国际商贸城建设项目一期工程施工组织设计[共15页]

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1、 工程设计管理国际商贸城建设项目一期工程施工组织设计 景洲.地王国际商贸城建设项目一期工程施工组织设计第一章 基本情况一、编制依据及工程概况、编制依据本施工组织设计编制的依据主要有：单位工程全部施工图纸及施工图中引用的全部标准图集,单位工程的工程地勘探报告,地形图和工程测量控制网,合同文件,工程涉及到的国家、行业、地方主要法律、技术规范、规程等。、工程概况1、建筑设计基本概况：1#楼建筑面积：22126.36m2,建筑基底面积：881.30m2,2#楼建筑面积：22585.52m2,建筑基底面积 884.10m2,1#、2#楼总建筑面积为：44711.88m21#及 2#地下为一层,地上三十层

2、,建筑高度为91.80m。1#楼施工图0.00 标高相对于绝对标高 2235.45m。2#楼施工图0.00 标高相对于绝对标高 2236.25m,地下室防水等级为二级,屋面防水等级为二级,防水层合理使用年限为 15 年,本设计为一类高层建筑,耐火等级地上为一级,地下为一级,设计使用年限为 50 年,抗震设防烈度为 7 度。2、结构设计基本概况：结构类型为钢筋砼部分框支剪力墙结构,属 A 级高度复杂高层不 规则建筑,结构安全等级为二级,结构设计使用年限为 50 年,地基基础设计等级为甲级,建筑物场地类别为类,抗震设防分类丙类,抗震设防裂度为 7 度,设计地震分组为第二组,地震加速度为 0.10g

3、。砼强度等级为：基础垫层均用 C15,筏板基础 C40,七层顶以下即 标 高 24.73m 以 下 C40 , 八 层 地 面 至 十 二 层 顶 即 ： 标 高24.73-39.23m 为 C35,十三层地面以上即标高 39.23m 为 C30。钢筋采用 HPB235（）级,HRB335（）级,局部楼板用冷轧扭钢筋,焊接要求：HPB235 钢与 HPB 钢焊接用 E43XX 型焊条,HRB335级钢与 HRB335 级钢焊接用 E50XX 型焊条,钢筋保护层厚度为：筏板及基础梁 50mm,标高-2.10m 以下地下室外墙为 50mm,其余墙面为 25mm,砼柱为 30mm,梁为 25mm,板

4、为 15mm。3、工程地质及水文气象条件本施工场地地层在勘察范围自上而下依次分为：（1）、杂填土、本层主要由粉土,建筑垃圾类砖块,旧基础等组成,松散、结构不均匀、湿,厚度为 0.80-3.80m。（2）、黄土状土,褐黄色,以粉土为主,厚度 0.40-3.60m,粉砂夹层厚度为：0.40-1.00m。（3）、卵石层、杂色、稍湿一湿,松散一中密,成分以变质岩,层底标高为：2224.29-2230.19m,本层厚度 1.50-5.40.（4）、第三纪泥岩强风化,棕红色青灰色、稍湿一湿、以可塑为主、部分坚硬、结构构造大部分被毁坏,散体状结谈判土状结 构,浸水后极易变软,手可捏成团,工程性类似于一般粘性

5、土,此层冲水钻探,可钻性容易,岩芯采取率为 80%以上,分布有少量石膏夹层,与砂岩强风化层呈韵律沉积,石膏呈颗粒状,岩体基本质量等级为极软岩,该层层底标高为 2220.86-2226.02m,单层厚度及累计厚度为 0.60-6.70m。（5）、第三纪砂岩中风化：灰白色-棕褐色、干、质地坚硬,组织结构毁坏,裂隙中充填有碳酸盐脉,乳白色石膏夹层、岩体呈块状、柱状结构、较完整、较硬岩、岩体基本质量等级为级、岩面新鲜、岩芯钻进困难、该层在泥岩层间呈不规则零星分布,厚薄不一、揭露厚度为 1.10-15.20m。施工作业现场地下水较为丰富,地下水埋深约为 1.60-5.70m,水位变化 0.20-1.10

6、m,渗透系数 K=200-400m/d,地下水流向总趋势由此向南补给湟水河。（6）、气象条件,根据 1980 年以前 30 年资料,年平均温度5.70C,最冷月份为 1 月份,平均温度为一 6.90C,最热为 7 月份,平均温度为 17.20C,历年极端最低气温-26.60C,极端最高气温（2000 年 7 月份）38.70C,年平均降水量为 371.9mm,蒸发量为1800mm,历年最大积雪厚度 18cm,全年主导风向为东南风,全年平均风速为 2.0m/秒,最大风速 15.7m/秒,年平均气压为 775.2毫巴。第二章施工准备工作计划一、项目部管理人员组成及项目管理目标 1、项目部管理人员的

7、组成项目经理王海山全面负责项目部的工作生产项目经理刘文山协助项目经理负责项目部工作总工程师高文举全面负责项目部的安全、质量、技术工作技术负责人刘焱全面负责项目部的技术工作专职质检员汪源全面负责各工种的质量监督、检查工作专职安全员韩寿祥全面负责项目部的安全工作材料员常鹏全面负责工程所用材料的调配使用计划员滕春雷负责工程计划、统计、汇总工程签证工作资料员李成菊负责工程资料编制、汇总、材料的试验等工作2、项目部主要管理人员的职责项目经理：（1）、全面负责项目部的管理工作,执行国家建筑法规、法令,认真履行施工合同。（2）、负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。（3）、负责与分承包的协调配合,确保总工

