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1、工程部员工守则工程部员工守则如下一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质虽、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工
2、程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。/十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质虽。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质虽评*/Ho十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。工程部人员薪酬激励制度一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效，帮助
3、员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，
4、及时发现问题并解决三、适用范围本制度适用于工程公司所有员工，但下列人员除外。1. 工程外包人员。2. 试用期员工。3. 公司因工程需要临时聘请的员工。4. 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。5. 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。四、薪酬标准及员工职业规划(一)、薪酬标准1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。3、设立全勤奖：月度全勤奖励50元。4、公司员工随着工作年限的增长每一年增长工龄工资100元，在公司工作超过5
5、年的或业绩优秀的，公司将在每年年终给予一定的经济奖励；工作超过20xx年的公司将以赠送公司股份的形式对业绩优秀的员工进行奖励；工作20xx年以上的，到达退休年龄的员工，公司会给予员工正常工资比例的(70%)的退休补助。5、合理化建议奖鼓励员工积极参与公司管理，为公司提出合理化建议，建议一旦被采纳，将由公司总经理为员工颁发合理化建议奖，奖金额度看贡献的大小来确定。（二）、职业规划1、晋升级别：项目经理晋升制度施工（资料、预算）助理施工（资料、预算）员施工（资料、预算）技术员部门经理助理部门经理公司新人先从施工助理做起，转正后员工按施工员（主要协助部门经理做好工程施工工作，熟悉和学习各种施工工艺及
6、施工技术）、施工技术员（协助部门经理做好各项项目管理工作，并负责技术指导和技术交底工作）部门经理助理、项目部经理等发展。2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：1）、职业道德良好2）、工作业绩突出3）、工作能力强4）、熟悉拟晋升职务工作5）、年度考核业绩达到要求6）、完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部门人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构，如下表所示。工程部人员薪酬标准表职等岗位部门经理部门经理助理施
7、工（资料、预算）技术员1 级4500元3200元2500元2 级5000元3500元2800元20xx元1600元3 级5500元4000元3000/2300施工（资料、预算）员1800元施工（资料、预算）助理1200元4、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业（企业）转来或业务能力突出者，经主管副总经理考核定级，报总经理核批后可在同职级内作相应调整。5、.转正定级。员工转正后，一般按普通员工1级予以定级。6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。7、员工将二级建造师证、造价师证等证件注册在公司的，在现有级别上自动提升一级，有
8、一级建造师证的自动升为部门经理。8、公司主管副总经理根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理审批。五、绩效考核组织 公司成立考核小组，对工程部门所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、副总经理和办公室主任组成。考评结果由办公室主任负责汇总，考核小组根据考评结果核定考核绩效。考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理是公司考核小组。考核小组负责员工的考核工作，考核结果由副总经理上报总经理审批后生效。六、考核周期考核分为月度考核、年度考核。月度考核即每月进行一次，考核公司各部门人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日20日。年度考核一年开展一次，考核公司各部门人员当
9、年112月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日1月20日。七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）对公司各部门人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%;工作能力占20%;工作态度占10%考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的虽化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表：公司各部门人员月、年度绩效考核表被考核人姓名考核人姓名职位职位部门部门考核项目部门工作计划完成率工作定虽工程质虽优良率业绩指标项目施工进度计划按时完成率工程竣工验收7%6%15%6%考核期内部门工作计划完成率达100%.每递减
10、5%亥项扣3分。考核指标权重评价标准初评复核工程质虽优良率达100%每递减5咐口2分。项目施工进度计划按时完成率达100%每超过5%扣该项2分。工程竣工验收一次性通过率达100%每递减一次性通过率催取进度款6%工程质虽合格率6%单位工程利润6%项目成本预算阶段执行评估报告提交4%及时率老客户跟踪3%新客户开发3%工程安全事故发生的次数2%客户有效定性投诉次数2%指标工程技术资料归档率2%部门协作满意度2%专业知识5%工分析判断能力作5%能力沟通能力5%灵活应变能力5%10%扣该项2分。决算余款按时催取完成100%加2年度按合同催款每低于10%扣该项2分考核期内工程质虽合格率达100%.出现一次
11、良好扣2分，出现不合格该项不得分。单位工程利润按2元/irf为标准。1.8元/仃扣1分，仃扣2分，仃扣3分，1元/仃扣4分。每递减5咐口该项1分跟住老客户每接住一个业务加1分，丢失一个老客户的新业务扣1分。考核期内每增加一个新客户，加3分考核期内各工程项目发生安全事故扣2分。每发生职工一起斗殴，扣1分。客户对工程质虽或工程进度有效投诉的次数出现一次，扣除该项2分。工程技术资料归档率达100%每递减10%亥项扣1分因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项2分熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多熟练掌握业务知识及其他相关知识较弱，不能及时地做出正确的分析与判断一般，
12、能对问题进行简单的分析和判断较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩能较清晰地表达自己的想法有一定的说服能力能有效地化解矛盾能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通思想比较保守，应变能力较弱有一定的灵活应变能力应变能力较强，能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施员工月度出勤率达到100%得满分，迟到员工出勤率4%一次扣1分（3次及以内）月度累计迟到三次以上者，该项得分为0工作态度责任感2%日常行为规范2%违反一次，扣2分工作马虎，不能保质保虽地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完成工
13、作任务，但对工作中的失误有时推卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作本次考核总得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核签字：日期：八、考核实施程序1）由公司各部门经理在考核期之前，向各相关人员发放部门人员绩效考核表，对所属员工进行评估。2）考核期结束后的第3个工作日，向公司副总经理提交部门人员绩效考核表进行复核。3）考核期结束后的第5个工作日，公司各部门完成考核表的统一汇总，公司副总经理将个人考核结果提交公司总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。4）考核期结束后的第8个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认
14、。5）考核期结束后的第10个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照工程部人员薪酬激励制度进行奖金发放。6）如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由工程部门完成修订工作。7）员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。九、考核反馈与申诉考核工作结束后，部门经理要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面员工绩效面谈记录
15、表如下表所示。员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月曰姓名考核期限考核总分员工自我评价你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况是否需要接受相关的培训或指导（具体）?员工需求建议下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注你对本次考核有什么意见和建议？工作中哪些方面需要改善？职位入职时间年月曰年月日至年月曰工作中哪些方面比较成功？受谈人：面谈人：审核人：说明：1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报办公室主任备案。被考核者若认为考核结果不符合实际情况，可于绩效反馈后7个工作日内向直属上级或人力资源部申诉。被考核者进行绩效考核申诉时，需填写绩效考核申诉表，绩效考核申诉表如下所小。绩效考核申诉表申诉人申诉事由处理意见或建议处理结果申诉意见受理人签字：受理日期：所在岗位所属部门申诉日期十、绩效考核结果的运用工程部人员的月考核结果可分为杰出、优秀、良好、普通需改进5个等级。（划分标准如下表所示）绩效考核结果等级表评分等级表考核标准绩效评估得分绩效评分等级杰出95分以上A优秀8695分B良好7685分C普通6075分D需改进60分以下E员工绩
