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1、 2022年税务部门工作总结(三)强化退税治理。对信誉好的a类企业和地产品开拓绿色通道，做好审核系统升级维护，做好退税率文库更新治理，做好电子数据上传、接收与应用，强化退税责任机制，强化税收治理员制度，将为企业供应优质效劳渗透于严格治理之中，从退税指标的到达、治理、使用，到单证的审结、税款的退出，以及打算完成状况分析报告，对业务全过程进展链式跟踪和严密治理，推动了工作。需要说明的是，与往年退税指标较为宽余不同，今年的退税指标从年初一开头就表现得比拟紧急，在整个xx年的退税工作中始终存在有退税指标缺乏的冲突。为此，我处坚持了重点大户与零散小户通盘考虑，月、季退税与年度退税前后照顾，既努力确保绿色
2、退税通道的畅通，又力争使全部中小企业都能准时拿到该拿的退税款，照看了面，保证了点，点面的有机兼顾，使我们今年的退税指标做到了合理使用，科学使用，退库工作实现了均衡退库，普遍退库，有效化解了各种冲突，确保了任务的圆满完成，促进了税企和谐，促进了经济进展。 在加强室内审核工作的同时，处室今年非常重视加强实地调查工作，检查科每月都主动选择几户企业下去检查，了解企业的经营状况和出口退税业务真实状况;审核一科各治理员每月都至少深入管户一次，加强了对企业的治理和效劳;审核二科也是常常走访各治理局和生产企业，为方方面面排忧解难。尤其在省局关于加强对流通企业购进出口业务治理通知下发后，我处加强了对流通企业供货
3、业务的专项检查工作，并于九、十月间分三批共派出9个检查小组分赴浙江、广东、云南等地开展实地检查，以核查业务的真实性与合法性。 (四)仔细开展绩效治理及考核工作。作为市局一个职能处室，能根据市局的要求，深入各治理局进展业务指导和工作调研，了解实际问题，加强监视治理，对各局退(免)税业务工作进展检查评比和考核评定，并定期通报，促进了全市退(免)税工作顺当进展。作为一个基层业务单位，我们在处室内部乐观推行绩效治理暨“创佳评差”竞赛工作，对上年的考核方法进展了全面修订，对多个环节重新提出了量化考核标准，坚持定期定时考核与随即考核不定期抽查相结合，群众考核与考核组考核相结合，加之客观、公正、公开、透亮的
4、人性化考核过程，增加了绩效考核的公信力，也增进了全处干部参加绩效治理工作的乐观性。 结合绩效治理工作的有关内容，我们加强了和谐机关建立，加强了节省型机关建立。需要指出的是，我处今年经费较为紧急。为了确保处室各项工作的正常运转，在指导思想上，我们一方面是通过做工作，尽量争取有关部门的支持，以弥补经费的缺乏，另一方面也是最重要的，就是要求严格经费治理，严控费用支出。可喜的是，我们办公室的有关同志不辱使命，一年来能严格治理日常费用开支，每周都做一次经费支出预算，仔细为处室把好财务关，如办公用纸都是按张领取，车辆加油也是50元50元的加，正是这样一分钱一分钱的节省，我处今年每月人均支出已由上年的400
5、0元削减为现在的1000元，这个成绩，呈现了我处干部在加强绩效治理，推动节省型机关建立中的崭新风采。 (五)乐观完成省局退税处布置和托付的一些工作，如参加全省出口货物退(免)税治理工作规程的争论和制定工作;草拟点面结合工作制度和推行点面结合工作试点;开展外贸企业税收治理员试点、通过试点不断明确税收治理员职责和完善税收治理员治理方法，并在省局的组织下参加编写了税收治理员出口退税治理职责操作实务一书;承办了4月份召开的全省进出口税收工作会议，并在大会上做了阅历沟通发言。11月赴汉中参与了全省出口退税点面互动现场会，受大会邀请做了重点沟通发言，我市出口退税工作在全省出口退税工作中受到各地市的广泛好评
6、。 五、当前工作存在的主要问题 xx年的工作告知我们，不和谐因素仍旧是困扰我处工作的主要问题。干部之间总是存在隔膜，不能真诚相处，缺乏沟通互信，经常会把原本很简洁的问题简单化，导致工作中冷漠、散漫、意见不统一、行动不全都、难以协调协作，给工作带来了极其不利的影响。这个问题由来已久，虽然不是主流，但干扰极大。对此我们班子不回避，不隐瞒，也不放任，我们有信念有决心，通过急躁细致的乐观举措，来逐步改善和彻底解决这一顽症，重树干部间安康和谐团结信任的人际关系。 另外，对处室内部工作流程需要进一步细化和明确，处室内部工作机构还要连续讨论和完善，对新任中层干部领导力量的培育、对有关工作的督察落实、在国税文化建立投入上以及各项制度完善上也需要在来年重点加强。
