《企划部2022年工作总结以及2022年工作安排》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企划部2022年工作总结以及2022年工作安排（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 企划部20工作总结以及20工作安排 企划部201*年工作总结以及201*年工作安排 企划部201*年工作打算书 敬重的各位领导及各位同事： 大家上午好！ 在这里我首先代表企划部半年来向全部关怀和支持我们工作的兄弟部门表达最真诚的谢意。半年来，全部曾在企划部工作过的每一位员工无不是怀着“虽不能及至，心却憧憬之”的满腔热忱来面对每一天的工作。以最大的热诚和付出来完成每一项任务。所以在此我代表部门负责人向全部在此部门工作过的同事们说声：“你是部门的傲慢” 在检讨201*年企划部全年工作得失的根底上，201*年公司企划部整体工作思路和工作方法有了一个全新的转变，这种转变从原则上讲，就是如何更好的同市
2、场部和设计部严密的协作来实现公司年出既定的全年产值。从内容形式上讲，主要表达在三个方面：1、扩大了原先的广告宣传渠道，增加了一些新型的媒体，如：路牌广告。公交广告、网络公告等。这种转变无形中增加我们公司上门客户来源的渠道，从而较去年积存了更多的上门客户。为设计师更多签单制造了条件。2、同市场部进展严密的协作，共同开展终端营销，无论在小区形象布置所需宣传品上还是在小区专案促销方案都赐予市场部以乐观的协作。始终盼望我们的市场人员在小区拉单更简单些，也更多些。3、做好每一个月的促销活动方案，特殊是房展会等一些重大活动的筹划工作。为了做到每一个月的促销活动能够更贴近市场，更能为装修的客户所需。企划部的
3、每一个月的活动方案都是在了解相关对手的营销举措然后再同市场部和设计部等一些直接同客户接触的一线部门相关人员反复争论甚至争辩根底上制定出来的，根本上实现了针对市场满意了定位客户的需求又针对对手做到了有的放矢。 综观201*年,企划部在完成或根本完成公司于年初下达的既定各项任务外也存在着一些缺乏之处。对于缺乏之处和没有完成的任务，不管有多大的困难，我想在新的一年肯定能弥补和超越。 完成任务方面： 一、做好每一个月、每一个季度营销举措的制定工作 假如说201*年以前企划部制定的每一个月的促销方案还不是特别贴近市场，适合客户所需，甚至说有点企划部在闭门造车的嫌疑的话。那么可以说从201*年以来这种状况
4、得到了彻底的转变，首先，企划部不管是在制定月促销还是阶段性促销活动方案时都严格根据一套流程来操作，首先是对相关竞争对手信息的收集和整理企划部结合公司实际状况制定出活动方案初稿同市场部、设计部负责人及局部员工代表进展沟通商谈每一个细节后经企划部筛选汇总制定成方案争论稿召开月度企划专题会，将争论稿放到会上与公司领导及部门负责人进展争论并最终定稿于下月执行。二、乐观参加和组织好每一个届的房展会 201*年全年，企划部共组织和参加了8届房展会，每一届房展会前期的筹备工作既繁琐而又紧急。从布展位置的争取到现场展位的布置，从展会活动的前期企划到活动当天现场各部门人员的分工协调与协作等方方面面。每一次的成果
5、将全部人的辛勤付出得以呈现。和其它公司相比，从展会现场气概来说，我们是做强的；从询问台前的人气来说，我们是做旺的，从看房的人数来说，我们是最多的，从最终的收获效果来说，我们是最大的。总之，用一句话来说，公司是每届房展会做的最好的！这里面离不开市场人员前期帮助企划部对展会现场的细心布置，离不开市场人员冒着寒冷或酷暑在活动现场熙熙攘攘人流中一刻不停的奔波拉单，离不开设计师们特殊是中心店设计师急躁而又周到对客户的讲解；所以我们可以骄傲的说，我们的团队也是每一届展会中表现是最棒的。 三、拓宽营销渠道，扩大宣传的广度和深度，增加上门询问客户人数在营销渠道上： 同市场部严密的结合是今年企划部工作的一大特色
