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1、精品学习资源CK T V童乐KTV创业与欢迎下载精品学习资源目录欢迎下载精品学习资源主要策划者项目背景 公司概述市场调查和分析竞争分析公司战略营销策略33-444-55-666-9欢迎下载精品学习资源经营治理9-10治理团队10融资与资金运营方案10-12欢迎下载精品学习资源财务分析12-13风险把握13主要策划者财务部经理：林杏娟（员工编号： 09250811214） 公关部经理：黄莉莉（员工编号： 09250811207） 营销部经理：梁丹盈（员工编号： 09250811211） 人力部经理：袁珊珊（员工编号： 09250811225）项目背景本项目儿童 KTV 创办，主要为那些宠爱唱歌、
2、宠爱唱歌的小伴侣们供应一个健康的环境， 家长可以带孩子来此唱歌消遣； 我们的儿童 KTV 可以为小伴侣宠爱唱歌的心情得到一个合适的发泄场所，使他们的唱歌热忱得到一个充分的发挥；当今社会上大多数存在一些成人KTV ，里面的环境对于小伴侣欢迎下载精品学习资源来说有点不适宜（有烟酒， 儿童曲目种类不够，部分社会青年行为不良等），存在对儿童心理构成不良影响； 我们开办儿童 KTV 就可以解决这方面的问题，排除家长的后顾之忧；在这种地方，人类的自我意识得到空前的释放，每个人都想 “秀”上一把，这 “秀”仍附加着一个冠冕堂皇的外衣，虽然是以中意自己的表现欲为目的，所以，你们得表现得很欢迎我，表现得很敬重我
3、的劳动；这就是KTV 的玩耍规章；唱 KTV 本质上是自娱的，同时也建立在互娱的基础上；从这方面，儿童的表演欲得到充分的释放，从而可以使他们更加自信；本项目的开办填补了社会上对于儿童KTV 的空白，具有确定的市场价值；公司概述欢迎下载精品学习资源本公司取名为 CKTV（children KTV）童乐 KTV意,为能让儿童得欢迎下载精品学习资源到轻巧的 KTV，并且谐音“同乐” ，有大人与儿童同乐之意；本公司以开发儿童KTV 为重点,针对日益扩大的儿童减压需要，致力于为儿童供应一个良好的 K 歌环境，以达到缓解儿童压力的成效；我们公司接受无边界化的组织模式，旨在打破各部门间的沟通障碍， 利于信息
4、的传送和沟通我们公司的经营策略是， 加强联系、不断明白、推陈出新、 中意需求；让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间；欢迎下载精品学习资源市场调查和分析儿童意味前所未有的商机； 从历史和进展来看， 从来没有任何一个时代的儿童像今日这样对社会和经济影响如此巨大，据保守统计中国有万亿的儿童消费市场， 而这个市场才刚开头蓬勃进展， 远远超过成人消费品市场的增长速度和增长潜力；课余活动是儿童生活的另一个重要空间， 也是明白和感知世界的一个重要窗口；课余活动也是放松学习压力、 培养和出现个性的重要方面；课余时间主要分为工作日放学后的时间和周末节假日，由于时间长短不同，和父母时间的情形不同，两种情形有很
5、大的差别；据明白，当今时代的儿童大多宠爱唱歌，然而，目前市场上KTV 等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的；少年儿童的唱歌欲望很难得到中意；同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童 KTV，为儿童供应一个自己的消遣场所，特别必要；在众多消遣场所纷繁冗杂 的形式下，儿童 KTV 的创办，更能适应市场化经济，填补市场猛烈运行下的漏洞，提高自身效益；只要扬长避短，制定自己 的竞争优势，突出优点，创新进展，才能不断中意社会的需求；进展潜力是特别巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，实行独 立鲜明的制造个性，以有针对性合理化经营方针，就确定能胜利；竞争分析欢迎下载精品学习资源1、由于中国人
6、的旧观念，所以儿童KTV 是一个很大胆新颖的方案，且前期投资大因此在创业初期，大多数人都持观望态度，我 们要抓紧这一时期，树立好我们的品牌形象；2、而进展到确定程度后， 收益开头显现， 必定会显现其他企业仿效的现象，我们确定要坚持我们的品牌特色，抢先与各大机构联 手，推广我们的品牌；3、只有认认真真， 踏踏实实地用心为儿童， 用心为他们制造一个良好的减压环境，才是胜利的根本，所以我们公司确定要本着为 儿童的心，兢兢业业，才能获得长期的胜利；公司战略1、考虑到儿童 KTV前期投资大， 而收益又不是很可观， 所以我们会选择与一些环境比较好的量版式KTV合作，推出儿童 KTV包厢， 费用和一般 KT
7、V包厢无多大差别，以此走出我们的第一步；2、而等儿童 KTV进展到确定阶段， 我们可以进一步扩大我们的营业点，甚至可以在一些社区，或者学校进展儿童KTV；3、我们可以与一些训练机构、社会公益机构联手举办一些赛事， 来提升我们产品的知名度和推广我们为儿童减压的理念；4、等儿童 KTV进展成熟一点， 我们可扩展一些连带功能， 如儿童果汁吧，儿童蛋糕吧等，教儿童进行一些简洁的点心制作；欢迎下载精品学习资源营销策略1、经营成本预算说明： 总的来说， 儿童 KTV 的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类， 为儿童制造独立自主的动手才能；当然，KTV 的定位不是一次就能适当合理的确定， 也不是一成不变的； 必
