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1、 机械设备管理常见问题及有效措施孟凡恩 身份证号码：22012119741105xxxx摘要：设备管理工作在现代企业生产中发挥着重要的作用。设备管理水平及设备使用状况影响着企业经济效益，必须要改变传统的设备管理观念，切实树立起设备管理的意识，并结合企业日常运行和生产经营的实际，实时更新与改造设备，并建立起完善配套的设备管理工作制度体制，完善设备管理、操作与维护保养的人才队伍，切实发挥设备在企业中的重要基础作用。关键词：机械设备；管理；常见问题；有效措施引言在社会发展的背景下，机械设备在企业生产经营中的运用对提升企业的经济效益，以及提高产品的生产质量、效率有着重要的影响和作用。因此，企业需要重视
2、对机械设备的管理与维护工作，明确其工作的重要性，找出机械设备管理与维护工作的技术要点，结合有效的策略来提升机械设备的管理与维护质量，提升机械设备的实际使用寿命，进而为企业自身的可持续发展提供强有力的支撑。1机械设备管理的内容因为机械设施的运用范围比较广，很多机械设备基本都是日夜不停地在工作，为了降低机械设备的故障率，延长机械设备的使用寿命，在确保安全的情况下，提高生产效率，一定要重视机械设备的维护保养。现在企业的制度规定维护人员一定要按机械保养的制度、分类做好相关的保养工作，如果有特殊情况，就一定要等到上面批准过后，才可以延长期限，并且延期的时间，不能超过保养期间隔的一半。还规定了需要按照规定
3、项目进行保养，不能漏保或不保，如果发现了问题要做好记录并且要上报。专业的保养人员和部门还要做到“三检一交”，另外，资产管理部门还会定期监督、检查并抽查质量，进行相应的奖罚。2机械设备管理中的常见问题2.1管理制度不完善，管理规范欠缺合理性根据有关调查显示，大多数的生产企业在相关生产设备的管理与维修保养过程中最容易出现也是最严重的问题就是管理制度的建立与完善方面的问题，很多生产企业都是将管理的关注点放在生产物料的采购以及使用上，只有比较少的生产企业能够把眼光放在对生产设备的管理与维修保养上。因此一些管理制度不健全，管理过程欠缺规范的机械设备管理体系严重阻碍了生产企业的良性发展，其问题主要体现在以
4、下几个方面。（1）企业没有将设备管理的内容进行合理的制度与条例的完善规划。导致相关管理者在进行管理时只凭着自己的感觉进行管理，企业机械设备的管理没有一个科学、规范的依据。（2）企业在机械设备上花费的维护与保养的精力有明显的不足。大多数的企业在这一层面的管理只是局限于经验的层面上，又或者是仅仅按照说明书上指出的内容对设备进行呆板的维护管理。企业在设备的维护与保养上缺乏一定的专业化知识理论，以及系统化的维修制度体系。（3）管理人员的欠缺。企业在机械设备的管理方面欠缺专业化的管理人员，大部分的生产企业都是把目光放在企业的生产上面，并没有对机械设备的管理工作投入太多的精力。设备的生产操作人员虽然数量较
5、多，但是在维修和管理方面欠缺专业人员。导致企业生产的设备管理效率低下，一旦在生产过程中机械设备出现故障，那么将面临整个生产线的停产维修，不仅会浪费大量的人力物力还会影响生产量。2.2生产企业的自身的配置欠缺合理性对生产机械设备的配置进行合理的分配，不仅能够使生产成本的支出得到有效的降低，而且还可以使企业利用最小化的消耗来获得最大化的利益。但是大多数的企业，为了降低企业的投资成本，就不断的降低机械设备的配置成本，导致一些已经老化的机械设备得不到应有的维护以及更换。这些看似比较省钱的方式不仅会对企业生产的安全造成影响，还会使企业的资源造成浪费，最终导致企业的生产效率得不到保障。2.3机械设备的维护
