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1、 医院绩效考核分配办法(2) XXXX医院绩效考核分配办法为贯彻落实xxxx精神，结合我院实际，就区公立医院薪酬制度改革试点工作，制定本实施方案。一、指导思想按照国家、省、市深化医药卫生体制改革和收入分配制度改革的部署要求，与医疗、医保、医药“三医联动”改革相衔接，以增加知识价值为导向，探索建立适应我院特点的公立医院薪酬制度，规范收入分配秩序，健全正常调整机制和激励约束机制，增强我院的公益性，调动医务人员积极性，不断提高医疗服务质量和水平。二、分配原则根据医疗卫生行业人才培养周期长、职业风险高、技术难度大、责任担当重的特点，我院薪酬制度改革，以优化薪酬结构、完善绩效工资制度为主，结合公立医院公
2、益性定位、工作特点，及医院的功能定位和医、护、技、药、管等不同岗位职责要求，我院薪酬结构分为基础薪酬和绩效薪酬两部分。基础薪酬包括基本工资和国家规定的津贴补贴，按月发放；国家、省出台调整事业单位工作人员基本工资或津贴补贴标准、晋职晋级、正常晋升工资以及获得省部级及以上劳动模范（先进工作者）称号等需要调整工资标准的，按照国家、省统一规定执行。绩效薪酬按照按劳分配，绩效优先，兼顾公平的原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，向关键岗位和优秀人才倾斜。建立按岗位、工作量、服务质量、工作绩效取酬的考核分配机制，把工作数量、工作质量、工作绩效、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风、患者满意度、成本控制
3、纳入考核范畴。决不向科室和医务人员下达创收指标，医务人员薪酬不与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。三、绩效工资的组成及总额的核定绩效工资由基础性绩效工资及奖励性绩效工资组成，基础性绩效工资参照xxxsxxx的相关规定执行。奖励性绩效工资是将医院经营性纯收入加上财政补贴，减去员工工资，各项保险费用及医院日常开支剩余部分的50%-60%作为全院奖励性绩效工资，一般控制在总业务收入的12-15%左右，要充分考虑医院可持续发展，确保年终决算收支平衡，略有节余。如无法保证，应适当调减绩效工资的发放金额。四、奖励性绩效工资的分配模式实行以院科两级核算为基础，百分制综合绩效考核为重点的分配模式。（一
4、）院科两级核算：一级核算分配即由医院根据各科室的岗位性质、工作量、成本消耗及综合绩效考核分值分配到各核算单元。二级核算分配即科室（核算单元）将医院一级核算的绩效工资经内部考核后分配到科室（核算单元）的每个人。（二）一级核算的方法：1、医生、护理及医技、药房及收费处、行政、后勤人员的人均奖励性绩效工资原则上按5：2.1：2.1：2：1.9核算。2、全院医生的奖励性绩效工资总额基数=全院奖励性绩效工资总额基数（医生人数5+护理及医技人员数2.1+药房及收费处人员数2+行政人员数1.9+后勤人员数1.9）（医生人数5）。3、全院护理人员的奖励性绩效工资总额基数=全院奖励性绩效工资总额基数（医生人数5
5、护理及医技人员数2.1药房及收费处人员数2行政人员数1.9后勤人员数1.9）（护理人员人数2.1 ）。4、医技，药房，收费处，行政，后勤人员奖励性绩效工资总额基数以此类推。5、医生工作量分值：门诊人次（1分，五官5分）住院日（级护理、级护理、级护理、特级护理）、手术（小、中、大）按门诊人次1;级护理3，级护理4、级护理5、特护6、小手术5、中手术10、大手术15核算，急诊加门诊等人次按3分核算，上报传染病及药品不良反应10分/例、获得表扬信及锦旗给予10分/例的奖励。各科医生组奖励性绩效工资总额基数全院医生奖励性绩效工资总额（全院医生总门诊人次工作量分值总住院日工作量分值总手术工作量分值+其它
6、奖励性分值）该科工作量总分值。6、护理人员工作量：门诊观察、级护理、级护理、级护理、特护分值按10：1：5：10：15核算,手麻、血透按16分、健康宣教5分/次、药品不良反应上报每例10分，获得表扬信及锦旗每例10分等。各科护理组奖励性绩效工资总额基数=全院护理人员奖励性绩效工资总额全院护理人员总的工作量分值该科护理人员的工作量分值。7、各医技科室奖励性绩效工资总额基数=医技科室总的奖励性绩效工资全院医技人员该科人员数量。（三）二级核算方法：由各科室根据具体情况自行制定并报领导小组同意后实施。（四）百分制综合绩效考核：以一级核算所得各科室（核算单元）奖励性绩效工资总额基数，再分别进行百分制综合
