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CD团队管理激励方案1:、外包团队各岗位职责外包客户经理和业务员的综合考评由团队管理员考核统计，业务拓展的积分酬金结算按综合考评指标系数来结算，综合考评未达标的不参与激励抽成。三、外包客户经理服务月考核及酬金积分计算激励方案（一）外包集团服务根据公司每月下发的CD类服务外包客户经理考核结果，外包客户经理酬金明细如下：（二）业务拓展（包括外包客户经理及业务员）根据公司实时下发的集团业务代理商劳动竞赛统计（重点发展集团彩铃、移动管家、集团V网（法人组网）、互联网专线和集团固话，其余项目按移动公司劳动竞赛积分标准），结算当月发展业务酬金，酬金明细如下：如果一客户经理月得分为440分，则201-300区间按每分1元结算共计100元，301-400区间按每分1.5元结算共计150元,40分则套401-500区间结算标准每分2元共计80元，该客户经理本月合计积分酬金为330元100元。1）个人优秀奖每月评出一名综合业务成绩优异人员给予奖励（四）重点指标每季度完成公司下发的重点指标业务量，奖励团队活动费700元。
