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1、 个人年度工作总结(设计部经理) 201*年个人年度工作总结(设计部经理) 201*年个人年度总结 设计部* 不知不觉中，见证着公司进展的201*年已经过去，布满盼望的201*年马上降临。回首201*年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：一、主要参加工作的概况： 全面负责设计部门的治理工作、协调工作。参加局部工程设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表： 序号123456789101112131415161718192022222324252627*厦门市康乐小学厦门市松柏幼儿园厦门牡丹大酒店工程名称参
2、加状况独立一套方案方案、跟踪方案、跟踪方案跟踪备注 2829303132333435 有直接参加的工程大大小小累计有35个。通过对不同工程的参加，提高了自身的设计水平，也提高了自身的治理水平，协调工程的力量，包括与业主的沟通力量，以及与同事之间的沟通和安排工作的力量，使得工程能够在预期的工作时间内得以完成，固然这也是同事们的力量充分发挥和竭力协作下得以完成的。二、工作中取得的成绩：1、业务水平： 通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同工程，多达五六十个，使得对不同的工程有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的工程设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更
3、大胆去接触不同行业设计。2、治理水平： 由于工程较多，往往在同一时间段了要同时完成几个工程，有时间多达10个工程。这对我个人如何去安排时间，如何去组织好工程，提出了挑战。我会静下来好好思索，依据工程的轻重与缓急，合理安排时间，列出打算表，然后依据团队成员的特长和力量，合理地安排工作。也经常实行精神鼓舞和典范的力气，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来治理设计团队。3、指导他人完成工作： 在工作中，常常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出缺乏之处，催促其改良。对其他部门的同事，遇到专业不懂的问题，主动帮助，使
4、他们工作上得到更顺当开展。也常常参加工程部、养护部的工作，帮助解决一些实际问题。 三、存在缺乏： 1、个人专业水平还需要进一步提高: 从目前公司的业务来看，所承接的工程多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必需从各个方面努力学习相关专业学问，把专业学问讨论得更加深入，更加透彻，以满意不同工程的需要。2、个人的交际力量有待于进一步提升： 由于平常不是特殊擅长于言语表达，也是个人把握的各方面的学问不够广泛，因此与外界的交际力量感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业 务开展和专业沟通的需要。 3、对团队的治理还需进一步加强： 综合各方面的缘由，团队的治理建立是一个非常简单和困难
5、的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建立方面努力还缺乏。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依靠心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建立好，才能保证完成好的设计作品，才能推开工作的进展。 4、与业主的沟通力量有待进一步提高： 由于个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要依据专业学问和专业素养，有效地引导业主，这样可以避开一些不必要的重复工作，可以削减我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。 在
6、今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及治理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的奉献！乐观维护公司利益，为公司制造更高的效益，争取得更大的工作成绩！ 扩展阅读：201*年度设计治理部总结报告 201*年度工作总结 201*年度已经接近尾声，在这一年的时间中通过努力的工作，有收获、有失败、有教训、有提高。跨过年末，我把自己一年所负责的工作做一下总结。目的在于吸取阅历教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把201*年的工作做的更好。下面我对201*年度工作进展简要的总结： 201*年度工作完成状况分为以下几点； 一，设计治理岗
7、。 1.完成A区文体中心公共局部装修施工图。2.完成A区酒店公寓公共局部装修施工图。3.完成D区住宅1-10栋公共局部装修施工图。4.完成D区总平(园建）景观施工图。5.完成D区绿化工程施工图。6.完成工法样板房设计方案。7.完成清水样板房设计方案。8.协作C区购物中心建筑总图调整。9.协作A区文体酒店建筑总图调整。10.协作E区住宅建筑总图调整。二，工程选购岗。 11.完成A区文体中心公共局部装修工程招投标。12.完成D区绿化工程招投标。 13.完成D区住宅1-10栋公共局部装修工程招投标。14.完成D区总平（园建）工程招投标。15.完成1号楼三层电梯间工程选购。16.完成工法样板房工程选购
8、。17.完成清水样板房工程选购。18.完成情景样板房包装制作选购。19.完成D区住宅1-10栋住宅入户门选购。20.完成D区裙楼商铺外墙砖选购。21.完成D区公共局部装修瓷砖选购。 22.完成文体中心甲供材（灯具，瓷砖，开关面板，洁具，涂料）选购。三，工程治理岗。 23.完成1号楼三层电梯间样板间装修工程治理。24.完成工法样板房的工程治理。25.完成清水样板房的工程治理。26.完成情景样板房的工程治理。 27.完成D区4号楼入户大堂标准层电梯间的工程治理。28.完成D区4号楼126户型，143户型精装样板房工程治理。29.完成D区总平（园建）工程治理。30.完成D区绿化工程治理。 31.完成
9、A区文体中心公共局部装修工程治理。 201*年工作的阅历教训总结； 1.以学习的工作态度，适应本职工作特点（一条龙效劳）。201*年任务多，繁，杂，同时开展设计治理，工程治理，工程协作，许多工作在实施中，跌跌撞撞，设计工作完成了，设计费未谈妥，工程开头施工了，交接面未移交，工程协作中缺少沟通，导致工作漏项，影响部门及部门各专业间连接不上，导致设计工程重复，工程选购工作重复，施工完成时间滞后。 2.以狼性的生存方式，开展团队协同作战。一个人的力量是有限的，人总有缺陷，做事拖，粗糙，乱，是我201*年工作最大的通病，应向部门其他优秀同事学习好的工作方法，好的做事态度，有条有理，有依有据，合理打算性
10、的开展工作，以肯定的职业精神完成领导安排任务，应分清工作重点，做到快，准，狠，增加工作执行力狼性。学会向上治理，应尽快转变工作方法，做到事事向领导汇报，以乐观主观能动去推开工程 一年来，我工作上取得了小小的成绩，而这些成绩的取得，应归功于领导和同事们对我的鼓舞和帮忙。一年来，也让我本人更清楚地看到了自己还需要在很多方面努力。 比方，在一些事务处理上，自己是“思想上有触动，工作上没改良”。着重是在工作的仔细态度上、效率提高上。比方有时讲话结结巴巴，语言不够严谨。我自己反思得出的结论是：由于自己对待工作的态度还不够仔细，没有充分地做好预备，平常的积存还太少，考虑的问题还不够充分。尤其是在领导安排的
11、工作上，不能乐观的推动，不能做到准时汇报，向上治理，这点急需改善。 另外，在一些事务处理上，自己是“学习上有触动，方法上没改良”。工作上魄力和艺术性还不够，与部门领导和部门其他同事相比工作显得粗糙，不能将工作中简单错的地方毁灭掉，在许多事情上不能把细心很好地利用到实践工作中来，有时在对待工作时、与同事们沟通时，有虚心，无慎重，这点也需要改善。201*年新的季度已经过去，新的任务摆在眼前，艰难而神圣，布满挑战与时机。作为公司精景工程师我深感自己肩负担子有多么重，但是信任我会把这份压力化作动力，以昂扬的斗志，饱满的热忱，全心身投入201*年的工作中去，为实现公司的进展生存不懈努力。 最终，预祝201*年度的销售任务圆满完成。 设计治理部田洪林
