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1、土建工程工作总结（精选多篇）第1篇：土建工程工作总结土建工程工作总结一、工程概况：04年05年开工单位工程项目11项，06年开工单位工程31项共42个单位工程。06年主要是基础和主体工程，07年主要工作是装饰装修收尾工程，于12月19日需要整改修补的问题通过扣款形式建设单位自行处理，作为合格验收。具体单位工程名称、工程量、开竣工日期见附表：二、工程验收：1、今年工程验收共42个单位工程，首先监理组织竣工预验收，7月25日包建04年、05年施工的单位工程11项，06年07年施工的单位工程8项。2、9月14日对祥和项目部06年至07年施工工程4项；3、10月20日十三冶施工工程18项；4、11月2
2、日满世集团公司组织有关人员对三个施工单位施工工程进行检查验收；5、11月19日乔玉平组织工业场地道路及硬化工程验收通过验收尚有部分未完工程，明年开春再做处理。6、11月20日土建工程预验收整改复检验收。7、12月19日土建所施工工程经检查复验存在问题，尚未进行整改部分，建设单位决定扣款即作为验收，以后建设单位进行处理，各施工单位同意并在会上确定扣款数量。三、施工过程中的监理工作：1、事前控制（1）、开工前要求是施工单位尽快熟悉施工图，以便组织施工图会审时提出施工图中存在的问题及施工技术条件是否能满足设计要求。（2）要求施工单位作好开工前的准备工作，作好测量放线； （3）督促提出施工组织设计，审
3、查施工组织设计，每次施工组织设计提出后都要详细提出修改补充意见，有的提出两次修改补充意见，如网架制作组装，吊装施工组织设计先后提出两次修改意见。（4）协助施工单位编制施工作业计划 （5）对施工单位资质审查（6）材料进场必须报验，复检。复检合格后方能使用，如十三冶暖气安装工程，阀门无复检报告，不听监理劝说就任意安装，06年12月份开始安装至07年5月份一直安装，迟迟不作试验，不试验视为该工程不合格，整个生产系统12个单位工程已全部安装完。再从工程上全部按照施工规范试验数量拆下来，于07年6月4日去包头试验室进行试验，确保工程质量。2、事中控制（1）严格监督施工单位按照施工组织设计施工；（2）我们
4、对重要工程重要部位施工实施旁站监理，尤其是浇灌钢筋砼工程，检查搅拌站配合比，塌落度材料质量等及浇灌现场；2 （3）坚持执行分项分部工程验收，不合格部分当即返修整改； （4）要求进行工序交接，施工前必须向工人进行技术交底，每个单位工程各工种的技术交底在施工前必须报监理一份； （5）坚持隐蔽工程检查验收，发现问题及时处理，不合格部分必须整改，不合格工程不能隐蔽；（6）坚持按图施工，没有设计变更施工单位不能擅自改变设计；3、事后控制坚持单位工程验收程序，在工程进行预验收前：（1）施工单位首先进行自检，认为该项工程已经全部按设计要求完成时，施工单位应向监理单位提交工程竣工报告，我们是这样作的。每个施工
5、单位都给详细介绍这一情况。（2）接到竣工报告，我们审查竣工图及其他竣工技术资料是否齐全,然后组织工程预验收。 （3）最后竣工验收资料签证；四、做好施工单位间协调工作（1）如主井机头房、主井强力皮带走廊土建工程已结束，92处进行设备安装，我们监理组织用协议的形式对包建施工的土建工程进行移交给92处。内容写清：门窗及玻璃、墙面地面完好若有损坏，92处完工后负责修理。在协议上包建92处监理共同签字盖章，避免安装过程中不负责保护成品互相扯皮。 （2）华辉建筑装饰工程公司施工外墙涂料，我们组织十三冶包建施工的土建工程移交给华辉建筑装饰公司，签定协议书，包3 建十三冶监理共同签字盖章，内容是：外墙屋檐门窗
6、及玻璃完好无损，屋顶卷材防水完整不漏，避雷网完好，若以后有损坏负责维修。五、经验教训和建议：1、资金控制不好。首先是监理没有预算人员，施工单位报进度，我们只能从工程量上审查，不知完成工作量报的是否合理，对于工作联系单、设计变更现场签证的所有施工图以外的工程量都是经过实测实量，认真审核所增加的工程量，也只能做到这一点。2、工期控制方面：在工程开工前要求施工单位详细安排施工进度计划，每月月底要有下个月的工程计划，计划内容：工程量、工作量形象进度，同时要审核所安排的计划是否与承包合同约定的工期相符。若是推迟计划，就应采取措施迎头赶上，但是由于多方因素种种原因都不能按合同约定的工期完成，或提前完成最主
7、要原因是承包合同中只有工期要求，但无提前或推迟工期没有奖罚约束工期，若是抢工期提前工期是要增大成本费用，然而工期都是推迟。3、在施工过程当中，施工单位对资料报验不及时，只叫监理检查验收，没有报验资料，为此事监理多次三令五申要求不报验不检查不验收，但仍有推迟现象。4、施工单位管理人员不足，有的不称职。祥和建筑公司就没有质量检验员，施工道路及硬化工程中技术负责人李亮就不懂技术，工地上他在与不在一样，为此事我曾向祥和建筑公司经理4 刘文宇提出要求更换李亮，但一直未得到解决。5、建设单位的建议：（1）自04年施工至07年年底，在工业场区和生活区竟没有一个高位储水池，一停电工业区地面。生活区就没有水，生
8、活不便，有时就停产，06年以前最为突出。若工业区生活区都有储水池，既经济，生产生活都方便。（2）整个生产系统没有原煤储煤场，落地煤不能再进筒仓外运。（3）35KV变电站位置不合理，位置应距生产系统远一些的上风向。此位置恰恰是近不足30米且在下风向，造成永久性缺陷。08年元月4日推荐第2篇：土建工程工作总结2012年工作总结进入公司已经有一年半的时间，在公司领导的指导和关心支持下，个人在2012年度取得了不少的进步。从一个从事开发工作经验不足的新人，到现在的现场工程师，一点一滴的走来。现将有关2012年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：作为土建工程师，要做的就是抓进度、抓质量、抓安全，
