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1、 办公室后勤主任20度工作总结 办公室后勤主任201*年度工作总结 本人于201*年12月9日入职，历任总经理办公室负责人、副主任(主持工作)、主任职务，并于201*年9月1日至201*年10月31日兼任*工程部经理、*办事处主任，现任总经理办公室主任。现将201*年工作报告如下： 一、主要工作内容：201*年1月1日至201*年4月30日，负责公司行政及后勤治理工作，其工作重点是进展公司规章制度的建立;201*年5月1日至201*年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源治理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作标准性建立;201*年9月1日至201*年10月31日，全面负责总经
2、理办公室的行政、后勤及人力资源治理工作，同时负责*工程部的全面治理工作，该阶段的工作重点是工程部标准治理的建立；201*年11月1日至今，负责公司行政及后勤治理工作。本人实际上是从事了12个月的行政、后勤治理工作，6个月的人力资源治理工作，2个月的工程部治理工作。二、主要工作业绩 (一)行政治理工作 1、完成了公司规章制度建立工作。主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写11套，这些制度根本上满意了公司目前的治理需求，从而使公司的各项治理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化标准治理奠定了良好的根底。 2、公文治理工作实现了制度化、标准化。建立了各种内、外公共文书的治理流程，使公文
3、的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的治理程序，确保了公文传送的准时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。3、档案治理工作实现了标准化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人治理，对公司档案进展了分级、分类、编号登记治理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批治理，并实行了纸质版和电子版同时保存的治理方式，确保了档案治理的安全性及连续性。 4、完成了前台接待的标准化治理。公司现有三个前台，均进展了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进展了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了乐观作用，为公司各部门的业务接待起到了
4、榜样作用。 5、会议治理根本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前预备到会中效劳及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的胜利召开。 6、印章治理工作根本标准。严格根据印信治理方法执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进展具体的登记治理，确保了印章使用的合法性和安全性。总之，公司的行政治理工作，在海南企业中已到达了上等水平，我们的公司也跨入了现代化标准治理的企业行列。(二)信息治理工作 1、加强了网站的治理工作，对网站内容进展了严格审核，并不断充实网站内容、更新网页，准时上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好的宣传窗口，
5、并对网站后台进展了分析、汇总，准时把握网站使用动态。 2、建立了企业信息库，完成了公司信息的统一治理，标准了公司信息的使用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、工程信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息515条。 3、加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，根据公司领导要求进展了资讯周报编制，并供应给公司中、高层领导学习与运用，便利了领导的工作，同时也提高了工作效率。(三)人力资源治理工作1、制定并实施了人力资源治理细则，标准了聘请、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。 2、完善了人事档案治理工作。制
6、定了人事档案标准内容，健全了人事档案，标准了人事档案治理流程。 3、企业文化建立初具规模，先后组织了工程开工典礼、周年庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球竞赛，以及印发工程简报41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣传活动，不断地提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。(四)后勤治理工作 1、资产治理工作标准化。对公司资产在进展彻底清查的根底上，依据公司资产治理方法分别按部门对资产进展了分类、编号登记，并将治理责任落实到详细的使用人或保管人，标准了资产选购、验收、入库、领用、回收、调拨等治理流程。 2、车辆治理工作得到了加强
7、。对公司车辆的调度审批、调配使用、修理维保、行车安全、违章处理、费用掌握、车辆保管等方面进展了严格治理，并严格执行了派车审批制度，到达了有效地使用车辆和有力地掌握费用的双重效果。 3、办公用品治理工作标准化。实行了办公用品月打算制度，并结合以旧换新的节省措施，既保证了工作需要，又避开了不必要的铺张，有效地掌握了办公本钱。(五)工程部治理工作 1、领先创立了工作日记汇报制度，提高了工作透亮度及工作效率，并彻底解决了文件积压及文件治理混乱的问题，有效提高了文件处理的速度及质量。 2、有力回击中海公司的索赔发难，使我司变被动为主动，并有效地改善了施工单位与我司的对立局面。原中海公司曾屡次以我司未按时
8、支付进度款、台风攻击受损等理由向我司屡次索赔，并扬言要诉讼于法律，在此被动的状况下，通过仔细讨论合同，抓住对方工程经理及现场技术负责人未根据合同规定“月住施工现场不少22天并需监理和业主签证-”之条款，向中海反索赔每月22万元，并抓住中海公司工程经理陈江签名为伪造，对其全部伪造签名文件(特殊是工程进度款申请)定为无效，并发文给中海公司，将就此伪造行为我司将追究其法律责任，为此中海公司紧急了、陈江屈服了，我司由此掌握了主动局面，也为中海公司撤换陈江这个只扯皮不干活的工程经理打了根底。3、订正中海公司篡改的工程单价清单，避开公司患病重大损失。中海公司工程部在报给我司工程部的工程单价清单中，在总价不
9、变的前提下，私自将分项单价及金额调整，意在提前套取工程款，如将防波堤增加约249万元，码头增加约38万元，疏浚削减约338万元，护岸削减约7万元，在发觉该阴谋后，与对方进展了严正交涉，拒在工程进度款申请上签字，并要求重新按投标文件修改工程单价清单及单位估价表。 扩展阅读：后勤办主任201*年年终工作总结 二一年工作总结 201*是盛益建立集团进展的一年，在集团领导的帮忙与支持下，在各部门同仁的亲密协作下，做到爱岗敬岗，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了本部门的本职工作和领导交办的其它工作。现回忆这一年工作，简要总结如下： 一、车辆治理 1、在几年的工作中不断积存阅历，201*年每月提前
10、做车辆工作打算，依据打算进展车辆的检车、保养及车辆交纳保险工作。 2、准时更新车辆档案。购进新车，准时办理车辆牌照和相关手续、建档；过户车辆根据领导指示，在最快的时间办理过户交接手续，将档案整理好交与对方，并双方在交接单上签字，以免消失纠纷。 3、严格执行集团的规章制度，车辆用油及修理标准，每月确保第一时间将油卡送到使用者手中，保证工作顺当进展。 二、办公设备的选购 严格根据集团流程选购物品，依据各部门上报购置物品的审批及集团现有库存，进展调配、购置办公物品，准时将完成状况上级领导，同时与固定资产治理人员沟通，保证集团固定资产工作顺当实施。 三、员工福利 节假日，后勤办协作人力资源部准时精确的将节日物品发放到员工手里，保证不漏发、不少发。每月五斤鸡蛋票在每月中旬都能发到员工手里，从不拖欠。 四、能够即时完成领导所交给的工作和任务。存在的问题及今后的努力方向： 201*年，后勤办工作取得肯定的成绩，得到集团领导及同事的认可，但也存在着缺乏。有些工作做得还不够细致，协调有时不到位，间或消失过混乱状况。201*年，我有信念带着后勤办全体人员，将后勤办的工作提高到新的起点，仔细提高自身业务、工作水平，加强团队精神，严格要求自己，将工作做的更细，专心工作，为集团更辉煌而努力奋斗。 集团办公室孙忠强201*年12月22日
