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1、-质量技术管理技术交底一、 质量目标 ：执行国家、地方现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准、一次验收合格率达100%。质量创优目标，根据工程合同和企业战略发展要求，确定工程质量目标。质量创优目标可按不同的级别进行划分：1、国家级优质工程(鲁班奖，国家优质工程奖)2、省部级优质工程(省、部优质工程奖、军队优质工程奖)3、市级优质工程4、集团优质工程5、优良工程6、合格工程二、 质量目标的分解，根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)，可将一个单位工程做如下分解：单位(子单位)工程一分部工程一子分部工程一分项工程一检验批。要明确每个目标分解环节的质量控制标准，以便于控制、
2、检查及考核。从检验批的质量控制开始，直至整个单位工程，做到环环相扣，逐级管理，逐级落实。三、 质量管理体系及管理制度的建立（1） 根据质量目标的分解，建立项目经理部质量管理体系，明确每个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责任到人。1、 项目部专职质量员人数必须按公司要求配足，本项目部必须配备1名专职质量员。项目部管理人员配备的人数与实际岗位要相符合，并应持证上岗，落实责任制，责任到位，分工明确，按各职能在相关的资料上签字，不得由他人代签。2、 项目部（主要管理人员）人员发生变动，应上报公司技术中心审批同意后，及时进行质量管理体系的调整。（2） 建立项目经理部有效的质量管理机制1、 提
3、高项目经理部领导班子成员的质量意识，在项目经理与公司签订的责任状中，要明确对项目经理作为工程质量第一负责人的质量目标考核容。2、 对项目经理部工程质量目标的落实和考核。3、 项目经理部应树立质量管理工作的权威性和严肃性，使质量体系能够正常运行。（3） 公司检查和验收制度1、 根据公司对项目部实行验收到位制度规定，在基础工程、重大分部验收、竣工初验等环节，必须通知公司事先予验收。2、 公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知单，项目部必须及时整改回复，否则按公司有关规定予以处罚。3、 有关部门对项目部的检查情况必须及时反馈给公司。公司实行外来质量监督制，有关部门的投诉或发生质量问题必须及
4、时通知公司有关部门，尽快采取措施消除影响并按照公司有关规定处理。四、 质量策划的制定（1） 所有工程在开工前均要制定质量策划，以指导、规项目经理部的质量管理工作。（2） 质量策划实行会签、审批制度。1、 创省优一等奖以上（含省优一等奖）的项目，质量创优策划书由公司总工程师审批；2、 创省优一等奖以下的其他创优项目，质量创优策划书由公司副总工程师审批；3、 合格工程项目的质量策划书，由直管部主任工程师负责审批。五、 质量保证措施 （1） 组织措施 1、 项目经理是本项目质量第一责任人。所有质量管理人员要有相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并有一定的施工及管理经验。民工、临时工上岗前对其进行岗
5、前培训，考核合格后方能上岗。 2、 建立健全各项规章制度和质量岗位责任制，保证质量管理每项工作有专人负责。 3、 开工前，建立健全质量管理工作流程。（2） 经济措施 建立质量奖惩制度，项目经理部制订质量奖罚措施，同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负质量责任，在项目上场时，充分发挥经济杠杆的调控作用。项目部对工区的验工计价经质检工程师签字、项目经理审批后，财务部才能支付。 严格实施奖罚，项目部将统一按完成投资的比例提取工程质量基金，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据，凡被公司评为优质项目的，将对项目部予以经济奖励。（3） 过程质量控制1、 坚持
6、质量一票否决制。项目施工全过程实行质量一票否决制，项目部质检工程师具有一票否决权力。2、 对分包的管理分包管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。在分包管理上很关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评。3、 以施工组织设计和方案为龙头，构建工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条
7、不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱。4、 制定完善的计划体系 完善的质量计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。 项目部及时上报创优、创标化、QC小组的计划，十项新技术应用，（明确创优、创标化的等级）及时间控制。编制创优专项方案。 项目部应及时收集施工过程中相关创优、创标化及QC成果十项新技术应用资料（照片、录像等）和日常贯标资料项目部应及时配备齐全的计量器具及检测设备（如：坍落度筒、回弹仪等等）。5、 建立过程控制的有效制度 实测实量管理制度：对路基工程、桥梁工程、隧道工程在施工过程中按照测量操作指南进行实测实
8、量，进行记录并存档备查。 试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好，所有试验设备的校验在有检校资格的单位进行，使用时，按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。 建立施工资料管理制度，设立专业资料员，及时收集、整理原始施工资料(含照片、录像带)分类归档，数据记录真实可靠。 关键工序实施前编制详细的工艺细则及作业指导书，并有明确的技术要求和质量标准。对需要编写专项施工方案的工程，必须严格落实方案的编制审批流程，坚决杜绝无施工方案就进行项目施工的情况发生，一经五方责任主体和公司发现，将对项目进行经济处罚。 严格执行隐蔽工程检查制度。 样板制度：即在分项（工序）施工前，按照施工方案和技
9、术交底及现行的国家规、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一里程的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 三检制及检查验收制度：通过自检、互检、交接检，对通病分析攻关。 挂牌制度：技术交底挂牌、施工部位挂牌、操作管理制度挂牌、半成品成品挂牌；施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。 奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。 班前会：实行上班前的安全技术交底，提醒昨天存在的问题，今天需要改进的地方，及注意的有关事项。六、质量创优管理质量创优管理严格按照公司工程项目创优奖励制度执行，工程创优分国优（鲁班奖）、省优（部优）、市优（地、州）、市政金杯奖、各级工程建设优秀质量管理小组奖等。. z.
