融资项目实施计划书（范本)

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1、.1 / 22融融 资资 计计 划划 书书参考样本参考样本 融资计划书书写内容概况计划书书写内容概况 一、项目/企业基本情况进程、所处的阶段企业名称、成立时间、注册地区、注册资本；主要股东、股份比例；主营业务；过去三年的销售收入、毛利润、纯利润；企业地点、电话、传真、联系人。二、管理团队的背景和业绩主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治面目、行业从业年限、主要经历和经营业绩三、产品/技术/服务的先进性、特性描述产品/技术/服务介绍、技术水平、新颖性、先进性和独特性、竞争优势研究与开发已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况、已经投入的研发经费及

2、今后投入计划、对研发人员的激励机制四、项目/企业的商务模式,主要卖点、盈利点、市场规模行业及市场行业历史与前景、市场规模及增长趋势、行业竞争对手及本企业竞争优势、未来 3 年市场销售预测营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性、对销售人员的激励机制。产品制造生产方式、生产设备、质量保证、成本控制五、股权结构设计管理机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划融资说明资金需求量、用途、使用计划、拟出让股份、投资者权利、退出方式六、未来 3-5 年财务状况分析财务预测未来 3 年或 5 年的销售收入、利润、资产回报率等。七、风险投资退出设计风险控制项目实施

3、可能出现的风险及拟采取的控制措施。商商 业业 计计 划划 书书编制单位项目项目/技术技术/服服务名称务名称单单 位位签字盖章签字盖章地地 址址.2 / 22电电 话话传传 真真电子邮件电子邮件联联 系系 人人 分页 保保 密密 承承 诺诺本商业计划书内容涉及本企业商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本企业要求投资企业项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书,未经本企业同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本企业的商业秘密。项目经理签字：_接 收 日 期：_年_月_日目目 录录摘摘 要要 1 1第一部分第一部分 企业概况企业概况 4 4第二部分第二部分 企业管理层企业管理

4、层 6 6第三部分第三部分 产品产品/ /技术技术/ /服务服务 9 9第四部分第四部分 行业及市场分析行业及市场分析 1212第五部分第五部分 技术来源及前景技术来源及前景 1414第六部分第六部分 产品产品/ /技术制造技术制造 1616第七部分第七部分 营销策略营销策略 1818第八部分第八部分 企业管理企业管理 2020第九部分第九部分 竞争分析竞争分析 2222第十部分第十部分 财务计划财务计划 2525第十一部分融资计划第十一部分融资计划 2626第十二部分风险分析第十二部分风险分析 2727第十三部分战略分析第十三部分战略分析 2727第十四部分第十四部分 附件附件 272751

5、K 集团技术开发中心于 1997 年成立, 2000 年通过国家级认定。技术中心为整个集团技术.3 / 22创新工作的归口管理部门,技术中心由决策机构和研究开发机构组成。技术中心的决策机构由公司技术委员会和专家委员会组成,其中技术委员会负责重大技术问题的决策,专家委员会聘请省内外专家组成,对公司的重大技术问题提供咨询。研究开发机构分为一级研究机构和二级技术开发机构。其一级研究机构由制浆造纸研究室、纸张印刷性能研究室、涂布技术研究室、纤维研究室、特种纸技术开发研究室、造纸湿部化学研究室和污水处理研究室等七个研究室、一个检测化验中心及综合管理办公室构成;二级研究开发机构由各子公司生产试验和技术推广

6、机构,以及制浆、造纸、涂布三个试验车间构成。一级研究开发机构负责技术创新制度的制定,新产品新技术的信息收集和汇总,创新项目的管理,技术和产品存档、技术开发项目的基础理论研究和实验、试样的分析检测、中间品的检测和化验以及实验成果的检测;二级研究开发机构主要负责对研究成果进行转化和新产品、新技术的推广应用中试和生产试验,并负责对引进技术进行消化、吸收、改进等。技术中心现有专职研发人员 605 名,其中中高级人员 110 名,博士 3 名,专家 20 名。近几年来,晨鸣纸业科技投入逐步加大投资 400 万元建成八个 ISO 标准恒温恒湿实验室投资 1800 万元引进国际先进水平印刷适性仪、平滑度仪、

7、匀度仪、耐破度仪等质量检测仪器2000 年检测中心通过 CCIBLAC 实验室认证。概概 况况内容主要包括：企业概况；主要经营管理人、技术负责人简介；项目涉及的产品或服务的先进性、新颖性、独特性描述；市场分析；现金流量、投资回报率等财务预测；融资计划,投资后股东构成表等。第一部分第一部分 企业概况企业概况企业名称_ 成立时间_企业宗旨注册资本_ 实际到位资本_其中现金_无形资产占股份比例_%注册地点_主营业务企业性质：国有企业、有限企业、股份有限企业、合伙企业、个人独资、外资企业等,并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。企业沿革：说明自企业成立以来主营业务、股权、注册资本等企业基本情

8、形的变动,并说明这些变动的原因。_.4 / 22_目前企业主要股东情况：本企业的独资、控股、参股的企业以及非法人机构的情况及比例：以图形方式表示,如。企业目前职工情况：如：拥有员工_人,其中大专以上文化程度的有_人,占员工总数_%,大学本科以上的有_人,占员工总数_%,硕士学位含中级职称以上的有_,占员工总数_%,博士学位含高级职称以上的有_人,占员工总数_%；最好列表说明,如：企业经营财务历史：列表说明单位：万元项 目本年度前 1 年前 2 年前 3 年销售收入毛 利 润纯 利 润总 资 产总 负 债净 资 产有形净资产企业外部公共关系战略支持、合作伙伴等：_第二部分第二部分 企业管理层企业