6、周期不合理对机械设备进行周期性的维护保养，主要是为了使机械设备的使用寿命得到有效的提升，从而为机械设备的高效率运行提供长期保障。如果机械设备长期保持高效率的运作，而又得不到及时的维护保养，就会加快设备老化的进程，并且设备也会出现很多的问题，从而使机械设备的生产效率得不到有效的保障，导致生产效率低下。3提高机械设备管理的对策分析3.1需要提高人员自身的综合素质通过以上问题的分析，可以发现，企业机械设备管理问题难以解决，更多与人的因素存在着关联。因此，首要的就是要解决人员的素质问题。必须针对当前普遍存在的人员素质与现代市场经济发展不相适应的问题，出现一系列的对策与措施，加强人才的培养力度。首先，对
7、有关的制度进行完善。大力引进技术人才和设备管理人才，并形成良性运转的管理与培养制度机制，使相关人员切实掌握设备管理的有关规定与技能，并定期开展培训，以保证人员素质能够满足工作需要。其次，建立培训机制，对企业中负责设备管理与操作的人员进行针对性的培训，帮助他们掌握有关的规定与操作的能力，以提升管理的效益；最后，做好定期的考评工作。定期对设备的管理工作和操作工作进行考核评价，以此来作为绩效标准，使相关人员真正在头脑中对设备管理工作重视起来。3.2加强管理，合理进行机械设备配置强化设备的管理与应用，必须要进行合理的配置。首先，必须要对设备的性能技术状况进行全面的检测与检查，对于可能出现的故障进行预防
8、。这方面的要求就是要对设备的全面情况进行综合的了解与掌握，并做好记录，对可能出现的异常情况做到防患未然，以免影响设备的使用与性能发挥。其次，在设备投产使用以后，要按照企业制定的制度和规范对设备进行经常性的维护与保养工作，组织专门人员对设备进行巡检。特别是对于那些使用频繁、损耗较多和故障多发以及重点关键的设备，更是要投入更多的力量进行保障。对于在一段时间内动用较少的设备，也要指定专人进行妥善保养，加强日常的管理与保养，以保证其性能良好。对于故障设备，要及时组织力量进行修理，尽快排除故障，难以修复的，要及时进行更换更新，保证生产不断线。3.3健全制度，进行规范化管理制度是做好设备管理工作的重要基础
9、与保证。要做好设备管理的工作必须要建立相对完善的设备管理制度，规范设备的日常管理。主要从以下方面着手：首先，建立起完善的规章制度。规章制度是企业日常工作与管理的重要依据，也是设备管理工作的规范。应当根据自身的实际状况，结合设备管理与企业发展形势，建立起切合实际又行之有效的设备管理制度，为设备管理提供依据。其次，建立设备管理档案机制。档案对于设备管理来说具有重要意义。自设备引进之日起，就要建立设备的使用与管理的档案资料，对设备的性能、参数、工作状态以及设备使用的每一个环节等进行详细的记录，特别是使用、维护、故障排除等，为设备科学化、规范化管理提供可靠的保证。3.4做好设备维护保养工作做好设备的维
10、护保养工作同样重要。企业在设备管理工作中，必须要结合设备的使用情况，进行配套的维护与保养工作。在引进设备的初期，建立管理档案，并在使用和运行过程中，组织专门的技术人员做好设备的日常维护与检测工作，从操作系统到电气设备，对于设备运行的各种部件和零件等进行全面细致的维护与保养。对于出现故障的设备要及时进行维护，以恢复其技术状态，保证功能的正常发挥。同时要建立起设备维修记录，对于故障情况、维护技术等进行详细的登记，一方面为设备建立起完善的档案，另一方面也为维护技术总结好经验，为以后的工作打下良好的基础。结束语综上所述，机械设备管理相关教学，应该从机械设备的实际工作和生产着手，了解机械设备在企业生产中存在的问题，构建相应的机械设备的检修体系，提升企业成员对机械设备检修意识，有益于提升机械设备的管理水平。参考文献：1朱立水.现代机械设备管理面临的问题及措施J.质量探索，2016，（03）：58-59.2何丽君.机械设备管理中常见问题及应对措施J.江西建材，2017，（11）：182，188.3王卫东.浅谈机械设备管理常见问题及处理措施J.机电信息，2018，（15）：80-81. -全文完-
