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1、 *召开一季度安委会1月15日,*分公司召开了2016年第一次HSE委员会会议,通报全年Q/HSE目标责任书考核成绩,分析总结2015年质量安全环保工作,安排部署2016年重点工作。会议由分公司副经理、安全总监*主持,公司HSE委员会委员及各部门领导共计66人参加本次会议。 2015年是*分公司质量安全环保工作管理提升的一年,分公司安全工作部对全年目标责任书考核情况通进行报,并根据考核中出现在应知应会、员工培训教育,隐患排查治理、设备管理、数质量管理的6项共性问题,对问题出现原因、出现方式进行详细讲解并提出相应整改措施。 *对2015年事故事件统计分析、目标责任书考核管理办法推行、“识风险、演
2、预案、强处置”专项活动开展、安全培训活动开展、数质量管理提升、施工检维修等质量安全环保工作进行总结回顾,并结合分公司当前质量安全环保形势,要求2016年重点做好个方面工作。一是融入风险识别,持续抓好考核工作；二是持续加强新安全生产法和环境保护法等法律法规的宣贯培训,按照法律法规新标准、新要求,完善安全环保法律风险防控清单和安全环保规章制度；三是突出抓好施工安全监管；四是强化数质量管理；五是对Q/HSE运行手册进行修改和完善。 公司经理*强调,一是做好审核问题整改工作。部分单位在体系审核中表现不到位,个体责任心不足,下次会议时审核问题不整改单位领导每季度进行一次能力述职；二是强调审核分数体现有局限性,日常工作的落实才是审核目的,各站要以考核为抓手,切实提高管理能力；三是数质量管理仍需加强,大家首先要树立红线意识,时刻保持危机感和紧迫感。同时,扎实开展各项Q/HSE工作,努力实现全年HSE任务目标。知识改变命运1 / 1
