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1、工程管理方案培训资料十、工程管理方案第一章工程概况本工程中国移动通信集团陕西有限公司西北大区生产调度用房工程施工总承包项目，总投资金额为15470万元。西北大区生产调度用房一栋，总面积共28732。地上12层，地下2层，地下车库276个车位。完成建筑结构工程、室内外装修工程、给排水和水消防工程、空调、通风工程、电气工程、电气消防工程、弱电工程、气体灭火工程、室外工程等项目的施工服务。本工程的总体目标：工期目标：确保施工总工期540日历天内圆满完成。质量目标：符合国家GB50300-各项建筑工程施工质量验收统一标准合格等级。安全目标：杜绝重大伤亡事故，将轻伤事故控制在2%内，严格达到陕西省”五无
2、标准”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。文明施工：确保文明施工，现场安全文明施工管理必须满足省市文明工地的标准和当地政府相关部门的要求，达到招标人要求。回访目标：保修期内达到无责任、零投诉工程标准。环境目标：无扬尘、减小震动，无噪音污染，无光污染，污水废水达标排放，环境管理部门无投诉。成本目标：成本控制在合理范围，最大可能降低工程成本。第二章项目经理部的组建针对本工程项目情况，我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确
3、保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。一、项目经理部组织机构根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派施工经验丰富的项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配一名项目副经理和一名技术负责人协助项目经理工作，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。二、项目经理部的组成项目经理部的具体人员详见”（二）拟投入项目管理人员情况表”。项目经理部的管理人员以我公司所属项目经理部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时在
4、公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。三、项目经理部主要成员及岗位职责项目经理： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；认真负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。项目副经理： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度
5、计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现； 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工,确保工程质量； 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 严格按计划组织各类施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。技术负责人： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应
6、用工作；认真负责施工过程中的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；负责组织本项目分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。四、项目经理部的管理措施1、组建项目经理部指导思想首先应牢固树立”百年大计，质量第一”的思想，认真履行公司”坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质服务”的管理方针，同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。应符合我公司有关项目部组建的有关管理制度，同时要适应市场最新发展的需要。根据本工程特点，我公司将把该工程列为公司重点信誉工程和优质服务示范工程，把此工程建成我公司的一流品牌工程。项目经理部机构人员选择配置要年轻精干、专业素质高、善打硬仗，以确保预期目标的实现。2、项目经理部组建我公司将在本工程全面推行项目法施工，选派具有国家一级项目经理资质担任该工程项目经理，并在公司范围内选聘一批高素质、高水平的施管人员组建项目经理部。
