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1、奖金分配方案奖金分配方案各科室奖金分配方案各科室奖金分配方案一、临床科室一、临床科室住院部：科别药品治疗费辅检中心治疗室手术费科外科妇科手术室3%3%3%6%7%7%6%6%6%6%6%6%8%8%备注每台手术按 50 元计算门诊：科室药品治疗费辅检中心治疗室手术费儿科外科妇科中医理疗科3%3%3%3%6%7%7%7%6%6%6%6%6%6%6%8%8%8%备注雾化归为治疗费药品收入3万中药科提 20%泌尿科3%消化科37%7%3 万药品收入6 万提 15%6%6%6%6%人流 2 元/个8%药品收入6 万以上提 10%手术/胃镜：15 元-20 元/台按治疗费、安环的 1.3%治疗室麻醉科镇
2、痛棒 20 元/个，其中麻醉助理提 50%，麻人流、胃镜按 20 元/个；醉师提 50%（冲保底，超额后再提成） 。手术室麻醉助理按 5 元/台。骨科骨科住院收入减骨科耗材成本后提 7% ，外科住院部另提 3%。二、医技二、医技按 医 院 总 收 入 ( 含 合 作 科室)0.18%，中药房按中药收入的 3%。现金收入 4%,记帐收入 2，免肝功、两对半每人 0.5费收入 1%元。药房、收费室检验科B 超室现金收入 3%,记帐收入 2，免体检每人 0.2 元，免费费提 1%体检 0.1 元/个。（总收入-材料成本 20%） 5免费体检 0.1 元/个床旁 X 光 15 元/个放射科人流手术医生
3、：人流 10 元/个，安环、胃镜 5 元/个，碘影造影 15 元/个，利普刀12 元/个，处女膜修复 10 元/个，阴道镜 1.5 元/个。体检部提成：实际收入的 5提。三、行政后勤奖金分配方案：三、行政后勤奖金分配方案：1、办公室、医务科、财务科 5 人按医院总收入的 0.18%提成,系数均为 1。2、护理部住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2%提；门诊护士：静注每个 1.0 元；肌注、皮试每个 0.2 元；灌肠、胃肠减压每个 2.0元，外科门诊手术室补贴 100 元/月、吸氧按 5%提成，雾化 1 元/次。3、后勤：保安、司机每月 150 元/人4、库管、客服部主任参照行政办公室执行
4、。5、导医(5 人)，按挂号收入 50%提成,体检按 0.5 元/个,网络病人 0.3 元/个。四、临床科室奖金分配系数：四、临床科室奖金分配系数：1、科奖金分配系数：主任 1.5、副主任医师 1.3、主治医师 1.2、医师 1.0、医助0.82、外科奖金分配系数：主任 3.5、副主任医师 1.8、主治医师 1.5、医师 1.2、医助 0.83、妇科（住院部） ：主任4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1.04、药剂科：主任 1.5、主管药师 1.2、药师 1.1、药士 0.8。5、泌尿科：主任 1.5、医师 1.0，医助试用期（3 个月）按 15%提成，试用期后特别优秀
5、可定为 20%。6、放射科：主任 2.5、医师 1.0。7、护士长 1.5、主管护师 1.2、护师 1.0、护士 0.8、无证 0.6。8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取 100 元津贴后，部门再平均分配奖金。9、妇科医助：所在科经营收入的 0.3%。10、 皮肤泌尿科医助： 试用期 （3 个月） 按 15%提成， 试用期后特别优秀可定为 20%。五、市场部奖金考评方案五、市场部奖金考评方案（一）相关规定：1、每人每月完成 3 个新客户，指诊所、医院。每月 3 号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低 2%。若连续 3 个月不能完成此任务按自动离职处理。 （具体
6、考核方案由市场部主任细化。 ）2、因市场部义诊来院的病人产生的业绩，均不视为市场人员个人业绩；但由市场人员后期开发，亲自带病人来院就诊产生的业绩，视为其个人业绩。3、为鼓励市场人员自带病人来院就诊，特作如下固定：凡自带病人产生业绩量低凡自带病人产生业绩量低于于 10001000 元元/ /月的，取消其当月交通补助。交通补助标准：月的，取消其当月交通补助。交通补助标准：100100 元元/ /月。月。4、市场人员经营业绩包括转诊、讲座、体检等各种个人营销行为带来的经营收入。5、若连续 3 个月不能完成规定的经营任务，将作自动离职处理。6、新员工试用期（1-3 个月） ，不按以下方案考核。（二）基
