装卸车间七月份安全生产工作总结例文

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑装卸车间七月份安全生产工作总结例文 装卸车间在二月份，结合路局、总公司、车站春运工作重点、冬季防寒过冬要求和装卸设备管理、安好大检查的文件精神，专心落实“安好第一，预防为主，综合治理”的方针，不断完善健全安好管理机制，强化模范安好制度落实，明确装卸安好工作的重点，坚持严管理，卡关键，保设备安好、不断提高干部职工的主管能动性，确保了二月份安好生产的正常举行。 1、专心落实执行局、车站冬季防寒过冬和安好大检查文件精神。 在二月份的工作当中，我车间加大管理力度，强化监视，较好的落实贯彻了相关的文件和配套车间的管理手段的要求和精神，确保了人身、设备安好过冬和生产经营

2、活动正常举行。 2、齐心协力，坚守岗位，确保春运工作圆满完成。 在2月份全国瞩目的春运工作当中，我车间坚持以科学进展观为指导，坚韧树立以人为本理念，突出“五位一体”，构建和谐春运，圆满的完成了春运各项工作任务。 3、专心落实贯彻关于公布河南中原铁道装卸服务有限公司装卸作业有关安好规定（试行）的通知的精神。 为落实通知的精神，我单位通过召开专题会议，开展大议论，自主学习，答题考试等多种渠道组织职工学习了装卸机械“十不准”，装卸作业“十务必”，干部“八到位”和安好“八关键”的概括要求，并为保证落实到实处，制定出台了相关的考核措施。我车间组织责任心强、业务精的职工对管内的机械设备举行的摸底，做到了心

3、中有数，根据设备的实际状况，制定了对比科学的措施和考核手段，确保文件精神落实到实处。 3、持续加大现场作业的安好操纵力度，确保安好生产。 加大现场作业监控、卡控力度，一丝不苟的严格执行技规的要求。我车间在严格按照标准化作业要求做好现场作业时的安好检查和监视同时，对察觉安好生产隐患实时处理，尤其是加大了装车超吨、偏载和电子秤使用的管理，确保了现场作业标准化，可控化，确保了安好生产的顺遂举行，并杜绝了安好事故的发生。 二、存在的问题、分析和整改： 1、“两违”方面的问题： 2月份车间察觉“两违”的问题有3件。 2、装卸设备方面： 装卸设备方面经检查主要存在以下问题：一是10号车油管坏； 二是11号车油管渗油；在以后的设备维护方面要加强机械设备的日常保养，提高司机责任心实时消释设备安好隐患。 三、三月份的工作重点： 1、大力推进落实装卸设备管理考核评比、红旗装卸机械评比活动。 2、持续贯彻安好大检查文件精神。 3、持续做好装卸特种设备学习、考核和贯彻工作。 4、做好设备的维护保养，确保设备状态良好。 装卸车间 20xx年2月25日 3