9、管理层董事会成员名单：序号职 务姓 名工 作 单 位联系电话1董 事 长公 司控股 I控股参股全资全资参股.5 / 222副董事长3董 事4董 事5董 事6董 事7董 事8董 事9董 事管理团队名单及简介：董事长姓名_性别_年龄_籍贯_学历_学位_所学专业_职称_毕业院校_户口所在地_联系电话_主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。_总经理姓名_性别_年龄_籍贯_学历_学位_所学专业_职称_毕业院校_户口所在地_联系电话_主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。_.6 / 22_技术研发负责人姓名_性别_年龄_籍贯_学历_学位_所学专业_职称_毕业

10、院校_户口所在地_联系电话_主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。_产品生产负责人姓名_性别_年龄_籍贯_学历_学位_所学专业_毕业院校_户口所在地_联系电话_主要经历和业绩：着重描述在本行业内的产品经验的成功事例。_市场营销负责人姓名_性别_年龄_籍贯_学历_学位_所学专业_毕业院校_户口所在地_联系电话_主要经历和业绩：着重描述在本行业内的营销经验和成功事例。_.7 / 22_财务负责人姓名_性别_年龄_籍贯_学历_学位_所学专业_毕业院校_户口所在地_联系电话_主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。_其他重要人员姓名_性别_年龄

11、_籍贯_学历_学位_所学专业_毕业院校_户口所在地_联系电话_主要经历和业绩：_外部支持包括企业聘请的中介机构及法律顾问、投资顾问、财务顾问简介：律师事务所会计师事务所投资咨询机构法律顾问简介投资顾问简介财务顾问简介.8 / 22第三部分第三部分 产品产品/ /技术技术/ /服务服务企业目前所有产品清单及适用领域,简要介绍主导产品_产品前期开发研究进展情况和现实物质基础,包括：产品开发处于何种阶段_产品/服务的创新之处,在国内外领先程度提供相关证明材料_开发和研究的设备、条件_产品的市场优势、包括：专利技术说明专利技术类型_专利技术获得情况、保护范围的相关证明文件与国内外基地专利技术关系,是否

12、成造成侵权行为产品上市的周期_产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等_.9 / 22_该产品是否申请过国家有关基金资助？有无最后验收、鉴定的结论、评奖等_产品/服务的开发资源与条件情况,包括：产品开发能力的保障：资金_开发队伍技术专家_协作开发人员设备场地政府许可外协外委单位外部技术专家现在具备条件与目标的差距融资到位后,对所需资源的满足程度第四部分第四部分 行业及市场行业及市场分析分析行业情况行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测_.10 / 22_过去 3 5 年各年全行业销售总额：列明资料来源。万元

13、年 份前 5 年前 4 年前 3 年前 2 年前 1 年销售收入销售增长率未来 3 5 年各年全行业销售收入预测：列明资料来源。万元年 份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年销售收入本企业与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本企业市场销售有无行业管制,企业产品进入市场的难度分析_.11 / 22_产品/服务的市场分析,包括：你有哪些类型的顾客现在及将来何时有多少顾客顾客分布的地方顾客接受产品/服务的障碍顾客购买使用标准是什么第五部分第五部分 技术来源及前景技术来源及前景企业近年来的主要研究的技术领域和相关的技术成果及

14、获奖状况_企业参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况_融资项目的研发流程图：产品开发所采用的共性技术、专有技术的相关名称,标明其中的关键技术_风险项目技术团队简介请说明,今后为保证产品质量、产品升级换代和保持技术先进水平,企业的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品_企业现有技术开发资源以及技术储备情况_.12 / 22_企业寻求技术开发依托如大学、研究所等情况,合作方式_企业将采取怎样的激励机制和措施,保持关键技术人员和技术队伍的稳定_企业未来 3 5 年在研发资金投入和人员投入计划万元年 份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年资金投入人员个第六部分第六部分 产品制造

15、产品制造具体画出生产流程图,以及从原材料到中试、到规模生产阶段的工作流程和业务内容：产品生产制造方式企业自建厂生产产品,还是委托生产,或其它方式,请说明原因_企业自建厂情况下,购买厂房还是租用厂房,厂房面积是多少,生产面积是多少,厂房地点在哪里,交通、运输、通讯是否方便_现有生产设备情况专用设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,能否满足企业产品销售增长的要求？_.13 / 22_请说明,如果设备操作需要特殊技能的员工,如何解决这一问题_如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,列出 3 家主要供应商

16、名单及联系电话。_主要供应商 1_主要供应商 2_主要供应商 3_正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备_产品成本和生产成本如何控制,有怎样的具体措施_产品批量销售价格的制订,产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？_第七部分第七部分 营销策略营销策略请介绍你企业所针对市场,你们有何竞争优势产品销售成本的构成及销售价格制订的依据_.14 / 22_你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品,等等_在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施_在广告促销、销售价格、建立销售队伍方面的策略与实施_产品售后服务方面的策略与实施_.15 / 22对销售队伍采取什么样的激励机制_第八部分第八部分 企业管理企业管理请用图表表示企业组织结构企业经营决策程序_员工薪酬、福利及激励制度,是否考虑员工持股及高管人员期权_企业是否为每位员工购买保险,请说明保险险种_企业是否与每