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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑建设企业文化的基本共识 怎样创办企业文化，有哪些根本共识呢?这里权且列出五个前提性的内容： 第一，企业文化是一项深浅自悟的内容。文化有如读书，深者读之愈觉其深，浅者读之愈觉其浅。现实中大家对于企业文化和企业文化创办的本质、内涵、 意义、方法、路径等的熟悉五花八门，不一而足，理论界如此，接洽界如此，企业界亦如此，这本身是一种正常现象。对于接洽机构而言，假设客户属于深者 ，接洽往往难以供给相应的价值服务;假设客户属于浅者，接洽又往往难以得到客户的认同和认可。 其次，不求基业长青，勿谈企业文化。这种说法可能有些极端，核心目的在于表明企业文化与基业长青的内在规律关联
2、，当然这里的基业长青是指理念 信仰和价值诉求层面。假设一间企业、假设一间企业的创始人和领导者不是为了致力建立一家长久的、宏伟的组织，而仅仅是为了赚一把钱的话，谈文化有何意 义呢?这个时候所谓的文化不过成了一种点缀门面的幌子和统驭员工的工具，而客观上这样的企业、这样的企业领导人比比皆是，借文化之名行投机 之实的现象比比皆是，这是我们的现实，也是我们的悲哀。 第三，文化本质上是一种假设和选择。假设什么，就会选择什么。假设你假设物质气力大于精神气力，现实利益大于梦想追求，你就不会相信什么基业长青 之类的说法;假设你假设这个世界需要的是投机取巧而不是模范和理性，你就不会选择万科那样的道路;假设你假设人
3、性恶而不是人性善，你讲在口上挂上墙上 的以人为本等等就不过是一种幌子和工具;等等。往往有人热爱对企业文化举行正误判断或优劣区分，在我看来文化本身没有正误之分，没有优劣之别，本质上 反映的不过是不同企业的情景假设和价值选择而已。 第四，文化确立确定是一个强势过程。价值观确实立是何其之难，不经过心灵的艰苦砺炼，不经过分外的甚至是生死危机面前的痛楚选择，就像现在大量企 业那样整出一套花里胡哨的东西摆给人看讲给人听自欺欺人，这样的文化有何生命力?任何一家企业的文化确定有人认同有人不认同，有人适应有人不适应，企 业文化创办的过程很大意义上就是通过强势的选择和淘汰机制将适合的人留下来，将不适合的人剔除出去。 第五，企业文化在很大程度上是企业家文化。这一点无需更多谈论，随着企业家作为一个特殊的阶层和群体越来越被整个社会所认同和接纳，随着企业家才 能作为创造经济和社会价值的一大核心要素的根本观点越来越被整个社会所认可和采纳，企业家文化对于企业文化形成与实施的来源性作用与影响也越来越得到 更多的认同。企业文化在很大程度上是企业家文化，这同样应当是议论企业文化问题的一个前提性、根基性的共识。 3