9、每天不定时的现场巡查及特殊部位的旁站检查是必不可少的。在其它协调及管理方面，深受前辈教导，使我在这一年中学到了很多宝贵的经验知识。这一年里我上半年主要负责万*.金*湾一期工程所有的桩基工程，下半年主要负责基础及主体的土建施工，从基础一直到主体施工的半年中，我学到了很多，经历了很多，认识到了自己的不足，也让自己成长了很多。*.金*湾一期桩基工程的顺利按期完工，这些都离不开领导的支持与帮助。由于桩基施工阶段是梅雨季节，导致施工非常困难，场地大量积水对施工工期造成了一定的延误，经过施工单位的加班加点，终于完成了基础桩基工程。从这次的基础桩基的管理过程中，我深刻的认识到我们今后的开发项目在场地条件的处
10、理上要从经济可行的角度出发，尽量不把基础工程放到雨季节施工。基础及主体施工阶段，施工单位虽能按照合同工期完成施工，个人感觉施工单位的施工技术还要加强，许多地方没有达到预期要求，不够完美。同时要求施工单位项目部进一步把好的施工方法和工艺落实到位，为公司更好的发展做好准备做好努力。对图纸的理解及认识度也让我深受感触，房地产管理不能墨守成规，要有创造性，要学会优化图纸，优化户型，不仅管理质量进度，还要学会管理好自己的图纸。许多东西都要有先见之明，就如吴工说的，如果我早点发现早点知道，也不会造成返工。不懂就该多问。二、存在的不足以及改进措施：2012年即将随风逝去，回想自己在公司这1年的工作，虽然工作
11、量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平在工作的过程中，专业知识不够全面，必须虚心向前辈们请教。抱着“做到老、学到老”的学习态度；在工作中，我要主动加强部门同事的沟通。从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己快速，成长。2、缺乏创造性在工作过程中，由于缺乏创造，工作常常死板硬套，把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中，我要认真思考，创造出自己的工作方式。3、知识面不够广泛作为一名房地产开发现场工程师，他应该是一名复合型人才，这样的人才才符合公司的需求。自己知
12、识面不够广泛，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。做为开发公司的一员，通过一年的学习在工程管理方面我收获了一些经验：1、质量控制通过一年的现场经验，学到了很多质量控制上的细节，质量控制是房产项目重点，是产品的核心，我牢牢记在心头，公司领导说过：“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。现场上我积极要求施工单位学习好的施工方法，吸收良好的施工方式，更好的提升公司产品的质量与美观。好的结构工程，不仅让人看着
13、舒服，还可以节约成本；2、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度计划一直是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和发展，所以计划时刻要抓紧。许多人错误的认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。2012年已过去，虽然项目还没有完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2013年工作多，任
14、务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的一份力量。在这里还要谢谢各位领导及同事一年来对我的关怀和支持，谢谢你们让我有这个机会能在*这样好的环境中成长！谢谢！* 2012-12-30推荐第3篇：土建工程总结2012土建工程总结转眼间，2012年快要过去了。在繁忙的一年里，在公司领导的正确领导和大力支持下，分管土建工程组的全体人员兢兢业业，努力工作下，项目的土建工程已经全
15、部完工。生产线的全部生产车间和设备基础正在进行紧张的设备安装，办公和生活区的配套设施已经全部完工。本着反思过去，总结经验，同时为今后工作开展能够取得更大进步的思想前提，特对2012年土建组工作做一全面、客观、系统的总结和汇报。一、进度控制按照年初公司签订的施工合同要求，我项目土建工程应在7月21日竣工，实际截止到目前土建工程完成99%。剩余少部分围墙及路灯等附属设施正在施工。相比原初定工期延误5个月。工期延误的主要原因总结为以下三个方面：1我们事先对该工程的施工难度估计不足，工程量初步核算不准。合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在270天左右，但我们把工期压缩到了150天，这个工期只有在理想
16、化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于施工难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应2、我们事先对施工过程的不可控因素估计不足。因厂区位置尤其是主生产车间，破碎车间、选矿擦洗车间和精砂脱水储存库等车间下的地址情况复杂，造成换填级配砂石量过大，无法按照原本的进度计划正常推进。3、原厂区电线杆拆移问题。从项目开工（即2月22日）开始催促卢氏政府部门和电业局尽快移除线杆，但最终直到6月30日此问题得到解决。严重影响了倒班宿舍、食堂、选矿擦洗车间、和破碎车间正常施工组织和工期进展。3、我们自身管理上的问题：首先，我方现场人员及公司对于施工单位工期的延误问题，虽然采取了一系列的
