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1、B2C侯式下库存蛊制和管理课程背素随着我国经济丸国地佞的确立.以及肠流？|阿络坡术的飞遨发展，如有效管理好计划与岸存？如不新提升供应链管理水平与能力？埒成为街量B2C企业核心丸争力的重要指标之一。企业常要根据勺身的情况，制沱出今迨的计划与岸存枝？制策略，以便取得丸争优势。为此，虽子对供应链.电子商务的研丸，并结合$哄多家企业的管理及？辅导经睑，特推出该B2C核丸下库存控制和管理课程。培洌对象供应链、计划.财务.制凌.采的.场流.仓岳者及其它相关人员课程收获本课程详细介绍了B2C环境下的计划与岸存枝制的基础理论.业务框架及主要业务克程，对库存计划与管理业务中出现的冬科问题与困难进行了详细的分析，
2、并融金教学.研克.卖跋.卖务为一体，能冬越来越多的企业开妗关注库存桩制与优化的经巷战咯.并得以从中受益：2. k了解B2C企业计划管理体条，了鲜标杆企业的做出，能有效有败建立的计划平台及体系；了鲜并拿握库存控制与优化的策略.流程.比.工具.栈核等，并能就练应用；了鲜库存并常的鉴如分析及管理办法，并能就练运用列人体工作中；了解并幸握B2C企业计划与库存管理的KPI体系，以便促遗工作绩数的孜孚.丰常性与针对性。信息董大，专业性及针对性强，亲例多，能结仝企业所A行业特点与现状，有针对性地制岌丸细及培训；指导性与卖用性。不作空祠无物的讲馨，能从企业职能.组织.浇程上对企业进行优.劣势分析与判断，提供孜
3、善意见与建议，现场研讨具体工作问畿；燥作性与卖败性。除了专业地进行讲解，将现场分析.分享标杆企业的做出，提供丰富具体的“管理流程.制度.工具核核”供？学员参考.供垄.隙地；通俗易懂.洪与性强。尿入肉出，通俗易懂？专业问题通俗化.复杂问题简单化，混乱问题标堆化。不忽悠，不故弄x4o妓励提问质融，现场分析解篆；%SL活跃.妙趣楼生。因妨施叙，因人施教。it肘、迨度、it生调节谍堂氮此施幽默，旁征僻引.气1SL活跃，轻松榆快中兜成课程。1. 课程大细弟一部分：库存计划与库存疑制概述现代企业肃号与备货侯丸介绍（克程丸、鬟矶丸、单元式J传疣备货棋式的苗征与不足分析现代B2C企比霸僖与备货楼丸的特征及形式
4、详述（CMTS.ATO.MTO、ETO寻JO备货型生产式rMTSJ的特点?订货型生产式（MTOJ的特6（ODMOEMJO岌制型生产式（ETO）?裳会己型生产丸（ATO、BTO）O“三来一补无”生产式介绍?单件生产式的特点如选择B2C模无下的计划与生产糅些？亲例：DELL利丰唯令寻知右电商计划策咯之比轶与分析B2C栈式下的计划与库存疑制策咯介绍B2C核式下的计划管理人员工作理念和行为准则介绍亲例：“华为计划管理人员工作理念与行业准则”分析弟二部分如做好计划管理？1. 如做好常求管理（箱售预测.生产与采购计划、会己送订单等J制岌预测与计划的一般步骤制岌预测与计划的法?专家克见出C情景分析出.德金菲
5、出J?市场测水田移动平均比移动加权平均法描数平滑出一元线/t生凹归比多元线性凹归法?压于计算机的场料计划条统（MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPH）如管理及发放预测与计划信息？9. 5?常用岸存计划比?一般计划出杨料常求计划（MRPJCERPMDS管理？MPS管理？MRP管理J?订货点出（呆小浚丸库存计划比J?甘特图计划（什么是甘特图？如制作甘特图？）不同类型的库存计划的管理去与技巧库存计划的管理策略及其选择（均街生产.柔性桩制J&制岌滚动库存计划的晟本要求和浇程亲例：华为计划委员令运作体系介绍；如保证计划的肃性与灵活性（如“钱定”与有限“锁主”）?10. 如管理与评估计划变灵？如应
6、对计划变灵带来的兀险与成本损失？亲例：某知右B2C商城库存计划与管理策略分析亲例：B2C安全库存栈型分析；弟三部分如有效较制库存？库存控制的重要性阵低库存的有效涂径分析供应链管理环境下的库存较制比?岌期库存控制?岌量库存控制经济订货枇量?库存分类管理:ABC2/8比HU转岸存圾冲库存妥全库存亲例：荼知名电商库存分类法介绍?产岛预测准确率的按制出（产芫预测准确率接型及应用J?VMkJIT.果人“等根丸编短灵询期疗止价格上涨提供确修折扣加丸采购枇量以赊购式购实加大运输量按经济枕量订购减护库存益耗加弓鱼预测库存场料标准化及对处理呆净场料亲例：B2C楼式下的服装企业库存虑因分析分析;4?库存优化策略?
7、需求预删管理策略需求变动性与安全库存水平设逍采的彳荷疝期支动性与采购订单下达点设1L呆丸库存设逍经济生产枇量的设置采购经济机量分析采购询置期分析采购祈置朗变动性（供应畜供货可靠性）分析?配送服务水平与库存水平的配逍细分策略亲例：禁知名手机屯商网络直销栈或下的岸存技制策咯分析；亲例：分析一条刃电商之库存管理卖施出；弟B部分如管理库存异常及凤险？1.什么是库存异常与风险？2?如做好库存分析与监控？?杨料低转的虑因分析与处理策咯?杨料呆带*生虑因的分析?如监拉与戏理呆獐物料（处理的虑则.要求、遮经如及时处理呆滞物料（林代.谄耗.变洪J?库存积庄脊全的虑因分析亲例：某B2C企业库存夫柱的秦例分析；存的盂技与庵险管理。在涂杨列的管理（供应商疫途.部照仓.外部倍料、发货在J?超期场料的管理?RMA管理亲例：某电森臬团商上商城尾机”管理策咯探讨亲例：服装企业J邑IT管理经验分享弟五部分B2C企业物克与库存KPI管理1.一般企业杨克与供应链指标体系分析?今同及对齐套发货半（%）。存货转率（次/年）?米购成本下降率（%）?仝同平均运作期（匀?低转及呆带肠蚪比例（?4存准确帛（2.B2CKPI体系介绍?库存转率O缺货率。无唳交货率?交货及时率?杨沆败用增长率秦例：某企业库存计划业务克程再凌1BPRJ项目管理及KPI绩效提升计划介绍现场篆融与经捡交浇
