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1、ABC公司绩效管理体系模板建立以岗位价值和工作绩效为导向的薪酬激励机制，提高员工的积极性、工作效率和服务水平。建立员工个人收益与企业经营业绩挂钩机制，使员工共享企业经营成果，实现员工与企业共同发展。1基本薪酬政策1)效率优先。酬体系,员工薪酬充分反映岗位价值、员工能力和员工绩效，建立科学台充分调动员工积极性。理的竞争性战略薪2)公司工资福利必须符合国家相关法律法规和政策要求，反映钢铁会责任。兼顾公平。地居民收入水平，保护劳动者合法权利，体现企业的社行业薪酬水平和当公司最低岗位工资设定为1100元/月，员工每月收入不低于当地政府规定最低工资标准。3)宽带薪酬。建立科学的薪酬通道，每个岗位都有3-
2、5个岗位工资等级，根据行合理定级。员工能力和绩效进4)薪酬与绩效挂钩。通过绩效考核，将员工考核结果与员工薪酬直接挂钩。绩工资为20%-60%效工资基数占岗位5)中层管理人员和享受中层待遇的关键岗位人员采取年薪制，廉政建设和克业禁止保证金3部分。其他员工米取月绩效工资）、加班工资、工龄工资、岗位津贴、职称补贴等。资、年度绩效工资、薪制，月薪包括岗位工资（基本工资、年薪包括基本工6)灵活的薪酬调整机制。每年1月份根据员工（中层及享受中层待遇员工除外）上一年度的能力成长和业绩表现，表现优良的15%员工酌情予以升级和加薪，表现相对落后的10%酌情予以降级和减薪。新员工、个别为公司带来重大贡献或重大损失
3、的员工，可视情况根据相关制度个别调整薪酬。2宽带薪酬体系2.1薪酬基本概念职系，即职务系列，指工作性质和专业特点相近的一类岗位，是对公司所有岗位进行的最大的分类；职种，即职务种类，指同一职系的岗位价值相近的一类岗位，是在职系的基础上对岗位进行更细的分类；岗位工资，岗位价值的货币反映，是员工某段时间内完成岗位要求的业绩，公司应支付的工资性报酬，包括基本工资和绩效工资，实际操作过程中岗位工资可能以各种形式不同频率来发放，除特殊说明外，本文档的岗位工资均以月为单位计算。22职系分类根据ABC公司所有岗位的工作性质和专业特点情况，建议分为：管理、市场、技术、操作、实习等5大职系，同一级别不同职系的岗位
4、由于对公司生产经营的影响程度不同，给予的薪酬也有所不同。下表为具体的岗位职系分类方法：编号职系职种分类方法1管理职系中层正职、中层副职、中层助理、主管、主办科员、科员公司下设的一级部门的部门领导，包括正职、副职和助理级别管理岗位，以及职能部门的一般管理人员2市场职系区域经理、销售经理、客户经理、业务员销售部门的为客户直接服务的各种岗位3技术职系首席工程师、主任工程师技术、质量、装备、工程、生产等对专业技术要求很高的岗位，一般技术人员套管理职系4技工职系首席技师、主任技师生广、机械、电气等对操作技能和经验要求局的岗位5普工职系普工对知识和技术要求较低，以操作为主的冈位6实习职系博士、硕士、本科、
5、大专、技校、技校以下所有缺乏工作经验，没有正式定岗，以实习学习为主的员工2.3ABC公司标准岗位工资等级岗位工资是岗位价值的货币反映，是员工完成岗位要求的业绩公司应支付的报酬，包括工资和奖金，为便于各职系岗位的薪酬比较，宽带薪酬体系统一按月薪计算。根据钢铁行业特点和本地薪酬水平，岗位工资基数为1000元/月，其他等级的岗位工资均以此为基数，乘以等级系数来计算。根据公司薪酬政策，将岗位工资划分为22个标准岗位工资等级，具体如下：级别等级系数岗位工资级别等级系数岗位工资11.21200123.6360021.31300134400031.41400144.5450041.6160015550005
6、1.81800165.55500622000176600072.22200187700082.42400198800092.727002010100001033000211313000113.333002216160002.4各职系岗位工资等级矩阵各职系岗位工资等级矩阵各职系岗位工资等级列表职系职种最低等级最局等级最低工资最局工资取低年新取局年新管理职系中层正职：202210,00016,000120,000192,000中层副职19218,00013,00096,000156,000中层助理17206,00010,00072,000120,000职系职种最低等级最局等级最低工资最局工资取低年
7、新取局年新主管11143,3004,50039,60054,000主办科员9122,7003,60032,40043,200科员591,8002,70021,60032,400市场职系区域经理18207,00010,00084,000120,000销售经理16185,5007,00066,00084,000客户经理10153,0005,00036,00060,000技术职系首席工程师212213,00016,000156,000192,000主任工程师:18217,00013,00084,000156,000技工职系首席技师212213,00016,000156,000192,000主任技师1
