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1、精品学习资源对项目经理部关键岗位治理人员考核看法一、本考核方法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并 从事项目经理、 技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、试验员等工作的公司职工；二、人员的任用项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安 全员、材料员、机械员、劳资员、试验员由公司聘任；其中：项目经理 依据公司竞聘治理方法在公司范畴竞聘产生，或者因项目经理比选 关口前移在项目跟踪时产生；工程开工前，由项目经理牵头优先选用经 考核成果优良的人员组织成立项目经理部；项目经理部人员的确定以公司文件批复为准；假设项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目
2、 经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用；工程 竣工后，人员的安置按公司有关规定执行；三、岗位职责1、项目经理岗位职责1) 贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项治理方法及规章制度和决议；2) 作为工程项目第一责任人， 就本工程项目的经济效益、 安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责；履行工程项目目标考核责任书中规定的责任和义务，享受其规定的权益；欢迎下载精品学习资源3) 帮助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情形与收入挂钩，充分调动项目部成职工作积极性；4) 加强项目劳务用工、材料选购、专业工程分包、周转材料和设备租赁治
3、理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益；5) 加强施工生产治理，合理组织支配施工生产，科学组织和治理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的和谐工作，准时解决施工中显现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标；6) 严格财经制度，加强财务、预决算治理，负责回收工程款，自觉保护企业的信誉及利益；7) 做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面和谐工作；8) 按时参与公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情形；9) 宣扬贯彻公司治理体系要求， 确保公司治理体系在本项目合理运行；2、技术负责人岗位
4、职责1负责工程项目的技术治理工作；贯彻宣扬国家、行业及公司有关施工质量方面的法律法规、技术规程、标准、标准，确保工程产品质量，预防质量事故 ,本项目部的产品质量直接责任人；2组织和参与图纸自审、会审工作；组织编制本项目图纸会审纪要；3组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底；4负责组织编制工程项目的综合掌握总进度方案及月、季度作业欢迎下载精品学习资源方案，并督促执行；5负责组织对隐藏工程的检查及分部分项工程的验收签证；处理建设单位和设计院的技术核定内容；6负责对工程项目的重要工序：测量定位放线，复杂部位的施工、试验等进行检查指导；
5、7负责对项目部所使用计量器具的检定、校准情形进行监督治理， 确保计量器具的精度满意施工要求；8负责利用项目的各种现有条件组织开展质量治理小组活动并组织编制 QC 成果；组织开展技术革新和推广“十新”技术工作并形成总结；9负责组织复核工程预算、决算，依据技术核定和修改通知等补充完善决算资料；10 负责督促检查项目内业技术员的各项质量治理记录，确保工程资料与施工进度同步；11 参与、协作公司工法编制及技术攻关；3、工长岗位职责1) 熟识工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定；2) 严格依据施工图纸和国家颁发的有关标准、标准及规程组织施工，仔细贯彻落实企业各项有关施工生产的治理制度
6、，仔细执行经批准的施工组织设计或施工方案；3) 结合工程特点，会同有关人员，提出合理的劳动力、材料、构件和机具设备使用方案，确保施工进度、生产安全和工程质量；积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期；欢迎下载精品学习资源4) 实行有效措施落实质量检验管掌握度，组织进行隐藏工程自检， 与监理或建设方办理隐藏工程中间验收，确保工程质量；5) 会同质安人员， 对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底和安全技术交底；做好施工过程中的安全检查、技术指导和监督检查工作，实现安全生产，文明施工；6) 组织测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料；复核并签订各项测量放线成果；负责技术翻
7、样工作；7) 组织好施工试验和原材料试验工作；8) 仔细填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，准时办理工程签证手续，并提交有关人员；9) 和谐好各工种之的相互协作，合理支配工序穿插和交接，安排调度好机械设备；准时提出和解决施工中显现的问题；4、成本员岗位职责1严格履行 会计法 给予财务人员的责任和义务， 严格依据企业会计制度、企业会计准就等相关法律、法规和公司治理制度进行会计核算和治理；仔细宣扬、贯彻执行公司的质量方针、目标；树立全局观念， 提高财务人员职业道德， 努力钻研会计学问， 增强服务的才能；仔细依据会计基础工作标准的要求，仔细、标准的进行会计核算和登记各种账簿；2办理本项目原材
