工业设计的创新名人语录900字 “工业设计的创新，有赖于新技术、新材料、新工艺的创新与应用，有赖于对于消费者真正需求的把握和满足笔记本电脑的工业设计面临革命性的变革，除了在形态上的设计革新以外，更重要的是服务模式和商业模式的革新，以及在人机交互方式上的创新——湖南大学设计艺术学院院长 何人可“一个成功的工业设计产品，必须要考虑到和利用好现实的制造工艺与技术水平，充分发挥材料自身的特性，将产品的品质通过设计的手段充分地展现出来，这种与制造密不可分的关系，也是工业设计与其他设计最大的不同，它和制造必须服务服务于市场——湖北美术学院工业设计系副主任 李梁军“工业设计对于我们的设计师有一个要求，美学是所有设计师尤其是像学艺术这类的设计师应该具备的一个基本的素质，但是更多来讲的话，他应该具备一个全面地看待问题的能力所以成功的设计师，是把所有的元素充分了解后，再进行新的组合——中央美术学院工业设计系主任 李卫“中国设计最大的问题就是工业设计没有跟品牌挂钩，跟企业的品牌战略挂钩，对企业来说，品牌就是战略中国的工业设计更主要讲的是外观，而品牌里面包含了质量，包含了价值的档次、位置，品牌决定了产品是中档的，还是高档的。
——中国工业设计协会副理事长 李英杰“工业设计正是在大生产的分工机制下，协调?制造、流通、使用、回收?的矛盾，天生就是在限制条件下去创造，没有制造的限制，就没有工业设计，只是涂胭脂抹粉的?美术?其它设计在工业时代都应具备这个特征否则不能被称作?设计?——清华大学美术学院教授、博士生导师柳冠中“从工业设计一路的成长过程来看，工业设计和制造息息相关、相辅相成，工业设计的最大特点也是强调产品的批量生产，与制造相结合恰恰考验了工业设计师的能力，通过这个考验的才能成为优秀的工业设计师——浙江大学工业设计系主任 孙守迁“社会经验是决定我们创造更新产品最重要的东西，所有的创新都是来源于生活设计是一门社会学，一个年轻的设计师如果没有丰富的社会生活经验，从何谈起能有一个更好的设计创意呢？中国设计的积累太少，我们在赤着脚追赶发达的资本主义国家——中国美术学院设计学院副院长 赵阳第二篇：名人语录 5800字联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言："办公司就是办人人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯·柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔·盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分 P27质理是产品的灵魂、企业的生命。
美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出："20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器"1、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士3、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明5、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯6、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯7、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士第三章 企业的成功靠团队，而不是靠个人 P43《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说："说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人"1、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特·凯利2、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫·史提尔3、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电子公司董事长查尔斯·李4、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨第四章 创新是做大公司惟一之路 P53企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新1、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利·福特2、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯3、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里4、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪·格罗夫6、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多·莱维特7、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克第五章 管理就是沟通、沟通再沟通 P69松下幸之助关于管理有句名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡1、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇2、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿3、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L·威尔德4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助第六章 管理就是决策 P81美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出："决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
"1、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特·西蒙2、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 ——世界著名的咨询公司——美国兰德公司3、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T·戴伊4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美国企业家S·M·沃尔森5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键——美斯坦大学教授艾森哈特10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件——联想集团总裁柳传志第七章 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 P109法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。
实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言2、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫4、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工 ——日本经营之神松下幸之助6、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键——IBM创始人托马斯·沃森7、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚第八章 授权就像放风筝 P125授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展因此，授权必不可少，授权势在必行知名国际战略管理顾问林正大说："通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放"1、管得少，就是管得好——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩·皮阿特3、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特·史坦普4、信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁5、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林正大6、授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维8、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他——经营之神松下幸之助9、管理层次越少越好——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔10、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇第九章 在企业内部，只有成本 P145企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。
美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说："在企业内部，只有成本"加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一1、在企业内部，只有成本——美国管理大师彼得·杜拉克2、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡3、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰·洛克菲勒4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点——台塑集团董事长王永庆5、为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人萨姆·沃尔顿第十章 竞争对手就像磨刀石一样 P157面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力1、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了——3721网站总裁周鸿祎2、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话——阿里巴巴网站总裁马云3、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特5、多想一下竞争对手——世界首富比尔·盖茨6、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。