达到双赢的局面。在楼市的冬季中积蓄力虽，以迎接宝应楼市的春天。在社会大环境下，针对宝应楼市，近期我们做了大虽调研工作，绝大部分接受调研的人都态度明确，直奔主题就问“房价降了没有，没降就等等再看，”，这说明市
4、民购房的刚性需求是确实存在的，但是受外界影响，暂时得不到释放，还需要有第三方（活动组织方）来刺激消费者引导消费。基于此，宝应房产信息网、宝应楼市杂志将组织一次“性价比高的房源集中营销”的团购活动，意为开发商带来效益，为市民带来实惠。、活动主旨本次活动将利用宝应房产信息网、宝应楼市杂志的影响力，开展优惠于民的大型房产团购活动，同时为开发商提供展示品牌形象的宣传平台。活动旨在于刺激市场上的一些持币观望客户，使其觉得活动是应对市场而产生的，出于对活动的认可和理性的思考，结合项LI销售团队的密切配合，能使在观望中的他们产生购买兴趣。同时，通过本次活动，可以让开发商了解LI前观望客户的大致情况，为今后项
5、LI的拉动积累客户群。二、活动目标通过本次活动，参与活动的开发商、个人在获得双赢的同时，有效地促进宝应的房地产市场的回暖。三、活动主题活动主题活动主题：团购就是力虽，省钱就是上道？四、活动广告语好房团购“惠”来者均有礼宝应看房团火热报名中?五、活动内容1、宝应各楼盘提供房源（房源信息主要包括：房源位置、户型、面积、房价等，所提供的房源也可是本次团购活动的特定房源）。2、各楼盘自定价格优惠政策，原则上楼盘给出低于正常的优惠促销价格作为团购的价格。3、活动组织方负责对此次团购活动进行询期的广泛宣传，让团购产生影响力。4、组织市民购房。报名期间接受网络报名、电话报名及相关咨询（参与团购者均能收到短信
6、回复的唯一代码），为市民提供价格最优的团购（负责咨询解释主要山相关对应楼盘，活动组织方主要负责信息登记）。5、参与团购者凭短信跟随车队出发，山活动组织方集中送往售楼处购房（优惠如房源的详细信息、优惠程度、银行贷款相关知识解释，组织方可现场签订网上的合同设备）房地产促销活动方案防水施工方案队伍建设方案工作总结格式（范本）总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。（一）基本情况。总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不
7、利条件以及工作的环境和基础等进行分析。1. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的LI的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结需要注意的问题1 （一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。也不知2 （条理要清楚
8、。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了其所以然，这样就达不到总结的H的。（要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有里要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的耍略。年度工作计划格式（范文）一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前汁划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式：1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力
9、是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数儿个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的更要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。儿秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后乂有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着乂问大家：“乂有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；
10、接连再问了儿个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了:为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见”,停顿片刻”，“因为”我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗，能没有问题吗，显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很好的工具？”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动一系统驱动）有了工作计划，我们不
11、需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。二、工作计划怎么写首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的里要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是上作讣划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢，总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划四大要素:?（1）工作内容（做什么:WHAT）?（2）工作方法？（怎么做:HOW）?（3）工作分
12、工（谁来做:WHO）?（4）工作进度（什么做完:WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在就可能会走入企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力失败。三、如何保证工作il?划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐
13、患。同样的道理，我们的汁划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执彳亍。其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的H的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员
14、，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。工作计划书格式工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。1、标题计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。有以下三种写法：(1) 四种成分完整的标题，如XX村二OXX年规划要点。其中“X莉”是计划单位；二oxx年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。(2) 省略讣划时限的标题，如广东省商业储运公司实行经营责任制计划。公文式标题，如xx省关于二oxx年农村工作的部署。计划单位名称，要用规范的称
15、呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：0标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计戈U广生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数虽、质虽和时间要求。措施。要明确何时实现LI标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现讣划的保证。措施和方法主要指达到既定LI标需要采取什么手段，动员哪些力虽，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。步骤。这是指执行计划的工作程序和时I可安排。每项任务，在完成过程中都有计划必须胸阶段性，而每个阶段乂有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，乂有轻里缓急之分，哪是更点，哪是一般，也应该明确。在时间安排
