工程施工的技术质量管理目标管理措施

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1、工程施工技术质量管理目标管理措施工程施工技术质量管理目标及管理措施对比招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保合格，创建ZZ市优质样板工程雁塔杯。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术；2、成立Qc小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。依据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，高强砼确保做到平整光滑并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消退施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷(烂脚)和梁柱节点处(接头)断面精确平整以及框架结构

2、柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽全都处理等课题。3、安装预埋管实行定向布设，便利用户入住后装修需要。4、楼梯踏步、屋面檐口部分采纳角钢或钢条加以爱护。5、内墙面施工采纳本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处理，便利用户入住后的墙面装修。6、严把材料关，保证全部的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。全部材料在大批量选购前，均供应样品给建设方和监理并获得建设方的批准。全部经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。7、仔细编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案)，加强技术交底工作。8、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周进行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查缘由，找出对策，并处理改进。9、建立各种详细的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避开干活凭感觉，好坏靠印象，削减随便性。10、推行质量五多管理方法，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。第 2 页 共 2 页