党建工作总结会议程（多篇）

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1、党建工作总结会议程（精选多篇）第1篇：半年工作总结会议议程篇一：半年工作总结大会会议议程成都地铁5标2012年半年总结会会议议程一、时间：2012年7月3日二、参加人员：项目部领导、各部室负责人、各工区主要负责人、各施工队主要负责人、优秀员工三、主持人：项目书记李四、议程1、工程部发言：发言内容为上半年的工作小结，并对下一步的工作计划及工作安排重点等进行汇报。2、测量队总结上半年的工作，对工作中存在的问题进行分析说明。3、安全总监就目前安全生产及文明施工情况进行发言，并对今后的工作要点、奖惩措施提出要求。4、总工杨总发言，就工程技术部门在上半年工作中的出现的问题进行分析与总结。5、物资部汇报上

2、半年物资供应与原材料节超情况，并对下半年物资管理的目标及严格现场物资管理办法进行阐述。6、机电部汇报上半年工作，并对下半年工作计划进行汇报。7、财务部汇报上半年费用、成本发生情况，并进行财务分析，为今后财务管理提供有效依据。8、计划经营部汇报上半年计划完成情况，并宣布下半年施工计划，对施工队做出新的要求。9、草堂工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。10、羊市街工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。11、骡马市工区副经理对工区的上半年情况进行汇报，并制定出下半年的工作计划。12、项目领导颁发上半年发优秀员工奖励（证书、奖金），优秀员工代表发言

3、。13、项目领导颁发上半年优秀施工队伍奖励（证书、奖金），施工队代表发言。14、项目经理作半年度工作总结，并结合各部门、工区所反映的实际情况，制定切实可行的下半年工作计划。15、与会者会餐。篇二：上半年工作总结会议流程及时间安排 上半年工作总结会议流程及时间安排 时间：2012年7月31日（暂定） 地点：公司本部六楼会议室 参会人员：公司全体员工 具体安排：一、会前准备（7:208:00）全体员工入场 7:207:30 行政部检查工服、工牌佩戴 7:307:35 人资部点名7:357:40 全体合唱歌曲我相信7:407:50 主持人宣布到场嘉宾（于总、翟总、李校长）、会场纪律及会议流程 7:5

4、08:00二、各部门工作总结（8:00-）采购办副主任8:008:10（10分钟） 人资部副部长 8:108:20（10分钟） 行政部副部长8:208:30（10分钟） 财务中心总监8:308:40（10分钟）挖机学校校长8:408:50（10分钟）挖机学校副校长 8:509:00（10分钟） 九江办事处副主任 9:009:10（10分钟） 修水办事处副主任 9:109:20（10分钟）中场休息 9:209:30（10分钟）永修办事处副主任 9:309:40（10分钟） 都昌办事处副主任 9:409:50（10分钟） 商务组组长 9:5010:00（10分钟）营销中心副总监 10:1010:2

5、0（10分钟） 服务部、大修厂 10:2010:35（15分钟） 债权部部长 10：3510:45（10分钟） 租赁部副部长10:4510:55（10分钟） 总结发言 翟 总 总结发言 于 总主持人宣布上午总结大会结束，并告知下午活动开始时间午餐时间三、活动前准备（13:20-14:00）全体员工入场 13:2013:30 行政部检查工服、工牌佩戴 13:3013:35 人资部点名13:3513:40 全体合唱歌曲我相信13:4013:50 主持人宣布会场纪律、下午活动流程 13:5014:00四、销售内部pk（14:00-15:10）颁奖（销售冠军、小挖王子）14:0014:10 营销中心副

6、总监宣布销售pk规则14:1014:20 由主持人主持进行pk活动14:2015:00五、公会、党支部选举（15:00-15:30）主持人宣布公会组织架构及候选人名单，全员不记名投票并唱票，主持人公布唱票结果 15:0015:30五、游戏活动（15:30-16：20）主持人安排摆放座椅 15:3015:40 宣布游戏规则 15:4015:50 游戏1：吹气球游戏方法：以部门为单位进行分组，如小组内有女生，则必须男女间隔排列，按间隔排列完毕后，多余同性可直接排列；先男后女，以接力的形式，第一名组员跑到指定位置吹气球，直到吹破，然后跑回原位置换下一名组员，如此轮换，以二分钟为限，计时完毕后按吹破的

7、气球个数记录成绩，吹破数最多组获胜。获胜组可获得奖励。 游戏规则：1、2、男女必须间隔排列（为保障游戏的公平性）必须在上一个组员吹破之后，下一名组员才能开始吹气球，否则将在总个数里面进行相应的减除； 游戏开始 15:5016:20 中场休息 16:2016:30 主持人宣布吃西瓜比赛规则16:3016:40 游戏2：:吃西瓜游戏方法：以部门为单位进行分组，每组以5分钟为限，在规定的时间范围内，人均吃西瓜最多的一组获胜，获胜组可获得奖励。游戏规则：1、以人均吃西瓜数为评比标准（为确保游戏的公平性），即每组所吃西瓜的数量除以该组组员数量，所得的人均吃西瓜数量最高为获胜组。2、不能以其他形式干扰别组

8、队员，否则以干扰次数为准，扣除相应的人均数量。游戏开始 16:40 17:20六、员工集体生日（16:50-17:20）主持人宣布7月份员工生日名单集体唱生日歌祝福、送蛋糕 17:2017:50 主持人宣布会议结束并提示清扫会场 17:5018:00 晚餐聚餐 18:0018:30 2012年7月23日篇三：半年工作总结大会主持词 济南华泰汽车销售有限公司 2011年度上半年工作总结会 主 持 词【会前提示】请入场的各位精英，按指定的位置就座，请将手机关闭，并保持安静，请遵守会场纪律，不要随意走动，我们的会议马上就要开始，请大家积极配合。在您的席签前方是本次会议的议程，以便于您对本次会议议程提