8、期计划的实现。（4）、承担工程竣工后的回访保修服务及工程复验工作。（5）、根据施工进度计划,制订详细的作业计划,确保工程质量、安全、进度、文明施工,成本核算等计划的落实。（6）、参与技术方案的编制,提出可行的合理化建议。（7）、负责施工现场项目部管理人员及分部分项施工人员的生活、生产、安全等管理工作。 总工程师：（1）、主要负责工程的技术、质量安全工作,负责处理,解决工程中出现的技术、质量安全问题。（2）、负责各相关单位和各分项分部工程、技术、质量及有关工程问题的协调处理工作。（3）、负责组织图纸会审和设计变更的协调工作,参与施工组织设计的编写和各分项分部工程的施工技术方案的审核工作。（4）、

9、负责各种工程技术资料的审核、签证工作。（5）、协助项目经理做好工程的其他工作。技术负责人：（1）、依据国家、行业、本地的规范、规程和施工图纸,做好各分部分项工程的技术交底工作。（2）、协助总工全面负责该工程的技术、质量管理工作,处理施工过程中出现的任何技术、质量问题。（3）、协助总工负责施工单位,建设单位、设计单位、工程勘探单位、工程监理单位和各分部分项工程技术、质量问题的协调处理工作。（4）、协助总工组织的图纸会审工作,参与施工组织设计的编制和各分部分项工程施工技术方案的编制和审核工作。（5）、负责审核各种工程资料和审核各种工程资料的整理归档工作。（6）、负责编制各专项工程施工方案,并且监督

10、执行。 （7）、协助项目经理做好其他工作。质检员：（1）、协助项目经理和技术总负责抓好质量管理工作,以验收规范为依据,全过程检查工程质量,杜绝不合格品的出现,消除工程质量隐患。（2）、负责分部分项工程的质量评定,核定质量等级。（3）在施工过程中有权向施工班组发出停工或质量问题通知单,有权对当事班组或当队进行经济处罚。（4）、坚持跟班检查,制定质量预防措施,并对特殊过程填写好详细施工记录。安全员：（1）、协助项目经理主抓安全管理工作,以安全管理标准严格执法。（2）、负责对进场施工人员的安全教育工作,参与安全施工方案的编制工作,并根据施工进度,负责做好安全防护工作,并检查各施工人员执行的情况。（3

11、）、对施工现场任何违反安全生产和违反安全生产操作程序的行为进行管理,有权停工、罚款,实行安全一票否决制,发现安全隐患要及时进行排除。（4）、做好安全值班日志,对工伤事故统计进行分析并做出报告,不断完善和加强项目部的安全管理工作。计划员： （1）、严格按规定,准确及时的计算工程量,负责办理有关签证。（2）、根据形象进度做出月报,并进行工料分析,给施工过程提供准确的用料依据,给项目经理提供成本核算方面的信息。（3）、做好年终结算和工程决算与业主核对整个施工过程中发生的一切相关费用。（4）、准确实事求是地做好施工日志。材料员：（1）、严把各种材料进场关,特别对钢材、水泥等施工主要原材料的合格证和复试

12、报告进行认真的查验,不合格乾拒绝收料。（2）、负责选择合格、守信的材料提供方,并收集整理供方的有关资质、技术能力、营业执照等材料。（3）、负责对进场的材料验证、保管、发放、回收和清退工作。（4）、按各种提供的供料计划,按时按量提供施工用料,确保工程的正常施工。（5）、对施工中的材料浪费等现象,有权给予制止和经济处罚。资料员：（1）、负责项目部管理人员的各种证明文件的收集、整理、保管。（2）、负责施工设计文件的变更、补充、修改等文件的整、 归档。（3）、对施工过程的各种试验、复验、报告单整理归档,并按要求进行统计,缺项的资料及时补齐。（4）、准备分阶段施工验收的工程技术资料,和工程竣工验收工程技

13、术资料。（5）、工程竣工后,负责将各种工程技术资料整完备后,交公司资料室归档。3、项目管理目标（1）、项目管理目标项目管理目标一览表项目管理目标名称项目施工成本工期目标值按公司制订项目成本降低 5%按公司制订竣工日期、如期完成确保“江河源”杯质量目标安全目标伤亡率在 3以下,争取零伤亡争取文明施工工地,环保零投诉环保施工（2）、单项工程管理目标单项工程管理目标的一览表单项工程名称基坑开挖工程项目施工成本 工期质量目标合格安全目标 文明施工目标降低成本 5%按期完成按期完成零伤亡零伤亡零投拆零投拆基坑防护、降水工程 降低成本 5%合格 按进度计划完成砼强度等级外观尺寸砼结构工程钢筋工程降低成本

14、5%降低成本 5%降低成本 5%降低成本 5%降低成本 5%零伤亡零伤亡零伤亡零伤亡零伤亡工完料净工完料净工完料净工完料净工完料净按进度计划完成各种指标均达验收标准按进度计划完成各种指标均达验收标准模板工程按进度计划完成各种指标均达验收标准内外装修工程防水工程按进度计划完成各种指标均达验收标准4、各种资源的提供方式：（1）、劳动力资源的提供主要劳动力资源提供一览表工种基础工程60 人70 人30 人40 人10 人10 人3 人主体结构工程 内装修工程外装修工程15 人15 人10 人40 人50 人20 人3 人木工100 人80 人30 人40 人10 人3 人20 人15 人10 人40 人100 人100 人3 人钢筋工砼工普工瓦工抹灰工电工3 人电焊工5 人5 人5 人5 人 机械工架子工15 人10 人15 人40 人15 人15 人15 人5 人（2）、施工队伍的选择根据近几年实际施工能力的综合考查,选择管理能力强,施