长征时的毛泽东从不谈逆境

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1、长征时的毛泽东，从不谈逆境01.向军队学习的4个要点坚决完成任务、没有任何借口，军队的士气、打胜仗的信念 与意志，都是很多企业管理者愿意向军队学习很重要的切入 点，但并不全面。作为企业管理者，要想真正向军队学管理，我认为有4个核 心要素。I战略“战略”该词本来就来自于军事领域的战略，后来应用到其他 商业领域中。在战争中常会出现这样的现象：赢了眼前，输掉了长远；赢 了局部，输掉了全局。这就是因为缺乏战略头脑。企业亦是 如此。我们经常会为了短期的业绩伤害了企业长期的发展。 因此，我们要向军队学管理，首先要学会战略性思考，提高 战略素养。I组织能力不管是军队还是企业，都有一个现象，就是新手重打仗、老

2、 手看组织。新手看重的是打仗，打更大的仗，要有更多的爆品。打到一 只有经历了逆境，你才会发现你可以走以前你根本不敢走的 路，打以前你根本不敢打的仗，下以前你根本不敢下的决心, 取得以前你根本不敢有的胜利。因此，在逆境中，有些组织会被淘汰，有些组织凤凰涅槃。2. 磨难成就伟大当逆境来临时，你不要把逆境看成完全负面的东西。曾国藩 说，凡事皆有极困极难之时，打得通的便是好汉。遇到困难 的时候，当你绝望时坚持不下去，只有挺直的、打通了，脱 胎换骨才能成为一条好汉。老天爷给的磨难，正是成就英雄的好机会。英雄就是磨难出 来的，尼采说，凡是杀你不死的，只能使你更强。如今，很多企业家确实很焦虑，但请不要焦虑。

3、企业天然就 应该在逆境中不断成长，谁能够更好地适应成长环境，谁就 可以脱胎换骨，突围而出。同样的逆境，要么你躺平，要么你放弃、被淘汰，要么你就 真正成为更伟大的企业、更伟大的组织、更伟大的自己。爱拼才会赢。一个人的成长过程，是在逆境和挫折过程中成 长起来的。组织在成长过程中经历点挫折和磨难，反而会奠定组织良好 的基因。3. 坚定信念信心哪一个创业者和创业团队不是在经历自己的长征！好的组织 必须将逆境变成常态，这样你的心态就会发生根本的变化。 没有绝望的形势，只有绝望的人。在逆境中，领导者一定要 把信心和信念传递给组织成员。中共的创业历史，很像是一个创业团队的成长史，他几乎经 历了创业者要经历的

4、所有苦难或挫折。当年中央红军长征到达六盘山时，只剩下了不到8000 Ao用 周恩来的话说，红军已被拖得只剩下一副骨架子了。接下来 要进入陕北了，陕北什么情况没有人知道，一切都是迷茫的。 但就在六盘山，毛泽东写下那首著名的诗词：今日长缨在手, 何时缚住苍龙？在毛泽东的诗词中，你感受不到任何的郁闷、沮丧、迷茫、 彷徨，反而是兴奋、乐观、一种前途就在我眼前，一种未来 就在我手中的感觉。这就是好领导，在大家都沮丧和迷茫时候，用自己内心的火 燃起大家对未来的信念。积极向上的信念本身就具有感染人的力量。信念是力量的倍 增器。逆境之中人们最缺的往往是力量感，而乐观的信念会 重新给组织赋予能量。04.如何面对

5、逆境？作为一个好的领导者，在逆境中，应该把握这5条要素。1. 坚定信念越是在充满负面信息的环境下，领导者反而越要体现出强大 的意志力，这是逆境中领导力的关键和前提。所有人都可以 沮丧，领导者不能沮丧。英国元帅蒙哥马利在其回忆录中讲到，在领导者制定作战计 划时，即使你对于结局没有信心，也必须把信心传递给组织 中每一个成员。古德利安也曾讲：没有绝望的形势，只有绝望的人。形势永 远不会绝望，除非你自己放弃了希望。在关键的时候，领导 者一定要站起来，把信心传递出去。人既有感性的一面，也有理性的一面。但遇到逆境后，大家 感性的一面会充分暴露出来。这时，你给大家讲道理没有用， 关键是能否用内心的信念点燃大