9、前了解。 说明：会议前还应准备粉色纸打印的“会议议程”，装订好后与本子和签字笔一并提前放置在与会人员的座位上；会议签到簿提前准备。各位领导、同事：大家，下午好！2011年上半年，厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升，在“万事开头难”的处境下，总经理徐晓婷女士带领大家，一步一个脚印坚实地踏上了新征程！ 取得了一点成绩，同时还存在许多不足。时过半载，客观回顾、积极展望是很有必要的。我们围绕集团下达的纲领要求，重点 “把握环节切入点，努力打造科学化、人性化管理；寻求创新，努力创造科技化管理；注重“节流”面，努力营造预算控制成本管理新局面”。目前济南公司设有，一线：营业部、市场部、售后服务部、备

10、件部，二线：客户服务部、财务部、行政部、人力资源部，共八个大部门。会上，我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。本届济南公司的半年工作总结会述职报告，根据集团纲领，总经理下发的述职要求，各部门自行准备述职内容，要求内容丰满，模板格式可自由发挥，这也正是济南公司以集团规范为纲领，打造人性化管理的体现。接下来让我们进入主题 在会议正式开始前也希望与会的各位领导和同事们能够共同遵守会场纪律，我总结了三少三多，分别是：少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考；通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。【宣布】济南华泰汽车销售有限公司2011年度上半年工作会议正式开始。 首先

11、请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾： 集团事业发展部 王志焕 王总监（鼓掌）集团财务部 殷红霞 殷总监（鼓掌）或：财务中心丁效荃经理或隋玉敏经理 集团人力资源部 宋波宋经理（鼓掌） 集团行政部 王梅生 王经理（鼓掌） 让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（鼓掌）今天的会议共有五项议程：第一项、致开场词，也就是现在我的正在完成的；第二项、是由济南公司徐总对公司今年上半年的业绩做出总的评述；三、是由各部门负责人对本部门工作进行述职；四、是特别议题讨论；第五项、我们将邀请事业发展部王总监做领导点评。 下面，会议正式开始。首先由请济南公司总经理徐晓婷女士作上半

12、年公司整体运营情况的工作情况报告（鼓掌） 非常感谢徐总从数据到管理给我做出的上半年汇总评述，在对我们的工作不足之处点评的同时，也对我们今后的工作指明了方向。 让我们再次以热烈的掌声表示感谢。 接下来，会议进行第二项，各部门负责人做2011年度上半年工作述职，有请营业部 王明利 王经理，售后服务部 张军 张经理准备。欢迎售后服务部 张军 张经理上台述职，备件部 刘光伟 刘经理准备（鼓掌）。 截止到现在，会议已进行了1.5小时，接下来休息10分钟，我们为大家准备了精致的甜点，请大家享用！（说明：刘经理15:10开始述职） （茶歇期间请大家对集团领导做好接待） 15:10 时间到接下来请备件部 刘光

13、伟 刘经理上台述职，市场部 祁晶珑 准备（鼓掌）。 欢迎 祁晶珑 上台述职，行政部 李忠娟 准备（鼓掌）。有请行政部 李忠娟 上台述职（鼓掌）。 不知不觉有过了一个小时，大家座到现在无论是精神上还是身体上都开始感到疲惫，接下来我们就放松一下，我们做一个小游戏。游戏10分钟游戏结束，做结束语 16：10 时间到下面由我向大家进行人力资源部上半年工作述职，请财务部 赵雅星 赵经理准备。 最后我们请财务部 赵经理 进行述职（鼓掌）。 非常感谢我们各部门经理的精彩述职，请大家休息10分钟，我们为大家准备了甜美的茶歇甜点，欢迎大家品尝。17:10 请大家返回就坐，会议继续。 （茶歇期间请大家对集团领导做

14、好接待） 17:10 时间到接下来进行“特别议题讨论”，请看大屏幕。特别议题：一、新店开业前夕要做的准备，如何合理的过渡与交接？二、制度贯彻及执行情况分析讨论：根据集团的标准化手册，公司制度的宣贯还不到位，特别是新进员工没有及时得到相应的培训和指导，在执行过程中也存在因人而异、因事而异的情况，是制度本身存在缺陷和问题还是在流程上或是思想存在问题？三、如何提高和挖掘部门的盈利能力？请大家思考5分钟，自由发言，如果您已提前准备，请将准备好的电子版文件送交到李忠娟处以便于投影播放。说明：请各部门经理务必提前认真思考，会上积极发言，向集团领导展示我们良好的精神面貌和管理态度。18:10 时间到不知不觉

15、，我们在热烈的讨论中又度过了一小时，时间过的真的是挺快的，由于时间限制，我们不再进行讨论。接下来，我们以热烈的掌声有请我们事业发展部 王志焕 王总监 为我们做领导点评。（鼓掌）非常感谢王总监对我的点评，可以说是画龙点睛之笔！如果没有艰辛，收获不会如此美丽，如果没有跌倒，成功不会如此喜悦，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失败，就有多少次的努力，永不言败将是济南华泰人不变的信念。 我们是万众一心的精英团队，我们是无坚不摧的钢铁军团。上半年的战役硝烟未散，新一轮的业务比拼即将开始，相信我们在未来的日子里，一定会以更加饱满的激情，更火热的朝气，踏上征程，再创辉煌。下面我宣布济南华泰汽车销售有限公司2011年度上半年工作总结大会圆满结束。（热烈鼓掌）请行政部李忠娟对会后安排进行通知！推荐第2篇：党建工作年度总结会议记录2011党建工作情况会议XX乡下辖