新员工培训总结文本

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑新员工培训总结文本 【新员工培训总结范本】 一、培训工作处境： 20xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次加入，每届培训合格率达90%以上，根本达成了目标要求;(其中包括全公司员工消防学识，消防实战练习)。 二、培训工作分析： 1、20xx年的培训工作比起XX年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了确定的增长幅度。一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员举行现代管理理念和管理方法的培训;二是：全员培训,对全体员工举行安好教导、法律法规教导、企业文化构建与团队协作教导与培训;三是：脱产和半脱产

2、培训,学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，采纳创新思想和技术提高培训。 2、完整了培训筹划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训阅历根基上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断提升培训方式，积极探索新的培训模式：XX年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌管相关学识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏： 1、培训工作考核少，造成培

3、训“加入与不加入一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽变更了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工留神力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的1个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训筹划更多地靠主管部门去促使和实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、内部授课老师技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步模范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。 以上是我对培训工作的总结，专心举行总结是一个不断学习和提高的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结探索工作中的规律，从而培养和提高工作效率及完成工作才能。 3