8、料、劳务分包、专业分包等款项的支付；3建立、健全工程成本台账、资金台账、安全文明措施费台账， 帮助相关部门建立、健全材料台账、周转材料台账、租赁台账、机械使用台账等帮助账；4严格按公司相关治理规定督促相关部门或人员按时保质供应完欢迎下载精品学习资源成量、人工、材料、机械、分包等会计核算基础资料；仔细收集、整理睬计档案资料，确保会计信息的真实、完整、准时、牢靠；仔细编制项目月结成本表及相关财务报表；5仔细贯彻公司推行的工程项目责任成本核算方法及补充规定，对项目成本实施动态治理， 准时向上级有关领导报告项目成本的实际情形，并提出自己的建议与看法，为项目成本治理做好参谋；6负责所管辖项目所发生的经济
9、业务记帐凭证的录入；7坚持月结成本制定，准时收集整理各项成本核算资料，确保月 结成本的准时次月 10 日前精确、完整；定期实施成本调查成本分析，对项目成本显现反常或显现责任成本亏损时必需准时进行调查核实后向有关领导书面报告；8努力提高会计核算、治理的技能和手段，提高工作效率；积极发挥电脑在成本核算和治理的作用，提高会计信息的精确性、准时性；9严格依据公司的合同治理方法参与对各种分包合同、购销合同、租赁合同、劳务合同等的评审、实施和治理，对合同纠纷的处理要从公司大局动身；10 严格执行公司的资金治理方法，合理编制项目资金使用方案， 为项目顺当实施供应资金保证；11 积极协作相关部门和项目办理各种
10、工程竣工、工程决算手续，仔细进行工程施工过程中的帐务核对，仔细办理工程决算后的财务结算手续，准时确认债权，确保债权的安全；12 积极组织收集、整理、保管项目资料，确保财务档案资料的安全完整，为办理各种工程手续和解决工程纠纷供应准时、牢靠、完整的财务资料，尽力防止公司经济利益缺失；欢迎下载精品学习资源5、质量员、安全员岗位职责详见 xx 一2021 发字 12 号文件， 假设有条款与本看法有抵触， 以本看法为准；6、材料员岗位职责1) 材料选购依据内业技术员供应的方案，项目负责人签字后按施工进度、场地状况提出备料方案；2) 比质比价，按公司物资合格供方名单内的厂家、商家进行招标选购或市场订货，向
11、非物资合格供方名单内的厂家、商家订购大宗材料必需综合考察供方；3) 材料验收按合同、进料方案、有关凭证和材料证明进行，对进场材料的品种、规格、质量、数量进行逐项验收，验收合格后，做好验收记录，准时办理相关手续；4) 材料保管按施工生产程序及现场平面布置和安全文明施工的要求分类堆码，并有标识；依据材料不同性能按防火、防潮、防变质、防损坏、防盗等要求保管，并定期盘点；5) 材料必需限额领料，超耗材料要有正值理由，并经项目经理书面批准后方能追补，领料必需手续齐全，不得先用后补手续；6) 材料内业资料材质证明、验收单、领料单、验收原始记录、收发台帐、消耗报表要准时填报；做到帐物相符、帐帐相符，以上全部
12、资料要按月存档备查；7) 在材料使用过程当中， 应帮助项目经理检查督促作业班组按工艺要求合理用料，严格执行协作比，做到工完、场清、料尽，节约使用材料；8) 按公司治理制度要求准时回收班组剩余材料，办理退料手续，回欢迎下载精品学习资源收包装品；节余材料及项目竣工后剩余材料应登记建帐，并报上一级主管部门批准后方能进行处理；7、机械员岗位职责1) 贯彻执行机械设备治理的各项法规、规章制度和安全操作、保养规程，把握机械设备的性能状况，确保项目部机械设备正确使用和安全作业；2) 参与项目施工组织设计编制， 合理选用机械设备， 编制并上报施工机械设备需用方案表 ；3) 依据施工进度和机械设备使用方案， 办
13、理机械设备进出场的有关事宜，并建立项目部机械设备台帐；4) 组织实施或督促分包单位进行机械设备的安装、验收、故障排除、隐患整改工作；参与大型设备安装完毕的验收工作；5) 做好机械设备原始资料的收集、整理、汇总和上报等基础工作；6) 参与机械事故的调查、分析和处理工作；7) 按期结算设备租赁和折旧费用， 建立并上报项目机械设备租赁费用台帐，进行施工项目机械设备的经济核算、分析工作；8、劳资员岗位职责1按公司有关规定负责办理项目人员的调动、离岗手续，把握人员配备情形；2负责项目人职工资方案的申报，工资的造发，以及各类保险和住房公积金的扣缴；3负责项目各类人事、劳资报表的填报；4负责建立健全项目人事
14、、劳务基础台帐；5负责收集项目劳务分包治理，以及劳资纠纷的相关资料；欢迎下载精品学习资源6负责组织项目人员参与各类培训、职称评定、报考、技术等级考核等事宜；7负责办理公司相关部门和项目支配的其它工作；9、试验员岗位职责1) 贯彻执行国家、 行业在建筑施工方面有关试验取样的政策法规和标准标准，贯彻执行公司在试验取样方面的治理制度；2) 娴熟把握建设工程材料抽样检测和试验的标准、标准，并严格执行；3) 准时对项目进场材料取样送检，做好取样送检记录，建立检验台帐；4) 参与质量事故的调查， 做好质量事故调查中取样送检及检测报告分析方面的工作；5) 收集、整理材料抽样送检的检测资料，准时报送有关人员归
15、档管理；6) 检测发觉不合格原材料时，准时通知有关部门，按规定处理，杜绝不合格原材料在工程上使用；四、考核方法1、考核对象、项目经理的考核由公司人力资源部牵头，工程治理部、 财务部、安全质量部、科技治理部、造价和成本部共同进行；、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、试验员、劳资员的考核由公司人力资源部牵头，工程治理部、财务部、安全质量部、科技治理部、造价和成本部共同进行；欢迎下载精品学习资源2、考核时间由各主管部门自行支配时间进行每季度的考核；工程竣工或人员离开项目经理部时进行末次考核；3、考核内容项目经理部关键岗位治理人员的考核实行评分制，考核内容及评分标准详见附表；4、考核标准：得分 70分以下不称职；得分 70分 80 分不包括80 分基本称职；得分 80分 90 分不包括90 分称职；得分 90分以上