8、8217,00013,00084,000156,000普工职系普工:1101,2003,00014,40036,000实习职系博士12123,6003,60043,20043,200硕士892,4002,70028,80032,400本科571,8002,20021,60026,400大专441,6001,60019,20019,200技校331,4001,40016,80016,8002.5岗位定级原则根据各岗位的行政级别和技术级别确定其所处的职系和职种，如某分厂负责整个电气部分技术的工程师，可套技术职系的主任工程师职种。同一职种的不同岗位间，按岗位的职责影响范围和重要性，技术和经验要求等因
9、素进行定级，影响范围广、重要性高、要求技术和经验高的岗位，定级较高。具体可参照附件三：ABC公司管理白皮书_岗位定编定薪部分(卷四)。2.6岗位测评根据岗位价值评估模型对类似岗位进行测试，根据测评结果和职系岗位工资等级矩阵，对岗位进行具体定级。岗位价值评估模型从岗位性质和岗位要求两个方面的列出10评估指标，每个指标占一定权重，指标权重之和为100，每个指标的评价标准从低至高分1-5档，分别得1-5分，由相关人员对某个岗位进行打分，将指标得分与权重相乘，得出评估总分,再将评估得分进行排序，与岗位工资等级矩阵中部长的等级分布进行比较，得分高的岗位对应较高的等级，得分低的岗位对应较低的等级，从而确定
10、岗位的标准等级。分类指标权重评价标准冈位性质(60)工作量101彳艮小2-较小3-适中4-较大5-很大职责影响范围161彳艮小2-较小3-适中4-较大5-很大职责重要性201-次要2-一般3-较重要4-关键5-很关键劳动强度81-很轻2-较轻3-适中4-较重5-繁重工作环境61很舒适2-较舒适3-适中4-较差5-很差分类指标权重评价标准岗位要求(40)知识要求61-很低2-较低3-适中4-较局5-很局经验要求101-很低2-较低3-适中4-较局5-很高技术要求91-很低2-较低3-适中4-较局5-很高能力要求91-很低2-较低3-适中4-较局5-很高创造性要求61-很低2-较低3-适中4-较局
11、5-很高2.7员工能力评估和定薪将员工能力和业绩与岗位要求相比较，用以下员工能力评估模型进行评估指标权重评价标准知识或学历101低2-较低3-符合4-较局5-Wj类似岗位经验101低2-较低3-符合4-较局5-Wj技术或职称151低2-较低3-符合4-较局5-Wj能力技巧151低2-较低3-符合4-较局5-Wj努力程度201-懒散2-基本尽职3-尽职尽责4-积极主动5-精益求精业绩表现301差2-较差3-适中4-良好5-优秀评估得分=(刀指标评分*指标权重)/5,新员工评估时努力程度和业绩表现一般应评2档，老员工的业绩表现可根据绩效考核结果来确定。员工能力评估可以采取360度评估的方式。最后评
12、估得分按下表进行定薪：岗位等级评估得分标准等级下浮2级不称职，20-39标准等级下浮1级基本称职，40-54标准等级称职，55-74标准等级上浮1级良好，75-89标准等级上浮2级优秀，90-1002.8工资特区为激励和吸引优秀人才，工资对公司生产经营急需、影响重大和市场稀缺的人才倾斜，特设立工资特区，具体原则如下：1. 谈判工资原则，特区员工的工资以市场价格为基础，由双方谈判确定。2. 保密原则，为保障特区员工的顺利工作，对工资特区员工的工资实行保密。3. 宁缺勿滥原则，根据公司生产经营需要确定，宁缺勿滥。特区人才的选拔以外部招聘为主。条件为名优院校拔尖的高学历毕业生、公司人力资源规划中急需
13、的人才以及行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。工资特区的岗位设定、定薪、录用批准和退出特区等均由总经理决定。工资特区的人才实行动态管理，有以下情况都退出特区：1. 绩效考核达不到预定目标的。2. 人才供求关系发生变化，不再是市场稀缺人才的。3. 其他情况发生变化，达不到当时引进人才目标的。3薪酬管理办法员工薪酬以岗位工资为基础，包括工资、奖金、津贴、补贴和各项福利，根据公司薪酬政策，不同类型员工采取不同的薪酬管理办法，包括年薪制人员薪酬、销售人员薪酬、生产分厂人员薪酬和职能部门人员薪酬四种薪酬管理办法。3.1年薪制员工薪酬薪酬模式中层管理人员和享受中层待遇的关键岗位人员（销售部门和生产分厂除外）采取年薪制，员工年薪额度根据员工任职岗位、员工能力和业绩、以及公司薪酬体系每年年初确定一次。年薪包括基本工资、年度绩效工资和廉政建设和竞业禁止保证金3部分。薪酬计算方法基本工资=（年薪*50%）/12,实际发放时按出勤率进行扣除，发放时间：每月发放。年度绩效工资=（年薪*30%）*年度绩效考核系数，绩效系数=公司年度绩效系数*个人绩效系
