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1、国企公司2022年度纪检工作要点范文 国企公司2022年度纪检工作要点范文总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和十九届中央纪委六次全会精神，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，严格落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作部署，坚持全面从严治党战略方针，坚持严的主基调不动摇，永葆自我革命精神，坚定不移将党风廉政建设和反腐败斗争进行到底，狠抓六个聚焦落实，更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为油田公司率先实现高质量发展提供坚强保障。 一、以新姿态聚焦决策部署保落实 1.明确1+3+N监督重点。即：聚焦两个维护开展政治监督；聚焦公司十四五发展
2、规划、七个高质量发展目标、四风问题等3项重点开展常态监督；紧跟上级决策部署、油田生产建设需要，分类开展N个专项监督，以政治监督具体化常态化推动履行好能源的饭碗必须端在自己手里的政治使命。 2.细化监督措施。建立年度监督任务通知单、专项监督任务交办单、监督情况反馈单三单工作机制，贯通运用决策监督、调研督导、专项检查、约谈督办、协调落实等方式开展监督检查，不断提高政治监督的科学性和精准度，确保监督更加规范、更加有力、更加有效。 3.凝聚监督合力。健全完善上下协同联动监督机制，通过下发年度计划、召开季度例会、定期会商研讨等方式，一体谋划、一体部署、一体落实政治监督任务。压紧压实监督责任，督促基层纪委
3、、派驻纪检组定期汇报阶段监督任务完成情况，根据工作节奏及时调整监督重点和方向，形成全面覆盖、常态长效的监督合力。 4.深化成果运用。坚持治企必先治党、治党务必从严，把政治监督反馈情况同党组织领导班子评价、实绩考评等相结合，把监督检查发现的政治偏差及整改情况纳入领导干部廉政档案，严把党风廉政意见回复关，对政治上不合格的一票否决，对廉洁上有硬伤的一律挡住，坚决防范和查处七个有之问题，确保干部队伍纯洁可靠。 二、以新举措聚焦重点对象强监督 5.加强对一把手和领导班子的监督。对照党中央五个强化的意见要求和集团公司党组实施细则，协助公司党委制定关于加强对一把手和领导班子监督的实施细则，以清单形式明确党委
4、书记、班子成员以及相关职能部门履责内容和方式，对关键少数进行更严的管理和监督，严防欲随权长、贿随权集。建立公司纪委书记同各单位一把手谈话机制，结合日常监督、执纪审查相关情况，通过谈话提醒的方式，全面掌握各单位一把手履职状态和思想动态，实现两年一轮全覆盖。建立基层纪委书记对本单位一把手和同级班子监督一季一报告机制，督促基层纪委书记经常与班子成员就政治生态、作风建设、廉洁风险等方面工作开展沟通提醒，推动两个责任层层落实、党的领导和监督一贯到底。 6.加强对项目组的监督。对各单位产建项目组和公司重点工程建设项目组开展季度联合监督，每季度联合规划计划部、企管法规部、基建工程部等业务主管部门，对各项目组
5、方案执行、计划投资、招标选商、合同履行、竣工验收、结算付款等关键流程环节进行全过程、解剖式监督检查，保障重点工程项目合规运行。 7.加强对工程监督、监理的再监督。坚持行使权力和担当责任相统一，对工程项目监督、监理人员履职情况开展专项监督，采取现场抽查、访谈了解以及向承包商发放廉洁监督卡、公布举报电话等方式，下大气力治理不作为、慢作为、假作为、吃拿卡要以及里勾外联贪污腐化等问题，督促正确用权、廉洁履职。 三、以新抓手聚焦典型问题治乱象 8.充分发挥大监督作用。深入落实集团公司纪检体制改革方案要求，完善大监督格局，理顺公司监督体系，健全两个责任压力传导机制。在巡察与其他监督检查融合中提升大监督合力