8、需依据市场情形和小伴侣的需求，适时适当的不断加以调整和改进；（1） ）总投资 150 万元（2） ）大厅及包厢装潢估量在 50 万元；音响等设备估量在 20 余万：8 个包厢 *25000=20 万，剩余 10 万元用在大厅舞台设备；（ 3）20 万元用于支付房租 ；（ 4）剩余 10 万元用于资金储备，应对突发大事2、经营策划（1） ）场所定位 a选择交通便利的场所b场所处于闹市区，周边商业及购物富强区c场所的面积约 200m（2） ）设定经营场所： a经营策略加强联系、不断明白、推陈出新、中意需求；让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间；欢迎下载精品学习资源b营销手段1）熟人举荐：利用熟
9、人介绍；2）艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销3） 宣扬推广：到各学校幼儿园设点进行宣扬推广工作，特别是中午、下午放学时的宣扬；4） 单位宣扬：到学校幼儿园门口和深化学校周边的居民区派发单张；5） 媒体宣扬：通过广播、网络宣扬，我们有自己特地的网站；6） 电话热线：接受家长的询问、推广、投诉；7） 人员推销：直接推销；8） 街道设点：深化各街道进行宣扬推广；3. 经营方案a. KTV内部装潢突出儿童的轻巧颜色，以卡通为主，不乏大气横秋之势；灯光以柔和为主，具有浪漫颜色；b. 以服务为先，提倡微笑服务，让来宾有种家的归属感；c. 做好前期的宣扬工作，确保宣扬力度d 积极总结；每月制定经营
10、方案，按时完成；亏在什么地方， 盈在什么地方；4. 全年毛收入（理想状态）a. 一天 10 个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在200 万左右，大厅营业额估量在 50 万元左右欢迎下载精品学习资源b. KTV的简洁购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在5 万元左右；c. 全年总营业额，毛收入可达 130 万元5 全年开支a. 员工估量 8 人，每人每月约 1200 元，全年 11.6 万元左右b. 设备爱护预算约 12 万元左右c. 房租 60 万左右d各项税收和增值估量 10 万元左右e 全年其他开支在 30 万以内6全年净收入至少在 130 万元经营治理1. 结构及面积a8 个小包厢约
11、9 个平米=72 个平米， 2 个大包厢约 20 平米= 40 平米b大厅约 70 平米c剩余约 18 平米用于建造厕所和简洁购物场所2. 收费标准a. 营业时间为每周一到周日的下午13 点到晚上的 22 点，上午为内部整马上间；欢迎下载精品学习资源b. 我们在周一至周四实行一般收费，下午 13 点至点 18 点每个小包间 5 元每小时，大包间 10 元每小时， 18 点至 22 点小包间 10 元每小时，大包 20 元每小时；周五至周日，下午 13 点至点 18 点每个小包间 10 元每小时，大包间 20 元每小时， 18 点至 22 点小包间 3 0 元每小时，大包间 60 元每小时；c.
12、 大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2 元，会员优惠；d. 实行会员制度，嘉奖方法以送时间段为主3. 薪资预算说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一样4. 将来进展形式：1 可在 KTV内设置形式多样的小歌手大赛，对小伴侣的心理素养有很大的锤炼2 与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动治理团队总经理、经理、职员；主要职员包括服务生、宣扬人员、活动项目策 划人员；实行分级治理，经理向总经理负责，职员听从经理支配，各 职员有问题向经理反映； 总经理和经理都需要 2 年以上工作体会， 高校本科以上学历， 服务生需要 1 年以上工作体会， 高校本科以上学历，欢迎下载精品
13、学习资源要有爱心， 宠爱小孩；宣扬人员和活动策划人员都需要1 年以上工作体会，高校本科以上学历； 我们公司的工作人员都必需有责任心，耐心，爱心，恒心，打造一支团结、奋进、高效率的团队；投资与资金运营方案（一）融资就我们的项目而言，所需的资金不需要很大，因此我们可以接受集资的形式，每个投资者 20-30 万左右；（二）资金运营方案1. 薪资预算员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一样2投资规划儿童 KTV 的开办虽然有确定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，就又另当别论；投资规划如下：（1） ）场地按地段估量市价，支付地租（2） ）以突出轻巧的儿童颜色为基调进行
14、简洁装潢（3） ）音响设备配套实施，一体化进行（4） ）在 KTV内部设置简洁的购物场所，供应饮料及零食 3经营成本预算总的来说， 儿童 KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类， 为欢迎下载精品学习资源儿童制造独立自主的动手才能；当然， KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的； 必需依据市场情形和小伴侣的需求， 适时适当的不断加以调整和改进；（1） ）总投资 150 万元（2） ）大厅及包厢装潢估量在 50 万元，音响等设备估量在 20 余万；（ 3） 20 万元用于支付房租（ 4）剩余 10 万元左右用于资金储备，应对突发大事财务分析1. 全年毛收入（理想状态） ：全年总营业额可达 255 万元a一天 10 个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在200 万左右，大厅营业额估量在 50 万元左右b
