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所属部门目前岗位面谈地点面谈人员1、增加对员工的关心度，增加员工的归属感；2、及时了解员工的心理动态变化，对员工进行心理及业务面的辅导； 员工面谈记录表（针对3月以上员工）姓名面谈日期面谈目的:面谈主题（请选3、降低离职率；日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等；考核：工作计划完成情况、考核成绩确认与反馈、对考核的意见与建议、个人改进或者工作计划等合同更新：对前期工作的总结以及今后工作的计划；口关键事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等口很好口好口一般口差原因：近期工作绩效不佳；近期工作态度消极对规章制度有抵触情绪员工状态面谈记录:近期工作压力较大近期情绪波动较大近期有离职倾向其他原因：面谈效果：（面谈结束两周内，观察员工表现后进行填写）被面谈人的确认（必要时）：面谈人初步意见:签字：年月日受理意见或者结果悉知整改督办深入了解口驳回口请示汇报口相关指标与内容可以备注：1员工面谈记录表应用于了解与把握员工工作及思想情况，组合添加；2、人力资源部门对此面谈表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方。