6、，以巡察为纽带把组织监督、纪律监督、审计监督和其他部门业务监管各方贯通起来，在协作联动中实现整体效能最大化。在各类监督检查结果应用中发挥大监督效能，深入剖析问题原因，举一反三查找油田在决策、经营、采购等方面存在的差距，全面整改企业治理、合规经营等方面的突出问题。坚守监督的再监督职责定位，进一步压紧压实监管责任，督促大监督部门结合业务领域风险隐患和突出问题，每年至少开展1项合规监督检查，以小切口推动大改革，确保实现公司治理体系和治理能力现代化。制定大监督工作考核办法，定期对监管责任落实、监督计划执行、问题整改成效、追责问责情况进行监督检查，以顶层设计的系统集成、责任主体的协同配合、治理方式的统筹
7、联动、治理成果的共享运用，提升大监督全覆盖有效性，实现由被动监督向主动监督转变、由追责问责向监督干预拓展。 9.持续开展三个专项治理。紧盯近年来屡查屡改、屡改屡犯的顽瘴痼疾，开展招投标管理专项治理，通过现场检查、人员询问、资料查阅等方式，集中整治规避招标、虚假招标、围标串标、暗箱操作等突出问题；开展微腐败专项治理，采取基层自查自纠、公司随机抽查相结合的方式，严惩随意克扣、私分滥发、任人唯亲收取好处等员工群众反映强烈的腐败和不正之风；开展管理人员及其亲属违规经商办企业专项治理，对公司党委三令五申仍然心存侥幸、不知敬畏的，从严从重处理，该免职的免职、该撤职的撤职，违规企业一律清除出油田市场，以更大
8、决心和力度剥掉白手套、破除障眼法，推动靠油吃油靠企吃企问题见底清零。 10.深入开展三个专项检查。聚焦基层虚列费用套取资金、吃老板、侵占员工利益等问题，组织开展低值易耗品管理、车辆维修费用及自用油管理、中心站误餐费管理三个专项检查，重点查处一批典型问题，公开通报曝光，形成强力震慑，促进基层治理。 四、以新气象聚焦作风建设破顽疾 11.抓节点正风肃纪。坚守传统节日及干部调整、子女升学、婚丧喜庆等四风问题易发频发的重要节点，紧盯违规收送节礼、公车私用、组织或参与违规吃喝等问题，采取明察暗访、交叉检查等方式开展专项监督检查，对顶风违纪、屡教不改、情节恶劣的从重处理，典型案例通报曝光以儆效尤，严防圈内
9、圈外互攀交情、觥筹交错间内外勾结损害企业利益。特别是对变着花样大吃大喝、物流快递送礼等隐性变异问题深挖细查、严惩不贷，坚决防止反弹回潮、死灰复燃。 12.抓重点问题整治。开展中央八项规定精神再学习、再宣讲，总结成功经验，找准存在问题。组织开展贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神专项检查，对公司上下公务接待、办公用房、公务用车以及会议费、培训费、福利费使用情况进行回头看，扎实整治一批违反中央八项规定精神的典型问题，坚决遏制由风及腐、风腐一体问题滋长蔓延，以钉钉子精神培土加固中央八项规定精神堤坝。扭住困扰基层的文山会海、过度留痕、扎堆检查、责任甩锅等问题不放，选取部分厂处、作业区、中心站作为监测点
10、，动态收集、分析减负措施落实情况，靶向开展监督检查，为基层真减负、减真负。聚焦十种作派典型表现，组织开展形式主义官僚主义专项检查、党员领导干部作风建设情况满意度问卷调查、转作风、树形象、讲担当主题宣讲等作风建设提升系列活动，找准领导干部四风苗头性、倾向性、隐蔽性问题，科学评价作风建设成效，推动党员干部勇做排头兵、当好风向标。 13.抓长效机制建设。深刻理解四风和腐败同根同源、互为表里的关系，充分认识由风及腐的现实风险和重大危害，清醒看到违反中央八项规定精神与腐败只有一步之遥，坚持党风党纪一起抓、正风肃纪一体抓，把惩治威慑、监督约束、教育引导、完善制度有机结合起来，优化为基层减负12条措施，固化
11、一批典型经验做法加以推广，持续构建完善纠四风树新风长效机制，大力弘扬伟大_精神和石油精神、x精神，让求真务实、清正廉洁的新风正气不断充盈。 五、以新视野聚焦政治巡察促发展 14.统筹安排巡察任务。健全完善公司两级巡察四个落实三个聚焦模块化清单，组建x个常规巡察组、x个专项巡察组，分两轮对x个单位、部门开展常规巡察，对x个单位两个责任履行情况开展专项巡察；坚持因地制宜、分类实施，x个体量相对较大的采油、采气等单位自主开展内部巡察，在x个纪检派驻单位，由派驻纪检组协调推进交叉联合巡察，在公司党委巡察的x个单位，由公司党委巡察组实施一级巡察两级覆盖，确保公司两级巡察高质量全覆盖任务圆满收官。 15.