6、家内心的火。四渡赤水之前的土城之战中，由于情报失误，红军的防线一 度被川军突破。这时，朱德主动要求到前线。他说：在紧急 的时刻，唯有指挥员的决心，是稳定战局的精神力量。朱德 一到前线，军队的军心士气马上就稳定了下来。当我们遇到逆境时，领导者的意志和信念是最关键的要素。 好的领导者一定要坚定信念，一旦自己恐慌，整个组织都会 出问题。2. 保持清醒的认知力我们必须要想明白威胁从何而来，影响会有多大，从而需要 采取什么策略，才能度过该困境。在逆境到来时，一定意味着过去的形势已发生变化，我们必 须承认逆境已经变成现实，不能因为感情难以割舍而做出不 理性的反应。一旦放弃过去的舒适、成就、地盘，我们就需要

7、通过心理转 移避免遭受更大的损失。甚至，我们为此要做出割舍，有舍才有得。普鲁士国王腓特 烈大帝曾讲过，想保住一切的人什么都保不住。战争有两个目的，一个是消灭敌人，一个是保存自己。在形 势有利时，你的目标一定是消灭敌人。做企业亦是如此，形势有利，一定要迅速扩张；形势不利， 就要保存自己。活下来才是王道，才能有卷土重来的机会。 这时，你就必须有断臂重生的意志力和决断力。舍得舍得，有舍，才能有得，大舍才能大得。最忌讳的是舍 不得。因此，在逆境中，作为领导者，一定要有清晰的认知， 且做出果断的选择和决策。3. 鼓舞士气逆境中的团队，士气往往会陷入低落的状态。作为领导者, 除了自己要有坚定的信念，还必须

8、把士气给鼓舞起来。士气是作战的基础，没有士气根本就没有作战力量。当一支军队士气不振的时候，任何作战计划都是没有用的。 做企业亦是如此，若你的团队士气不正，再好的营销计划都 是没有用的。你可能无法立马改变你所处的环境，但那怕是将眼前小小的 胜利放在大家面前，就可以提升整体士气。长征的历史上，娄山关战役为什么那么重要？红军从长征出 发以来，一直都在失败，急需一场胜利来提振士气。娄山关 战役的胜利，一下子将士气都提振起来了，整个军队组织马 上有了信心，战斗力因此大增。4. 同甘共苦作为领导者，你不能期望下属做你都不愿意做的事情。好的 团队一定是一起哭过、笑过、摸爬滚打，一起分享胜利的喜 悦，一起承受

9、失败的压力和苦难的生命共同体。因此，我们一定要有与手下同生死共患难的意识，这样才能 走出逆境。5. 价值驱动红军是一支让人难以想象的团队，衣不蔽体、食不果腹，装 备极差，每天面临生与死的考验。但为什么历经苦难而不溃 散？这是一种有理念的队伍。土匪、军阀和雇佣军为什么打不了仗？有利而来，利尽而散。 有利之时，来得比谁都猛；一旦没有利益，跑的比谁都快。 因此，真正能打硬仗的队伍，一定靠的是价值驱动。越在逆境之中，越应强化团队的凝聚力。但真正能让团队有 不可破的凝聚力，一定是组织的价值观。05.职场人士的成功路径 作为职业的选择和发展路径，你一定要记住，做你喜欢和你 擅长的事情。我们一定要清楚自己的

10、优势，不能跟着别人走。把自己的优 势发挥出来，就是最好的职业发展。当你在做你擅长和你喜 欢、且有意义的事情，一定要把握住，并吃透自己，找到能 够发挥自己优势的职业方向，这是职业成功的前提。从军事角度来讲,孙子兵法有个模型叫“上兵伐谋，其下伐交, 其次伐兵，其下攻城”，从攻城到伐谋，其实就是一个人的职 业成长的过程。1. 攻城和伐兵在我们刚入职场时，有时不得不像无头苍蝇一样一件件事去 做，到处碰壁还没有效果。这就是攻城。慢慢你会开始思考， 哪些领域是你擅长的？哪些是不擅长的？你应该选择什么 职业路线？应该怎么去做？不应该怎么做？这时，你已经开始进入伐兵的层面，并有战略思考意识。有 所为，有所不为

11、。战略的核心，就是基于自身优势，选择你 自己的方向。2. 伐交光靠自己和小团队的力量是有限的，这时你还必须提升到第 三层面：伐交，即资源整合。资源整合是很重要的职场能力，不仅说明了人际关系和带团 队能力，还让更多的人愿意来帮助你。很多朋友因为过于看重自己的某些能力与自身业绩，缺乏人 际沟通和资源整合能力，限制了自己的职业成长。因此，从攻城到伐兵再到伐交，是个不断提升的过程。3. 伐谋最高的层次，就是伐谋。伐谋是一种战略的眼光，长远的考 虑、格局、胸怀与远见，这些才是决定人在职场上能走多高 多远的最根本要素。从个人职业成长来看，从下往上的攻城、伐兵、伐交、伐谋， 是一个人领导力的成长过程，也是你

