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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑优秀员工优秀奖项评选实施办法 年度优秀奖项评比实施手段 一目的 为全面开展创优、争先活动，表彰优秀员工,激发全体员工的工作热心，营造积极的工作空气。 二奖项设置 共设三个奖项：优秀主管、优秀员工、先进集体 三评比标准 （一） 总体要求 优秀主管、优秀员工： 、喜欢公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，具有良好的团队意识。 、品性端正、遵纪守法，全年无违反公司各项管理规定和制度。 、工作专心负责，积极主动，能吃苦耐劳，按照安置。 、业务才能强，胜任本职工作，能较好完成或合作同事完成各项工作任务。 、工作满一年以上。 、在自己的工作岗位上尽职尽责，无安好生产事
2、故。 先进集体： 圆满完成公司下达的年度目标，积极创新，具有良好的团队合作才能。全年无重*全生产事故。 （二） 评比程序 符合以上条件员工和集体，根据优秀奖项评比程序、条件与所占比例，择优选择。 四实施细那么 1、由董事长、总经理、各部门经理组成评审组。 2、确定参选人员、参选集体 下发评比表格，各部门填写好并经部门领导确认后，提交评审组确认、审核、备案。 、各奖项评比程序、条件与所占比例 评比类别 评比范围 评比程序、条件与所占比例 备注 优秀主管 部门经理、副经理、经理助理、部门主管 自评20% 部门评议40% 公司领导评议40% 优秀员工 入职一年以上员工 自评10% 部门评议20% 部
3、门负责人评议40% 公司领导评议30% 主管以上人员除外 先进集体 总公司、分公司各部门 各部门民主测评产生 更加加分项： 全年各月绩效平均分85分以上者加分2分(适用于优秀员工、优秀主管)； 全年出勤率95%以上者加分1分（适用于优秀员工、优秀主管）； 2022年有获得区级以上赏赐者加1分，市级以上赏赐2分，省级以上赏赐者3分（适用于优秀员工、优秀主管、先进集体）； 董事长更加加分项2分，针对全年工作表现突出，在工作上有重大进步，为公司作出更加付出者（适用于优秀员工、优秀主管、先进集体）； 更加加分项总分上限5分，如有更加加分项超过5分者，最终只加分5分为上限。 、各奖项评比比例及人数 获奖
4、总人数为符合参选条件项总人数的20%。概括如下： 奖项类别 *部 *部 *部 * * *公司 合计 优秀主管 1人 1人 1人 1人 1人 1人 6人 优秀员工 1人 1人 1人 3人 3人 3人 12人 先进集体 2个 5、将初步汇总结果交评审组议论。 五结果公布及上报 1、评比结果经评审组最终确认，上报总经理。 2、将获奖结果在公示板上公示3天。员工如对评比结果有异议可向评审小组接洽。 五颁奖 、举行颁奖仪式（颁奖前半天举行彩排）。 、奖金领取：行政部将获奖人员明细供给给财务部，获奖人员在年终总结大会上领取奖金。 六附录 二一年度员工年度考核自评表（一）（部门负责人评议用表） 二一年度员工
5、年度考核评议表（二）（部门评议用表） 二一年度员工年度考核自评表 二一年度先进集体考核自评表 附件一： 二一年度员工年度考核评议表（一） （部门负责人评议用表） 被评议人姓名 单位/部门 职务 评 议 指 标 指标分值 5 4 3 2 1 0 精诚合作 在工作中能够不推诿扯皮、不推过揽功 对待同事能够以诚相待、团结友爱、相互崇敬 与同事在工作中能够举行良好的沟通与协作 能积极主动解决与同事在工作中产生的分歧 忠诚自律 不挑拨是非、不诋毁他人 不搞自由主义、个人主义，不在部门内树立小团体意识 能够建立起与他人的信任 从不向规定范围之外的人员散布公司需要保密的事项。 廉洁奉公 能够分外精心地使用和
6、处理公司的钱款 很留神俭约和操纵公司的本金，不铺张滥用 尽量制止与客户在钱款上的接触 与外界交流时，能够站在公司的立场考虑问题，以公司利益为重，没有影响公司声誉的行为 专心负责 严格遵守公司各项制度，全年无请假、迟到、早退记录 从不推卸理应本人承受的责任 汇报时能够做到实事求是，从不欺上瞒下 能够做到忠于职守、严守岗位责任 工作态度 能够平衡工作、家庭和生活的关系，始终把工作放在第一位 能够严守期限、达成工作目标 对各项工作的实施能够提前打定，具有前瞻性 对来自集团或公司的新工作、新政策、新要求都能够表现出积极的合作态度 总分=5a5+4a4+3a3+2a2+1a1（an为相应分值下“”个数）
7、 总 分 附件二： 二一年度员工年度考核评议表（二） （部门评议用表） 姓名 部门 职务 入职 时间 评定 工程 要 素 要 点 分值 评 价 根本 才能 学识 胜任本职所需根基学识、业 务学识和理论水平 5-10分 技能 完本金职工作所需的技术、 业务纯熟程度 5-10分 业务 才能 理解、判断 充分熟悉职务的意义和价 值，分析问题-判断理由选 用适当方法、手段的才能 10-20分 应用、规划 充分熟悉职务的意义和价 值，具有预见性推理总结归纳概括问题方法的才能 10-20分 表述、交际 正确说明、解释自已的看法、 观法压服他人与自已协作 配台维持良好同事关系的 才能 5-10分 指导、监视
8、 按要求和才能适当调配 工作，并在工作中有指导、 扶助、促使的才能 5-10分 团队合作才能 纪律 严格遵守公司各项规章制度 5-10分 团队、合作 有良好的团队合作意识 5-10分 备注：总分值为100分，60分为及格，85分以上为优秀，请在评价一栏内打上相应分数。 总分 附件三： 二一年度员工年度考核自评表 姓名 部门 岗位 入职日期 考核日期 总分 考核要素 考核工程 分值 评价 工作态度 （30分） 工作专心程度 5分 责任感 5分 工作努力程度 5分 工作积极性 5分 是否忠于职守 5分 是否按照管理 5分 工作技能及才能 （40分） 对岗位工作纯熟程度 10分 是否同时掌管本部门其
9、他岗位技能 10分 是否能按时完成指定任务 10分 是否了解相关岗位理论学识 10分 创新才能 （15分） 工作创新（是否对本岗位提出行之有效的合理化建议） 10分 学习创新（是否有创新意识及积极主动的学习意识） 5分 纪律性 （15分） 是否严格遵守公司各项规章制度 5分 是否有良好的团队合作意识 10分 备注 总分值为100分，60分为及格，85分以上为优秀。 附件四： 二一年度先进集体考核评议表 被评议部门： 项目 评比标准 分数 评分 部门管理 部门管理是否完善； 是否留神优化管理方法，提高管理效率。 510 业绩水平 是否具有创新意识； 是否留神优化业务流程，提高业务完成质量。 510 安好生产 全年生产有无事故，工作过程中是否留神安好生产，防护措施是否到位。 1020 生产指标 是否按时或超额完成全年生产指标，生产效益较高。 2030 团队合作 是否具有良好的团队合作才能，团队成员之间合作是否默契； 是否具有较低的员工离职率。 510 工作态度 是否具有较高的工作积极性。工作态度是否端正。 510 客户反应 是否能为客户着想并得到客户的断定。 510 总分 注：、本评议表采取无记名投票方式。 、“安好生产”项实行一票反对制。如全年展现重*全生产事故，那么取消先进集体评比资格。 8