12、健全巡察体制机制。加强巡察中期问题会商研判，对确定的问题线索，组织执纪审查力量与巡察力量联合办公，对涉嫌违规违纪问题做到早发现、早核查、早处置，不断强化巡察震慑效应，坚决扭转一些领域党的领导弱化、党的建设缺失、管党治党不力状况。深化巡察问题共享机制，对典型共性问题，及时向公司主管领导和职能部门进行反馈，倒逼职能部门履行监管责任，研析问题症结、加强顶层设计、推动标本兼治。 16.做实巡察后半篇文章。组建x个工作组，对2021年巡察的x个单位党委整改情况进行回头看和量化评估，对评估分值较低及问题突出的单位严肃追责问责，确保发现问题真改实改、全面整改。建立巡察问题追责问责公开通报机制，推动被巡党组织
13、立巡立改、整改到位、未巡党组织未巡先改、前置整改。 17.加强巡察队伍建设。将巡察作为干部培养的重要平台，遴选敢于担当、富有活力、业绩突出的优秀在职干部补充到专职巡察员队伍，抽调基层单位党群副职、后备干部担任巡察组副组长，通过以干代训、以干代培等方式，发挥熔炉作用，淬炼巡察尖兵，推动巡察工作高质量发展。 六、以新担当聚焦主责主业惩贪腐 18.强化信访举报分析。每季度分析研判信访举报情况，对反映的典型性、普遍性、苗头性问题提出针对性工作建议，对举报反映的热点问题开展专题剖析，对问题集中、反映强烈及举报量较多的单位，将相关情况通报单位纪委书记或派驻纪检组组长，帮助其分析原因、制定措施，化解矛盾、降
14、低数量。采取项目化运作方式，对2021年重复访、越级访较多的3个典型问题进行立项治理，做好息诉息访工作。 19.保持惩治高压态势。深刻学习领会XXX关于反腐败斗争的重大判断，坚决防范搞政治团伙、小圈子、利益集团等行为，大力查处影子股东影子公司等问题，做到有腐必反、有案必查。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，聚焦油气销售、产能建设、重点工程和物资采购等投资密集、资源集中的重点领域，特别是项目建设五个环节，加强全过程监管，发现一起、查处一起、通报一起，坚决斩断围猎和甘于被围猎的利益链。盯紧重点人、重点事，严肃查处贪污侵占、设租寻租、行贿受贿、利益输送等问题，对执纪审查中发现的
15、涉嫌职务违法、职务犯罪问题线索，按规定及时向集团公司纪检监察组报告，决不包庇、决不袒护，坚决打掉有路可退的腐败幻想，坚决攻破以权力为中轴线、以利益为黏合剂的腐败同盟圈，推动油田政治生态不断净化、持续向好。 20.提高治理腐败效能。在x等片区，建设执纪审查谈话场所，既保障执纪审查安全，又释放反腐败态度不变、决心不减、尺度不松的强烈信号。提高组织处理落实层级，对轻微违规违纪人员需要给予谈话提醒、批评教育、诫勉谈话等处理的，按照干部管理权限和一岗双责要求，由分管领导组织实施，强化警示震慑作用。 21.提升基层纪委权威。鼓励基层单位主动发现问题、查处问题，公司纪委在年度考核中不对基层单位自己发现问题的
16、立案件进行考核扣分，充分打消顾虑、调动积极性。对所有立案审查问题仍由公司纪委统一负责，坚持查办案件24字方针，充分发挥案件监督管理、审理审核把关和制约作用，常态化开展案件质量评查工作，有效保证案件质量。 22.激励干部担当作为。把谈话函询作为处置问题线索、践行第一种形态的重要方式，对反映问题较为笼统或缺少具体事实难以查证核实等12种情形的问题线索，由所在单位党组织负责人落实函询背书和提醒教育责任。严审核查方案，严格二级管理人员谈话审批制度，严控谈话人员范围，降低对被核查单位、人员带来的影响。实事求是运用四种形态，认真落实三个区分开来，完善容错纠错机制，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。加大失实举报澄清正名力度，采取书面反馈、当面
