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1、-总进度方案年度评估报告本年度内进度方案完成情况预估：进入8月前可完成*，其余合同规定的施工任务尚未规划具体工期。1、 工期目标分解详见横道图根底工程：2016年2月23日2016年4月12日；主体构造工程：2016年4月13日2016年5月15日；二次构造工程：2016年5月5日2016年6月13日；屋面工程：2016年6月10日2016年6月29日；外檐工程：2016年6月10日2016年7月3日；安装工程：2016年6月5日2016年7月7日；消防工程：2016年6月5日2016年6月29日；装饰装修工程：2016年6月2日2016年7月2日；工程验收移交：2016年7月23日2016年
2、7月31日。二、工程进度的事中控制：进度的事中控制，一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 1、 建立反映工程进度的施工日记日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间小时、分。 2、 工程进度的检查 审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： a、方案进度与实际进度的差异； b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 3、 按合同要求，及时进展工程计量验收。 4、 有关进度、计量方面
3、的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 5、 工程进度的动态管理。 实际进度与方案进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时的目标。6、 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 7、 组织现场协调会 现场协调会职能： a、协调总包不能解决的内、外关系问题； b、上次协调会执行结果的检查； c、总图管理上的问题； d、现场有关重大事宜。 现场协调会印发协调会纪要。 8、 定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场组织每月报告一次。三、资源供给方案 1、劳动力机
4、械进场方案劳动力、机械进场方案进场方案根底工程2.234.5主体工程4.56.1装修工程6.1-7.2安装工程7.2-7.20劳动力钢筋工8080400木工5050700混凝土工3040300放线工5555瓦工5070700抹灰工1030200防水工00200电焊工20203050机修工5555油漆工10206050电工5555操作工10101010试验工5555架子工30603020电气40603050管道20403070普工3070800合计400570540270机械设备挖掘机4002铲车2001运输车200010塔式起重机2220打桩机1000钢筋调直机2200钢筋成型机2200钢筋套
5、丝机2200钢筋切断机2200砂轮切割机4400插入式振捣器101055平板式振捣器15101010电焊机4444木工圆锯2221木工平刨床2221双面木工刨2221无齿锯2222蛙式打夯机10101010塔吊用LED灯202020202、材料进场方案材料进场方案序 号材 料 名 称首 批 材 料 进 场 时 间备 注1钢筋2016年3月7日按方案陆续进场2混凝土2016年3月7日按方案陆续进场3防水卷材(屋面)2016年6月1日按方案陆续进场4室内防水材料2016年6月10日按方案陆续进场含一周试验时间5房间隔断材料2016年6月10日按方案陆续进场6砌筑材料2016年4月1日按方案陆续进场
6、含一周试验时间7精装修材料2016年6月10日按方案陆续进场8窗2016年6月15日按方案陆续进场9门2016年6月15日按方案陆续进场10外墙涂料2016年6月10日按方案陆续进场11电气2016年3月10日按方案陆续进场12防腐材料2016年6月30日按方案陆续进场13保温材料2016年5月30日按方案陆续进场14给排水、采暖管材及管件2016年5月15日按方案陆续进场15开关、插座面板、灯具2016年6月10日按方案陆续进场16电气预留预埋管材2016年3月10日按方案陆续进场17桥架、线槽2016年6月15日按方案陆续进场18机电设备2016年6月20日按方案陆续进场四、履约风险因素分
7、析由于建立工程具有规模庞大、工程工艺技术复杂、建立周期长及相关单位多等待点，决定了建立工程进度将受到许多因素的影响。影响建立工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建立单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供给单位；有的来源于政府、建立主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建立监理单位本身。在工程建立过程中，常见的影响因素如下：1、业主(建立单位)因素提供的地质勘查资料、控制水准点、
8、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进展的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金缺乏，不能及时向施工承包单位或材料供给商按合同约定支付工程款等。当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建立单位组织管理协调能力缺乏使工程施工不能正常进展，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。2、勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规*应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供给不及时、不配套，或出现重大过失；为工程设计配置的设计人员不合理，各专业
9、之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容缺乏，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。3、施工单位的因素施工单位管理水平低，经历缺乏，致使施工组织设计不合理、施工进度方案不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、资格、经历、水平低，人数少，技术管理缺乏，不能看透图纸、通晓规*、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供给缺乏；材料供给不及时，材料的数量
10、、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力缺乏，相互配合不及时不到位；施工现场平安防*不到位，平安隐患较多，或出现平安事故；施工单位自有资金缺乏，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。4、材料设备因素材料、构配件、机具、设备供给环节的过失，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。5、监理单位因素工程监理部监理人员的专业素质、工作经历较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按方案施工等。
11、6、社会环境的因素临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。7、自然环境因素如复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。当然，影响施工进度的因素并不限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素。在上述诸多影响因素中，建立单位和施工单位对工程进度的影响最大，勘察设计单位、材料供给商和监理单位次之。为了保证工程施工进度的顺利实施，建立、施工、监理单位就必须对影响施工进度的各种因素进展全面的评估和分析，采取各种控制措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。五、施工进度保障措施1、确保工期的组织措施为确保本工
12、程按期竣工，特制定以下组织管理措施：.人员组织保证我单位组织人员进场，落实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。目前为本工程施工配置的各主要管理人员已根本配置齐全。施工技术管理人员在投标阶段已安排参与投标工作，对施工现状施工平面布置等前期施工准备工作以及施工部署、施工方案、深化设计等工作已做到心中有数，进场后能够及时进入工作状态，节约施工准备阶段的时间，利于前期施工的顺利展开。从我单位内部多支长期合作的成建制队伍，优选出1支优秀土建施工队和1支机电安装作业队进场承当该工程的施工任务，所选施工队均是我单位长期的固定劳务分包队伍，历年来在我单位承当施工的工程屡次获得优质工程。均为成建制的建筑施工
13、队伍，施工人员相对固定，不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。.工序组织保证为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织穿插作业，做到作业面不闲置、工序衔接严密。.流水段划分根底施工时按照平面形成的功能区域划分成三个施工区域组织施工，每个区域内划分成多个流水段分别组织施工。主体构造按照优先教学楼、多功能厅组织施工；每独立楼座又形成各自的小流水。装修阶段按各楼座分区组织区内流水施工。.施工工序合理安排施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的根底上根据实际情况进一步细化施工部署、施工方案、分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。(1)总体施工顺序：各流水段平行施工。(2)填方保
14、证各区关键节点的实现。(3)构造按照分区同步施工，每段工区10天一层。(4)屋面工程安排在构造封顶后与屋面机电设备安装穿插施工；(5)幕墙深化设计和材料确定是影响幕墙施工的关键问题，我们将同甲方、监理公司、幕墙施工单位共同努力，确保各环节按方案完成。幕墙深化设计和材料确定在开工伊始即开场进展。裙楼及塔楼局部外装修及外幕墙施工在主体构造施工完成后进展。(6) 室内精装修、机电各系统在主体施工阶段，提前进展招标工作，根据图纸确认进度情况，按照国产、进口和不同的采购主体分别制定材料采购方案，及时进展材料确认。假设涉及进口材料，应作为材料确认、封样、采购的重中之重，并按照总控方案要求在粗初装修和机电主干管安装完大局部后及时安排插入进展，从而保证工程按时完工。.工序验收每道工序
