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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑企业安全管理年终工作总结例文 这是一篇关于企业安好管理年终工作总结范文，由,com我辑收集整理，梦想可以扶助到您！ 20xx年已经终止了，在20xx年的工作中，我们做到了最好，在不断的进展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺遂的度过了企业进展的最困难的时刻，相信只要我们在明年的工作中持续不断的努力，我们企业就会得到更大的进展!企业的安好管理工作也很重要，一向以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃! 回想一年来，在公司各级领导的关切和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在安好生产管理上专心贯彻落实了部门经理提出的安好管理十六字方针：
2、“安好第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓安好专项管理。下面就我今年安好工作处境汇报如下： (一)完善安好设施根本管理。 安好设施的管理是全厂安好管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的调配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监视消防器材管理制度、防护用品管理制度在全厂的执行处境，安好员主要对各车间的消防系统举行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职安好员责任制是新的安好管理理念，既要求兼职安好员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平日保持最正确状态，关
3、键时刻能连忙使用。 (二)特种设备与特种作业的管理 特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，譬如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定特种容器设备管理制度，还对特种设备设施特意举行检查，察觉问题实时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，模范操作，加强特种容器的安好教导，采取教导与处置相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在雇用时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而模范了作业队伍。 (
4、三)与政府部门的协作，建立了重大危害源信息系统。 对危害化学品举行了申报。根据区安监部门要求，每月对工厂举行安好隐患排查，实行隐患自查自改，每月采纳安监局来访人员的监视。12月份根据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遇到“黑色九月”的时候加大监视力度，积极与市区安监团合作，打定好资料，实时举行上报，当月全厂未发生一起安好事故，向政府部门树立了良好的企业形象。 (四)开展企业安好生产工作，落实企业安好生产工作根基。 落实预防企业安好生产是我今年安好管理一项特别重要且根本的工作。公司在20xx年内的安好管理可以分为两个阶段，第一阶段：创办周期阶段，从20xx年1月至20
5、xx年9月我主要负责公司创办工地的安好管理，抓好两个工地重点安好隐患的整治，加强人员安好生产工作环境，裁减事故隐患，遏制重特大事故尤其是 “群死群伤”恶性安好事故的发生，在遵照永祥多晶硅工地安好管理条例前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域举行专项整治，并作为开展安好整治工作的重点。此间工地共发生安好事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。 其次阶段：生产周期阶段，从20xx年x月至20xx年x月，我主要负责试验线的安好生产管理，在以各级生产班组为根基的前提下组织人员专心开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的安好意识培训，每天按时对试验线举行安好巡查，并与
6、车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备举行安好检查，至年底共发出整改通知10处，查处安好生产事故1起，试验线无人员伤亡事情。 (五)健全安好管理制度，完善安好管理框架 合作部门经理制定出了永祥多晶硅工地安好管理条例，消防器材管理制度、防护用品管理制度并在全厂生产系统内开展举行，监视各系统生产岗位的岗位责任制、安好操作规程的上墙，对各生产系统的设备举行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定特种容器设备管理制度完善设备安好管理台帐，做到安好使用。 (六)组织了安好培训，提高员工队伍素质。 安好教导与培训是今年我部门工作
7、的重点，根据公司各部门实际处境及特点， 1.组织员工加入了各种安好方面的培训，包括入场安好培训、岗位人员安好培训、消防设施使用培训、防化服装安好培训，特种容器作业培训，范围笼罩全公司生产线员工，使用宏大员工采纳到了全方位的安好教导培训，2.同时根据公司领导安置，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深入人心，对员工们的教导意义深刻，为应对日后紧急事故的发生奠定了根基。3.加大宣传力度：通过板报、消防日、安好生产月等多种形式做好宣传，向员工灌输安好理念。 (七)强化安好生产责任制，防范重特大安好事故发生。 强化安好责任目标考核。一是对各生产系统岗位举行了安好生产工作目标管
8、理化，加强违章惩罚力度，对生产系统检查分为监视、整改、罚款三个步骤。二是按照市下达的20xx年安好生产操纵指标，结合我公司的实际处境，层层签订安好生产责任书。将安好管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危害源三氯氢硅储罐举行安好监视管理，每天坚持举行生产巡查，推动安好生产落实到实处。 20xx年安好生产方面虽然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工阅历，与上级的要求还存在对比大的距离。在新的一年里，我将持续专心贯彻落实国家安好生产法律法规和公司领导指示精神下，进一步抓好安好生产的根基工作和基层工作，健全安好管理机制，强化安好基石，遏制重特大事故的多。 20xx年的工作中，我们还可以做的更好，只是现实的处境是我们一向以来都在不断的进步，我们企业的安好管理工作也是逐步的加强，逐步的成为更好的进展的时刻，在不断地进展中，我们得到了好多的进步，这些都是我们一向以来不断的进步的成果，我们确定要做的更好，我们会有更大的进展，相信20xx年，我们企业确定会更好! 5