6、。为了加强终端的营销宣传，同时也为了市场人员在小区拉单更简单些，企划部今年定期同市场部负责人下小区，走工地，在利用现有宣传物品状况下对小区及工地形象的布置进展全新的升级和更新，使公司的工地及小区宣传展现形象得到了质的飞跃和提高。为公司将来真正开展终端营销打下了扎实的根底。在宣传方面： 检讨往年的媒体投放状况，筛选掉一局部广告效果不明显的媒体，确立了报纸类广告以大河报为主，电视类以郑州训练台为主的媒体策略，加强了户外广告投放的力度，增加了网络等一些新型媒体，无论从今年的上门的客户人数，小区里市场人员拉单的难易程度还是从今年的整体业绩来分析，可以说取得明显的效果。而广告费用占比远低于我们的几个主要
7、竞争对手。为公司节省了本钱。 根本完成的任务： 一、产值方面： 201*年公司给企划部下达的任务是1500万的产值任务，依据相关数据统计，201*年全年上门客户签单的金额约为1700万，刨除1月份跨春节受之影响外，圆满完成了每月的任务。 缺乏及需要进一步改良之处： 1、在更准时、更精确了解我们竞争对手信息方面还需要进一步的加强。包括它瞬间转变的营销举措方面，在动态变化的业绩方面等。并准时向公司相关领导汇报作出最快的反映速度。2、在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善。 3、同市场部及工程部进展更深度的合作和协作。将小区和工地形象打造成郑州市乃至河南省家装业一流的样板标准。真正做到把公司做大
8、、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的百年金字招牌。 下半年企划部工作大打算安排： 一、在广告宣传方面：1、新增公交车广告23辆2、新增路牌广告不少于50个 3、加大同大河报合作的广度和深度，比方合作举办家装业学问讲座栏目。加大软性广告及文章的登载。 4、将郑州训练台合作提升到一个新高度和广度，加大栏目合作的掩盖面范围，充分利用局部栏目档的闲置资源，搞好公司的创收工作。二、在重大活动及房展会促销活动的筹划和组织 1、将公司三十年大庆活动作为201*年工作的重中之重，并打算从3月初开头前期的筹备和预热工作，紧紧围绕品牌升级（包括工程工艺的升级、材料的升级、设计及各项效劳的升级）并以之为诉求点来
9、开展一些列广告宣传和促销活动。2、做好201*年度房展会的组织与筹划工作，并依旧要保持在布展、人气及客户储藏等方面做到第一位。 三、加强同其它兄弟部门的协作，特殊是更一步加深同市场部及设计部合作。为市场一线人员供应更周到的效劳。更精确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。 最终，我盼望各兄弟部门能够连续一如既往支持我们企划部的工作，也诚心欢送大家对我们工作中的缺乏和失误之处赐予指正和帮忙，以便在改良的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的效劳。从而真正把我们的事业做大、做强。 企划部201*年1月30日 扩展阅读：201*年集团企划部工作总结及201*年工作规划探
10、讨 “凤凰涅磐”需要龙的士气! 201*年集团企划部工作总结及201*年工作规划探讨 敬重的各位领导、各位同仁： 大家下午好！首先我代表公司企划部的12名员工，对总公司各级领导、各分公司各门店的领导和TD团队的精英们表示诚心的感谢，感谢你们在过去的201*年对企划工作的大力支持，在此祝福大家在新的一年里身体安康，工作顺当！ 我们企划部是公司对外对内的宣传部门，主要负责公司全部门店各类筹划活动的制定、组织与落实，同时还担当着与企划工作相关联的其他事务。是在总公司董事会直接领导下的一只年轻的队伍，肩负着使命的我们，冲锋在前享受在后，协作着业务、销售等部门的一系列工作，是企业成长与进展中不行或缺的职