7、绩效考核，主要考核服务质量、科室管理、安全生产、工作纪律、医德医风、成本消耗等（具体见附表）。科室（核算单元）实际奖励性绩效工资科室奖励性绩效工资总额基数考核的百分数。五、核算单元：以医护分开，划小核算单元为原则医院一级核算单元包括：一病区医生组、一病区护理组、二病区医生组、二病区护理组、三病区医生组、三病区护理组、四病区医生组、四病区护理组、五病区医生组、五病区护理组、六病区医生组、六病区护理组、七病区医生组、七病区护理组、儿科、综合科护理组、手术室护理组；麻醉科、五官科、针灸理疗科、门诊部、放射科、检验科、功能科、药房、收费处、服务大厅、行政职能科室、总务后勤、急诊科、血透室、高压氧、病案
8、室、供应室、制剂室、体检中心等。六、组织领导为加强对绩效考核分配的组织管理和各方面工作的协调，切实落实百分制综合绩效考核，使分配方案得以顺利实施，经研究成立xxxxx院绩效工资考核分配领导小组，人员组成如下：组长：xxxx成员：xxxxx领导小组负责绩效工资考核分配方案的修定和完善，下设核算小组和考核小组。核算小组具体负责绩效工资的核算分配工作，每月核算一次，人员组成如下：组长：xxx成员：xxxx考核小组具体负责对各一级核算单元奖励性绩效工资的百分制综合绩效考核工作(具体考核内容见附表)。人员组成如下：组长：xxx成员：xxxx（一）xxx负责文化建设及医德医风、工作纪律的考核。（二）xxx
9、x负责各核算单元服务质量、科室管理及安全生产的考核。（三）xxxx负责各一级核算单元成本控制的考核。为保证各项数据的准确及时上报及核算的顺利进行，每月15日前由核算小组负责收集各科室（核算单元）或科室个人当月工作量及业绩数据，各科室人员必须配合，逾期不报则不予承认。每月18日前，考核小组必须在认真、公正、客观的基础上得出上月各核算单元综合绩效考核百分值，并由组长签字后报核算小组。每月20日前，核算小组必须完成一级考核分配，并由组长签字，报领导小组组长签字后由财务科及时发放。（四）院领导奖励性绩效工资，为全院平均值的2.5倍。1、兼职：职工岗位以外的兼职工作的，根据院部规定结合任务完成情况，给予
10、回访（医生）1分/人、下乡3-5分的奖励。2、值班：所有岗位值班（24小时）分值为18分/班，学习、帮班9分/班；ICU特护60分/24h，其他护理组特护45分/24h。3、加班：顺延3分/h,两小时封顶；非顺延情况加班，前半夜6分/次，后半夜9分/次，两次封顶。4、节假日加班：除夕、初一顺延6分/h,其它时间4.5分/h,两小时封顶；非顺延情况加班，除夕、初一前半夜6分/次，后半夜18分/次，其它时间前半夜6分/次，后半夜30分/次，两次封顶，够半天或一天按当日上班费计算。5、公休假：春节期间白班30分/天，24小时班75分/天；其它假日15分/天。（五）专项奖励：1、荣誉：先进科室100分
11、/科、先进个人60分/人、优秀护士20-60分/人。2、新技术：根据难易和创新程度分别按100分、60分/项进行奖励。3、科研：有科研成果奖100分，获三等奖160分，获二等奖200分。4、论文奖励：核心期刊发表第一作者每人每篇60分，非核心期刊发表第一作者每人每篇20分。5、引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资可采取特殊政策，具体由领导小组讨论研究决定。6、奖励性绩效工资的扣罚：考核周期内出现下列情形之一的，经核实后，按有关规定一次性扣罚一定数额奖励性绩效工资。违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的；收受红包或有商业贿赂行为的；私自非正常途经转诊病人，介绍院外购药或擅
12、自在院外从事各种医疗经营活动的；因服务态度恶劣引发医疗纠纷造成严重不良影响的；出现医疗事故给患者及医院造成不良损害的；遇重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的；违反收费制度擅自减收、负收、私收患者医疗费用的；受到各种党内行政记过以上处分的；不服从院领导工作安排的；各科员工人数以2017年12月30日为基数，一级核算原则上加人不加奖金，减人不减奖金，如有特殊情况需变动由领导小组决定。本方案经院务委员会讨论通过，自2018年试行，凡院内制度与本方案有抵触的均以本方案为准，如上级有相应制度以上级为准，本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由绩效工资考核分配领导小组研究决定。xxxxx医院2018年5月30日 -全文完-