7、本任务与基本工资基本任务与基本工资：1、每人每月基本经营任务为 10000 元，每年 1、2 月基本任务为 7000 元。2、实际完成业绩量基本经营任务实际完成业绩量基本经营任务 60%60%的，不发放基本工资。3、基本经营任务基本经营任务 60%60%实际完成业绩量基本经营任务实际完成业绩量基本经营任务 100%100%的，只发放基本工资的 50%。4、全额完成基本经营任务的，发放全额基本工资。（三）提成比例：1、市场人员每人每月不按比例纳入业绩提成的营销业绩为 5000 元。2、市场人员提成金额市场人员提成金额= =（当月完成业绩量（当月完成业绩量- -任务基数任务基数- -网络返点金额）
8、网络返点金额）* *提成系数，提成系数，例：市场员工例：市场员工 A A 当月实现业绩当月实现业绩 1800018000 元，网络返点金额为元，网络返点金额为 27002700 元（元（18000*0.1518000*0.15） ，故，故提成金额提成金额=18000=18000 元元-5000-5000 元元-2700-2700 元，即为元，即为 1030010300 元元* *系数。系数。3、当当 0 0 元市场人员提成金额元市场人员提成金额50005000 元，提成系数为元，提成系数为 7%7%；当当 50005000 元市场人员提成金额元市场人员提成金额1000010000 元，提成系数
9、为元，提成系数为 8%8%；当当 1000010000 元市场人员提成金额元市场人员提成金额1500015000 元，提成系数为元，提成系数为 9%9%；当市场人员提成金额当市场人员提成金额1500015000 元，提成系数为元，提成系数为 10%10%。（三）奖励：如果超额完成经济指标，按完成任务量给予相应奖励，具体方式如下（同 2009 年奖励方案） ：实际完成金额（元）2000025000300004000050000奖励金额（元）50100200250300本奖励按月考核，年终发放。年离职人员，将不能享受本项奖金。本奖励按月考核，年终发放。年离职人员，将不能享受本项奖金。六、策划部核算
10、方案六、策划部核算方案策划部包括策划部包括营销总监、市场部主任、网络管理员、网络咨询员。1、营销总监：、营销总监：医院总利润的 0.8%2 2、市场部主任：、市场部主任：市场部主任提成金额市场部主任提成金额= =市场部人员业绩总额市场部人员业绩总额- -每月固定任务每月固定任务 3000030000 元元- -网络返款总网络返款总额；其个人业绩按额；其个人业绩按 6%6%系数予以提成。系数予以提成。当当 0 0 元市场部主任提成金额元市场部主任提成金额5000050000 元，提成比例系数为元，提成比例系数为 2%2%；当当 5000050000 元市场部主任提成金额元市场部主任提成金额800
11、0080000 元，提成比例系数为元，提成比例系数为 3%3%；当市场部主任提成金额当市场部主任提成金额8000080000 元，提成比例系数为元，提成比例系数为 4%4%。3 3、网络管理员、网络管理员：咨询人员平均奖。4 4、咨询员：经网络咨询员咨询、咨询员：经网络咨询员咨询到院医疗产生 200 元/人以上，按 10 元/例奖励；单月经网络咨询的就诊人数超过 50 人，小于等于 80 人/月的，超出个数，按 15 元/例奖励；经网络咨询的就诊人数超过 80 人/月，超出个数，按 20 元/例奖励。七、其它七、其它1 1、妇科门诊医生收住院病人，按该病人产生金额的 3%提奖。2 2、院职工介
12、绍病人，住院病人消费总额的 10%提奖；病人费用如有打折的，住院提 5%；体检提成按院长及后勤院长临时意见处理。3、院外网络医务人员转诊来院的非骨科病人均按消费总额的 15%提成，骨科病人按消费总额的 20%提成。4、通过网络人员直接送入住院的病人，妇科门诊医生不参与提成。八、额外说明：八、额外说明：1、各科具体分配数由科主任或负责人、护士长按此方案提出分配初步意见，报院长批准执行。2、 各科室、 个人的奖金核算都须减去介绍费 （网络医生提成） 、 医疗纠纷赔偿费后，再按此方案标准核算。3、涉及单病种包干的科室，应减去病人的优惠金额后再核算奖金。4、科主任、医院对外宣传或推荐专家、教授不得提取介绍病人介绍费。5、院外所有人员提成的奖励费用，原则上由财务科或经营部人员发到网络人员手中。6、市场部人员介绍的病人只能算作本人的任务，不得按员工提成方案执行。7、医院可根据市场和院经营情况对此奖金分配方案作出适当调整。8、此方案只在药费未实行零加价前和未执行药事服务费前执行。9、该奖金方案解释权属院办公会。本方案从 XXX 年 XX 月 XX 日起执行。XXXXXXXXX 年 XX 月 XX 日