12、个人成熟、不断突破自 我的过程。06.如何解决团队管理的难题？经常有人开玩笑说，过去的员工离职是因为员工不听话，现 在的员工离职是因为老板不听话。如今的大环境，很多独生子女个性张扬，以自我为中心，经 不住挫折。但其实这些孩子并不是不能吃苦，而是不愿意在 自己不喜欢的事上吃苦。在70、80后物资匮乏的时代，我们很看重物质的利益。当我 们离开工作，就挣不到钱。如今的物质已经很富足了，人们 不需要，也不在乎，要的反而是开心和喜欢。作为管理者, 一定要研究代际领导力这门学问，即如何用年轻的心态去带 领新生代员工。一方面，我们要引导他们成长；另一方面，管理团队不能变 成管控团队，我们一定要充分的授权，相

13、信他们并给其提供 机会。更主要的是，让年轻人做自己喜欢做的事，他们给你 的回报会超出你的想象。每一个时代的管理所面临的挑战是一样的。对于新一代的员 工，他们不是不能打仗，他们要打自己喜欢的仗。对于不同代际的员工，意义感不同。对于老员工来讲，意义 感是挣钱；对于新员工来讲，意义感是他们喜欢做的事情。 因此，我们需要找到并激活他们的意义感，同时将这种意义 感引导到对组织有力的方向去。1.年轻人应该怎么做我们要做到自知和知别人。自知者明，最难的就是认识自己。 有些人可能一生都不了解自己究竟是什么样的人、喜欢什么 东西、应该做什么事情，这是人生最大的悲哀。往往家长是看别人家孩子怎么做，自家孩子下意识就

14、要这么 去做。千人一面，有时我们会迷失自己。因此，我们要回到 自己的内心，静下心来思考我究竟是什么人。我们可以倒推下，假设有天你要离开这个世界，你觉得你这 一生最后悔的是什么？最不后悔的是什么？这样，你就会对 定程度后发现，组织能力跟不上了，这是很忌讳的。军队和 企业都是如此。要想持续不断地打胜仗，靠的一定是组织能力。在创业初期，有几个志同道合的朋友即可。但到了真正的扩 张期、成熟期，组织能力变得至关重要。很多企业就是因为 缺乏组织能力，而无法走得长远。红军为什么能打仗？支部建在连上。华为为什么能打仗？能 力建在组织上。组织能力才能支撑期长期的胜利。I领导力自己有清晰的认知。因此，打自己的仗，

15、不要打别人的仗。2.管理者应该怎么做针对管理者，一方面我们要教员工想打什么样的仗。另一方 面，与其改变别人的想法，不如在选人的环节上多下功夫, 即组建团队。这时，你自己必须想明白，在团队中打什么仗，就得需要什 么样的人。这样才能很顺利地把这些愿意且能打仗的人聚集 在你的旗下。人不是教出来的，而是选出来的。比如华为特重视招人。华为的企业文化核心就是艰苦奋斗的 价值观，在校招时，同等条件下会优先录取家境最差的那个。 他们假设认为家境最差的那个人，对承受挫折和压力的能力 会更强，对物质的需求更大且更愿意奋斗。这样，我们将志同道合的人选过来，团队就会很容易融合在 一起。在我们管理的过程中，总会犯一个错

16、误。当出现一岗位时, 匆忙让HR赶紧招人进来从而填满岗位，但人进来后你根本 不知道其是否适合，再想改变他就会极其困难。因此，我们 在选人的时候一定要有清晰的标准。曾国藩要建立一支风气纯正的队伍。所以他选人的标准就很 清楚：选择朴实的山农，而不是城市油滑之人。在管理时，很重要的一条方法论就是倒推，即思考清楚自己 要建立什么队伍，队伍具有什么文化，从而选择什么人。07.结语好的组织，一定是从使命、愿景、价值观的理念入手。虽然 这些东西看起来很虚且很难，管理者经常为了眼前的绩效来 不及考虑且无信心，但管理就是做难而正确的事。阿里巴巴有句话叫做：虚的要做实，实的要做虚。我们要将 看起来很虚的使命、愿景、价值观，实实在