《2022年营运总监年度工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年营运总监年度工作总结范文（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选word文档 下载可编辑一，岗位主要业绩1.1，仓储部a,库房跟班并协同仓储主管编制库房运作流程及管理标准b,根据管理标准针对前期工作不足会同仓储主管制定管理工作1）出货双重复核2）与财务部联合进行周循环盘点3）建立库房员工周例会制度c,参与并协调仓储物流软件的开发工作d,参与仓库整体的管理规划及货区、货位安排e,参与仓库员工绩效考核标准f,启动库管员工及主管岗位培训工作1.2,营运部a,营运跟班，了解营运部工作流程及现有管理体系b,参与营运部绩效标准制定c,参与营运部软件改进需求收集d,完成营运部数据分析，启动外包供应整合工作e,启动重点客户操作手册编制工作，并已完成华丰铝业、三晟太阳能
2、及灵敏包装的作业手册编制。f,启动营运部内控管理制度细化工作，弥补现行制度不足g,参与投诉与操作异常工作调查（邵荣投诉、华丰提货延误及欧必斯两次运作失控事件调查）二，对管理人员的年度奖金在发放的时间和方式的建议发放时间：建议在明年年前举行的管理员工聚会前发放。发放方式：聚会时发放三，自我评价：由于本人入司较晚，加之其间由于个人原因请假三周，对于本司的整体运作及个人工作情况较之其它同时略显不足。项目工作量工作效率工作成绩工作热情评价良良普通优四，目前对我司管理团队信心指数及个人建议目前，我司管理团队结构较之过去性较大变化，整体管控能力提升，对此，个人认为目前我司管理团队信心指数为：5建议：a,管理团队间信息交流不畅，人员之间的信息通报特别是异常信息通报制度（标准）应尽早建立。b,数据分析仅为极少数管理人员开展工作的依据，应要求各部门建立规范性的数据通报机制。
