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1、DT集团员工岗位序列管理办法中国D集团财务有限公司员工岗位序列管理办法第一章总则第一条为明确中国DT集团财务有限公司(以下简称公司)的员工岗位序列管理,统一公司岗位管理标准,理顺岗位管理职责及界面,本着“纵向有深度、横向有宽度、晋升有标准、发展有空间”的原则,以建立同时满足公司整体业务发展需求和员工个人职业发展需求的员工岗位序列管理体系为出发点，结合公司实际,特制定本管理办法。第二条经过将公司所有岗位按照工作性质与任职资格要求的差异纵向划分为若干序列,横向切分为若干层级，为建立岗位层级体系、薪酬激励、绩效管理等管理制度与实施任职者考核、选拔和培养等相关管理工作奠定基础。第三条适用范围：本办法适
2、用于中国DT集团财务有限公司所有岗位。第二章组织管理第四条公司设立由领导班子及各部门负责人组成的公司员工岗位序列评定委员会，领导组织公司员工岗位和级别评定的工作,员工岗位序列评定委员会办公室设在综合管理部。第五条员工岗位序列评定委员会职责：（一)审定公司员工岗位序列管理办法；（二）审定员工各岗位调整必备的条件;（三)审定员工岗位序列管理的工作流程;（四)裁决员工对白身岗位序列调整申请;（五)审定年度员工岗位序列管理最终方案。第六条公司各部门是员工岗位序列管理工作的具体责任部门，具有以下职责：（一）根据公司发展战略目标和年度工作任务，按照员工个人任职能力情况评价和个人绩效考核成绩，评定部门内员工
3、岗位序列的变化（包括晋升、降职、调岗等）,提交公司员工岗位序列评定委员会审定。(二)部门负责人负责提交本部门当年度员工岗位序列调整名单以及调整原因。(三)初步审定部门内员工对白身岗位序列调整申请，作为员工第一评价人，给予客观、真实的评价。（四)部门负责人负责对本部门新入职员工,进行专业知识和专业技能进行评定,按照公司员工岗位序列，进行评定岗位级别,并将结果提交综合管理部。第七条综合管理部是员工岗位序列管理工作的具体组织执行部门，具有以下职责:(一）拟订公司员工岗位序列管理办法,提交公司员工岗位序列评定委员会审定。(二)根据公司发展状况和现有员工年龄、学历、知识、岗位胜任能力状况对公司员工岗位序列管理办法进行定期与不定期调整。（三)组织各部门完成新员工的岗位序列评定工作。