11、能部门。 在辉煌的201*年，在公司各位领导的英明指挥下，我们经受了全部门店的开业、重装开业以及大大小小的很多次的促销活动。哪里插有我们TD的战旗，哪里就有我们企划部的身影！面临着各分公司企划人手严峻缺乏的逆境，我们总公司企划部8个人会同八大分公司12个门店所仅有的4名分公司企划，用很多超越全部部门的日日夜夜的加班，顽强的抗起了将近30个门店的全部打算中和非打算中的企划事务，虽然有些时候由于事情的繁杂和可变性的工作性质，我们没有把某些事情做得尽善尽美，甚至在某些工作中消失了让我们自己都汗颜的失误，但是我依旧要自信的说：我们TD人是了不起的，我们企划部的人也个个都是好样的！ 然而，市场的竞争是残
12、酷，胜者为王败者为寇！历史上没有人能够记住那些只有苦劳没有功绩的人，我们要做就做功勋卓著、战果累累的TD英雄！我们渴望成为英雄！思路打算出路，战斗才有战果！201*年的战斗已经吹响了号角，为了成为英雄，企划部将在以下几个方面开展工作： 第一、进一步建立健全各项企划流程，理顺相关的企划工作链，文本化制定企划工作各个对内对外环节的奖惩制度，明晰部门与部门、部门与门店的事务范围和权利责任，形成有序有效的沟通进展平台，杜绝责任分不清效率提不高的不良现象。 其次、建立企业网站、编辑出版企业内刊。通过网站与内刊进一步丰富公司员工的精神文化生活、促使各门店员工相互学习相互促进，向广阔消费者呈现TD人乐观向上
13、的精神风貌，并借此平台扩大企业宣传面，增加销售时机。第三、完整的配备各分公司的企划人员，进一步通过培训提升全体企划人员的技能水平。目前状况下分公司大局部都没有企划人员，针对分公司企划人员严峻缺乏并且技能水平不高等状况，总公司企划部将进一步组织人力物力通过系统而全面的培训努力的提升整体的企划水平。使总公司企划部在肯定程度上脱离分公司一些最根本的琐碎事务，留出更多的空间完善总公司企划的整体部署功能。在此盼望各分公司负责人尽快补起企划人才的短板，分公司的企划工作不是全部的工作都能够那么遥远放到总公司企划部来做的。 第四、建立并完善TD的企业VI识别系统，切实的监视应用在全部门店，不以个人的偏好为转移
14、，统一各分公司不标准的识别系统，严格执行公司统一的VI应用标准，全面树立TD电器的现代化大型连锁企业的高端形象。 第五、集思广益结合各部门、各门店的才智，制造出更多切实可行的宣传方式和促销方法，借助集团连锁的优势，适时的推出整个公司的统一促销活动以及相关的促销指导，节约人力物力财力。并依据不同的市场制定不同企划战略思路，协作各个新开门店的整体进展工作。 第六、进一步标准各门店的赠品使用方法，健全“现金券”等促销手段所带来的相关漏洞，让公司的每一分钱都花到实处。同时，进一步切实有效的开展各类调查讨论工作：通过顾客调查表了解顾客的消费心理和习惯，通过客流量统计分析表检测商场的导购力量和促销的有效性，通过居民社区明细表发觉消费趋势、选择适合的社区推广我们的企业品牌、增加企业的知名度和美誉度。 各位亲爱的伙伴们，多少年前，我们都是菜鸟，多少年后，我们成了今日的凤凰，我们披荆斩棘我们一往无前，我们走到了今日，我们在董事会各位领导的指挥下成就了TD辉煌的201*，201*就在眼前，我们任重而道远，我们说到不如做到，我们企划部迈出的每一步都需要在座的每一位的支持与理解，企划部“凤凰涅磐浴火重生”，需要龙的支持与同行，那么龙的答复在哪里？各位亲爱的伙伴，各位龙的传人，请允许我借助您的贵手，用您的掌声，告知我告知大家：201*，我们肯定赢！感谢大家！感谢！ TDDQ企划总监SUSN
